大国重器的实践者

　　【摘 要】本文是建立在对沈阳北方重工的实地考察的基础之上，形成的一份调研报告。通过对调研对象--沈阳北方重工的参观，与相关负责人的座谈等方式，对北方重工的过去的辉煌成就、当前存在的问题以及现有的优势、未来发展的方向以及发展建议三个方面进行了论述，以期对北方重工的后期发展提供理论支持，对我国重大机械装备企业的发展提供借鉴和引导。
　　【关键词】北方重工；重大装备；国际化；绿色化
　　一、企业简介
　　沈阳北方重工是由我国矿山机械行业两个老牌知名企业一一沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组的国有独资企业。北方重工在两者的结合的基础上建立，继承了两者完善的装备制造业体系，对后来的＂重大装备，高端成套＂的发展无异于是虎上添翼。
　　2017年，北方重工集团与土耳其公司签订了36亿人民币的总承包合同。这是北方重工水泥总承包最大项目，也是沈阳制造＂走出去＂战略实施以来，在＂一带一路＂结出最丰硕的成果，北方重工是中国最早实施＂走出去＂战略的装备制造企业之一。高举＂重大装备，高端成套＂大旗的北方重工，鲜明地提出了＂得国际市场得天下＂主张，精耕＂一带一路＂，取得了显赫战果。
　　二、发展现状
　　（一）存在的问题
　　由于沈阳北方重工目前仍是国有独资公司，所以国有企业通有的一些问题早北重也有体现：
　　首先，国有企业的体制不是很灵活，现有的激励机制与管理模式，不是适应于重大装备制造这一行业例。更新换代频繁，技术突破周期较短是这一行业的特点，这就要求企业不断进行投入研发或是通过资本运作来不断获得技术，维持市场份额和行业地位。然而国有独资公司的资本增长早已跟不上产品与规模的的飞跃，其资金来源非常有限，除了原有的资本金以外主要的资金来源主要是政府投资与借贷，由于近几年辽宁经济不景气所以政府的投资力度也受到限制，当前借贷对象中有5家其中3家都是资产管理公司。资金的匮乏在一定程度爱上限制了北重的进一步扩张。
　　其次，由于北重是在沈重和沈矿的基础上重组构建的，所以发展到今天其离退休员工负担问题也是不容忽视，高昂的离退休金的发放是的原本资金紧张的北重更是苦于生计。另一方面在当前的体制下北重是不能根据业务发展徐需要以及人的能力来实现人才的市场化的，据了解杯中目前的八千多员工中有2-3千是人浮于事，但是一旦强行裁员的话会面临员工上访以及高昂的离职金的发放问题。
　　最后，由于北重的主要产品属于重大装备，主要用于基础设施建设，其产品的适用性决定了其产销模式，产品的小批量单件生产，先进性销售在拿到商务合同与技术合同之后在进行产品的研发、设计、原材料采购、设备制造、设备安装、设备调试等一系列的流程，导致资金占用时间过长问题。这样一来企业的资金周转率低，影响到企业利润，进一步加重了负债过重問题。
　　总而言之，北重当前的问题主要集中在体制的不灵活以及资金的不充裕方面，其未来的管理方式与发展模式可以以这两个主要问题为出发点，试图解决问题，向＂重大装备，高端成套＂的主攻方向迈进。
　　（二）现有的优势
　　目前北方重工发展的优势也是很明确的，主要有以下几点：
　　（1）浓重的历史沉淀。由于是两个老牌的重工企业的重组，所以新成立的北方重工就像站在巨人的肩膀上其发展的起点较高，在组建时就已经获得了较为过硬的技术和较高的行业地位。
　　（2）丰富的产品。北方重工在所涉及的十几个产品领域内具备系统集成、设备成套和工程总包能力，包括全断面掘进机、新型干法水泥成套装备、冶金矿山成套装备、散料装卸和输送成套装备、环保成套装备、特种轧制成套装备、煤炭综采综掘成套装备、人造板成套装备等。其工程机械产品广泛用于建筑、水利、电力、道路、矿山、港口、城市轨道交通和国防等工程领域，主要分为掘进机械、路面机械、混凝土机械和挖掘机械四类，包括盾构机、硬岩掘进机、煤矿掘进机、除雪机、混凝土搅拌机、多斗挖掘机等系列产品。
　　（3）完善的研发体系。国家级技术中心是北方重工技术创新的主要平台，也是北方重工技术系统的归口管理部门。技术中心设有技术委员会和专家咨询委员会。技术中心下设主要研发机构：工程设计院，设置在分公司的研究所、设置在国外的研发机构：法国研发中心、德国研发中心。
　　三、对策
　　（一）发展对策
　　首先应加大政府简政放权力度，取消制约国有企业进一步发展的政策性负担，解决国有企业承担的社会职责，建立起高效的委托代理机制与国有资产经营管理机制，既充分发挥国企的自主权。又保障政府对国有资产的剩余索取权。通过推进职业化经理人市场建设，建立市场化的用人、薪酬机制，构建完善的公司治理结构。
　　其次要全面推进国有企业产权制度改革，加快国有企业公司股份制改革步伐确保国有产权的健康流转和非国有资本的决策权。通过资本市场与相关制度的调节，促进民营企业的私人股、法人股等以一定比例进入国有企业，增强国有企业主体的多元性，激发其转型发展的内生动力。就北方重工来说，要该换以往的总分公司制为母子公司制，每个公司都可以独立核算，独立纳税，是个独立企业，个分公司组合起来就是一个强大的；联合舰队。这样一来就可以避免总分公司制带来的好坏不分，机构混乱，效率低下的问题。
　　（二）创新驱动发展
　　为了保持领先的行业地位，北重提出三大战略：自主创新战略、国际化发展战略、人才强企战略，自主创新放在第一位。为积极响应国际的创新发展理念，北重在原有产品基础上不断进行创新，逐步形成了完善的研发体系与研发资源：企业拥有2个国家级技术中心，2个设计院，14个专业产品研究所，同时建有院士工作站、博士后工作站。高水平的试验研究基地是企业自主创新开发的必要保证之一。北方重工建设有10000平方米的试验研究中心。根据北方重工主要产品试验研究需要，设有全断面掘进机、人造板、粉磨、电气、电测、散料输送、选矿、汽车电器、冷工艺、焊接及涂装共11个实验室。其中全断面掘进机试验室是国家重点实验室。以上所有的工作都是在＂精诚图强，创新突破＂的企业精神的支持下完成的。创新驱动发展是我国整个高端装备制造业的发展方向，更是北重实现＂重大装备，高端成套＂的有力保障。
　　（三）绿色化发展
　　在党的十八大提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念之后，北方重工在绿色发展的基础上形成了＂高端成套、绿色成长＂的发展理念。这一理念有两层含义：（1）自身生产过程的绿色化。北方重工所属的重型机械行业本来就是高污染的行业，其在设备的设计-生产的工程中要将环境污染，资源节约考虑进去，通过技术创新、工艺流程的改善做好工业三废的处理以及资源能源的节约问题。（2）产品功能的绿色化。北方重工产品涉及范围很广，积极适应市场新变化，以＂重大装备、高端成套＂为主攻方向，抓住产业结构调整的大方向，大力发展低碳、节能环保的绿色经济，现已成功开发出废钢破碎处理、工业废渣资源化利用、秸和一制备人造板、尾矿资源回收等多项先进技术，真正从＂传统制造＂走向了＂绿色制造＂。
　　【参考文献】
　　[1]刘晓东.北方重工十年铸重器[J].中国机电工业，2016（10）：44-47.
　　[2]黄振波. 北方重工集团有限公司盾构机制造项目成本控制研究[D].吉林大学，2016.