和美团高级副总裁聊完后我这样制定了年的目标

　　年前同美团的svp夏老师一起聊到企业和人的发展问题。他说到关于创始人本身＂延时满足＂的必要性，恰巧最近遇到的人都有分享自己成功的方法，写下来一并分享给大家。
　　1 勤奋是所有人公认取得好结果好成绩的必备条件。阿里的一位高管对我说＂有能力有才华的人太多，这时候分高下的就是勤奋＂，勤奋在我看来是加速量变引发质变的最佳最佳方法。勤奋的路上唯一的问题就是如何用正确的方法勤奋，而这个问题的解决方式其实是不管不顾地勤奋，先做起来，别想着怎么做是正确的，从实践过程中收到反馈，调整勤奋的策略是最好的方式。
　　2 ＂延时满足＂是必须具备的技能，夏老师说不能拿到了钱做出了一点成绩就立刻去享乐去享受生活了。因为享受本身会占据你的专注力，让你很容易分心在这件事上，而在主业上疏忽。所以真的很厉害的创始人，他们的专注力高度集中在公司业务上，生活上或许可能是个低能儿，即便有很多钱在个人享乐上也极为克制。这样的人勤奋，脑子专注，延时享受享乐，在同样时间里，他投入产出密度更高，他的乐趣是付出和成果的正循环乐趣，能源源不断把这件事做下去，他做不成谁做得成？
　　3 关于人和企业的动态发展。夏老师说人要是能同企业一起成长发展起来，需要解读不同体系的语言，懂技术的人一套技术语言，懂销售的人一套销售语言，一个高级人才ta可以在这些语言里进行沟通，ta的不可替代性就更强。人如果想要借助一个企业发展的好，必须研读明白这个企业不同序列业务之间的语言，也要搞清楚公司的逻辑和导向，一个人的薪资和发展空间同公司的业务重点及什么驱动导向有很大的关系。
　　4 推倒存量，颠覆式重新发展。任何时候不要看到自己已经积累下的那些东西，这些都可以付之一炬，都可以必要时候放弃，颠覆式成长会让你看到更加快速增长的赛道。
　　我一月份的工作就是在制定自己和公司的发展战略。
　　在一月份我见了很多人，聊了很多公司的战略，在此基础上认认真真地思考了我下一个两年和五年的目标。
　　鉴于公司的战略保密，我就只分享个人2020年的目标：
　　我的全年目标分为四个维度：事业，健康，成长，财富
　　四个维度的目标全部是量化目标，不做结果目标。
　　为什么不做结果目标，我之前在线下课程和线上课程中有讲过，比如一个人上来就说我一个月要瘦30斤，或者我25岁要升职成总监，这样的结果目标往往没有匹配的方法，人制定目标的时候很功利，实现目标的过程中找不到门路，目标一旦失守就会对自己非常没有信心，不如做量化目标，也就是，不要说自己一个月瘦30斤，而是说一个月健身15次。不要说自己25岁要升任总监，而是自己要在25岁之前做5个有名气的项目。
　　量化目标能够在勤奋的过程中，让我们从行动中测算出自己的投入产出比。从而更加成熟地制定好自己的结果目标。还值得一提的是，普通职场人在制定目标的时候一定要把公司的目标和个人目标统一，这样反而利于自己规划自己的职业生活。
　　废话不多说了，我先分享下我的四个维度的2020年目标。
　　第一维度：事业（涉及公司战略层面就不写了）
　　1 就我个人而言，全年想要生产150条优质的内容，通过合理运营，积累100w精准粉丝。
　　2 在现有业务发展上，服务企业达到200家，利润突破1000w。
　　3 每个月5场读者活动，全年60场活动。
　　第二维度：健康
　　1 全年不熬夜200天（晚上10；30睡觉，早晨7；30起床）
　　2 全年健身200天（五六日保证2小时健身，日常每天早晚半小时瑜伽）
　　第三维度：成长
　　1 考取知名MBA，学习如何做好管理做好公司。
　　2 去5个国家旅行（1月，3月，5月，7月，9月）
　　3 每个月见10位新鲜朋友，获得新鲜的信息，学习优秀的思维
　　第四维度：财务
　　1 听10套投资理财课程。
　　2 投资购置一套房，一辆车。
　　这样的四个维度目标，日常实行如何确保完成呢？
　　推荐大家用个工具 Microsoft To Do这个软件。我个人觉得是比较适合我的目标管理工具，用起来比印象笔记和奇迹清单简单。
　　这几个维度的目标，我会分成习惯型目标和创新型目标。
　　习惯型目标比如说早睡，读书这类，就当成习惯，占据很少的时间，按部就班地做就可以了，我首先会拆分成12个月，比如早睡，我每个月坚持20天早睡，一年就是240天。
　　创新型目标需要费点时间去研究下如何发展，比如说利润突破2000w，比如说MBA这些。
　　日常我会把一天的时间分成80%和20%。（这是由于我自己做公司决定的，普通人可以制定自己的专注目标百分比）
　　我会把80%的时间放在创新型目标上，20%的时间放在习惯型目标上。我目前确保一天的时间只做2件事，而且大部分时间放在最重要的事情。
　　专注力很稀缺，所以现在我每天工作基本不会超出2件。全神贯注做这些事情，打磨好团队。