探究财务管理在企业管理中的地位和作用

　　【摘 要】财务管理工作在企业经营中起着十分重要的作用，是企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的发展。财务管理的主要任务就是按照相关原则，合法地组织企业的财务活动、处理财务关系，随着社会经济的快速发展，企业需要正确认识财务管理的地位和作用，同时还要建立高素质高水平的财务管理队伍，促使企业实现可持续发展。本文主要探究了财务管理在企业管理中的地位和作用，并且提出了一些针对性的解决措施。
　　【关键词】财务管理；企业管理；地位；作用
　　引言：
　　随着社会经济水平的不断提高，我国的市场竞争也呈现日益激烈的现象，企业之间的竞争不仅涉及到企业在市场的占有、产品的质量和形象，还涉及到企业之间在财务管理水平和效率上的竞争。传统的财务记账观念显然是不正确的，财务管理不仅是处理企业的财务资金问题，还要帮助企业合理的匹配资源，为企业做好未来的发展规划，充分发挥出财务管理在企业的生产和经营活动中的作用。在具有规范性，健康发展的企业中，财务管理工作的地位很高，同时其也在不断的创新财务管理办法，将企业资金管理和企业成本管理作为工作重点。
　　一、财务管理概述
　　财务管理的实质是一项对企业经营成果的综合评价，也是在企业进行生产经营活动时的一项有效的监督工具，企业管理者在进行管理和决策时也需要利用财务管理整理出的数据为依据。下面是企业财务管理的三个特征：第一，涉及面广。财务管理活动涉及企业内部各个部门和企业生产经营活动的每一个环节。一方面，财务管理部门需要监督管理企业每一个部门的财务活动，另一方面，只要触及财务活动，不论是企业内部的，还是与其他企业的业务往来，财务部门都要进行相关协调和溝通工作。第二，综合性强。财务管理的内容包括筹资、投资、权益分配、成本等，是一项综合性非常强的经济管理活动，由于其管理工作深入到了生产、供应、销售等各个环节，因此，其所产生的管理效果对企业整体都起着协调、制约作用。第三，目的性强。企业为了生存和发展，必须要实现经济效益的最大化。企业经济效益的变化，必然会带来企业人员、财产的变化，而这些变化都需要通过资金流动的形式反映在企业的财务上，也就是财务管理是企业管理的命脉，只要抓紧落实企业的财务管理活动，企业管理自然也就落到了实处。
　　二、财务管理在企业管理中的地位
　　（一）财务管理是企业进行生产经营管理的基础
　　企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作。一方面，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容。另一方面，从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。
　　（二）财务管理工作具备综合性
　　第一，财务管理工作能够反映出目前企业经营的好坏和未来发展的规划。企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。第二，财务管理工作所得出的各项企业经济指标是企业未来发展和规划的重要依据，科学的财务管理不仅可以客观、准确的分析企业的经营状况及面临的问题，而且能够通过一些经济手段来帮助企业向着更好的方向发展，从根本上提高企业效益，降低企业成本。第三，每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。
　　三、财务管理在现代企业管理中的作用
　　（一）财务管理是企业管理的核心
　　与企业其他部门相比，财务管理部门具有很强的独立性，同样也具有规范性，有些企业甚至聘请了相关专业机构来为企业进行财务管理。财务管理与企业的实际经营状况既相互制约又相互发展，将财务管理工作置于企业管理的核心地位有助于企业实现可持续发展。
　　（二）财务管理对资金运作的意义
　　企业的资金运作是保证其生存和发展的基础，也是企业能够继续进行生产活动的动力。合理的资金筹集与调配是资金管理的主要工作，也是财务管理的重要体现和核心内容，因此，确保资金科学合理周转和经营过程中资金成本实现效益最大化，是企业发展的基础。企业的资产包括固定资产、无形资产、流动资产、递延资产等，财务管理部门对这些资产进行管理的过程中，要树立少储低价的观念，这样不但可以使储备物资满足生产需要，而且又最大程度上降低占用资金的风险，避免资产流失与闲置。除此之外，企业要格外重视无形资产，具有良好的信誉和形象能够给企业带来更大的收益。
　　（三）为企业管理实施全面的预算管理
　　企业财务预算管理是企业协调、计划、激励、控制、评价经营生产等活动功能的一个综合战略机制，可以对企业一系列财务活动和投融资活动的未来情况进行预期和控制。在这个过程中财务管理可以充分体现对企业的战略制订的全方位支持，并可以在具体环节协调企业各职能部门间的整合和管理，实现企业内部控制；同时对企业员工的绩效考核及各部门、各个员工的工作目标进行具体量化。
　　四、现代企业加强财务管理工作的措施研究
　　（一）建立高水平的财务管理队伍
　　现代企业的财务人员水平参差不齐，高素质的专业财务人员依然紧缺。企业必须将真正优秀的财务管理人才吸纳进企业，同时还要对新进来的员工进行岗前培训，并定期组织财务人员的学习，帮助他们不断提高自身素养与水平，只有这样才能提高企业财务管理队伍的整体能力。另外，企业管理者也要不断增强自己的管理水平，以帮助财务部门更好地展开工作，确保财务工作推动企业的健康发展。
　　（二）提高企业对财务管理的重视度
　　财务管理作为企业经济管理中的重要环节，其对企业的发展起到至关重要的作用，但是由于仍存在一些企业对于企业财务管理的重视不够，这就使得企业的财务管理存在很多漏洞。如果企业缺乏对于财务管理的重视程度，就会导致企业的财务管理工作不能充分发挥出其应有的作用，甚至滋生腐败，因此，企业必须要明确财务管理人员的岗位职权，明确规定相应岗位的权利，保证企业财务管理的内部监督职能得以落实。
　　五、结束语
　　总而言之，财务管理水平的高低直接影响企业经济管理能力的高低，直接关系到企业的发展程度和方向，因此，企业一定要加强对财务管理的重视。只有不断加强企业财务管理能力，不断完善企业财务管理相关的制度，建立高水平、高素养的财务管理队伍，建立健全企业财务管理体系，才能使企业适应日益激烈的大的市场环境，保证企业能够依据财务数据做出正确决策，进而保障企业的健康稳定发展。
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