完善事业单位人力资源管理的途径
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摘 要：事业单位人力资源管理主要是指事业单位通过有效利用国家相关政策法规来科学、合理地组织、领导、协调和控制内部人力资源，最大限度地将其功效发挥出来。本文首先分析了事业单位人力资源管理的重要性，其次，深入探讨了有效完善事业单位人力资源管理的措施，其中包括进一步完善事业单位人力资源考核制度，加强人才培养力度、促进事业单位发展，转变传统绩效管理理念，转变人力资源管理理念，推出建立员工技能档案的新举措等，具有一定的参考价值。
关键词：事业单位；人力资源；管理
随着我国国民经济的迅猛发展，事业单位对于人才的需要数量日益增加，人力资源管理已经成为了事业单位体制改革的重要方向，也是其内部管理的主要内容，更是其实现可持续性发展的基础，本文就完善事业单位人力资源管理的途径进行探讨。
一、事业单位人力资源管理的重要性
事业单位人力资源管理主要是指事业单位通过有效利用国家相关政策法规来科学、合理地组织、领导、协调和控制内部人力资源，最大限度地将其功效发挥出来。从目前来看，人力资源管理在事业单位中具有极为重要的作用。第一，有效的人力资源管理可以提高事业单位的市场竞争力。在当前知识经济时代，人才已经作为了一种极为重要的生产力，是提高事业单位市场竞争力和工作业绩和的主要推手。第二，有效的人力资源管理可以确保发挥出事业单位的基本职能。事业单位中的人力资源极为丰富，在广播电视、农林水牧、科教文卫、新闻出版等多个领域都起着极为重要的作用。优化人力资源管理，能够保障充分发挥事业单位的工作职能。第三，有效的人力资源管理符合事业单位对人力资源的开发要求。事业单位人力资源管理的最终目标就是最大限度地开发人力资源，要采取多种措施来全方位地对广大员工的潜力予以开发，提高其业务技能和综合素质，做到＂人尽其才、物尽其用＂，进而提高事业单位的工作效率，与此同时，有效的人力资源管理还有利于事业单位发展人才、留住人才和吸引人才。
二、如何有效完善事业单位人力资源管理
（一）进一步完善事业单位人力资源考核制度
合理的人力资源考核制度能够充分发挥事业单位的工作职能，提高其经济效益，具有极为重要的作用和意义。从目前来看，可以从以下三个方面来进一步完善事业单位人力资源考核制度。
第一，事业单位领导要对人力资源考核的重要性予以充分的认识，要将人力资源管理考核工作作为事业单位机关管理的一项重要的内容纳入年度目标考核。并且成立由事业单位一把手任组长、分管领导任副组长、各科室相关领导为组员的人力资源考核工作小组，明确领导责任，落实分工情况，使人力资源考核工作做到事事有人负责，环环有人把关。
第二，要科学、合理地制定事业单位人力资源考核指标，既要对广大职工的工作量予以考核，还要对其工作的质量予以考核，尤其是要综合评价职工的工作成绩、思想品德、工作态度、工作能力等指标。值得注意的是，在制定事业单位人力资源考核指标时，既要基于事业单位的实际情况，又要对事业单位广大职工的建议和意见予以广泛吸取。
第三，人力资源考核形式应该要尽量做到多元化，既可采取年终考核的方式，也可采取专项考核的方式，还可采取季度考核、日常考核和年中考核的方式。务必要将广大职工的发展潜力、岗位适应性、工作态度、工作业绩、工作能力等都纳入其中，尤其是要重点考核员工的发展潜力、工作业绩和工作能力。
（二）加强人才培养力度、促进事业单位发展
事业单位工作人员的综合素质水平直接关乎事业单位的兴衰成败，人才培养是事业单位建设的当务之急，也是事业单位发展的基础。广大人才是事业单位的宝贵财富和无形资产，事业单位应该牢固地树立起＂理解人才、相信人才、尊重人才＂的原则，要促进事业单位全面协调可持续发展，必须重视人才培养，构建人才发展平台，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，全面快速提高事业单位的综合服务水平，促进事业单位跨越式发展，并且也能够使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不断地去提高自身的综合素质。
此外，事业单位人事部门要时刻保持与上级人力资源部门、当地人力资源部门的紧密联系和沟通，随时掌握下级人力资源工作者思想动向，积极把握行业人事政策动态和文件精神等；强化对员工的素质教育和技能培训。确保全员培训率达到80%，做到核心人才重点培训、后备人才强化培训、急需人才抓紧培训，全面提升队伍素质。
（三）转变传统绩效管理理念
事业单位要以人为本，要将过去那些因循守旧的做法和思想都尽力摒除，在日常管理过程中要带头开展调查研究，虚心向员工学习，注意倾听员工的意见，关注广大员工的合理诉求，全力解决管理过程中所存在的问题，及时把员工的想法建议有效融入到事业单位绩效管理的各项工作方案中去。
（四）转变人力资源管理理念
第一，事业单位要以人为本，为广大事业单位工作人员提供适合其成长的环境，坚持领导带头和传帮带相结合的方式进行言传身教，做到身体力行，凝心聚力，带头开展调查研究，虚心向群众学习，注意倾听群众的意见，合理关注事业单位工作人员的诉求，全力解决存在的问题，以自身的模范行动影响和感染事业单位工作人员来提高自身的综合素质，及时把事业单位工作人员的想法建议有效融入各项工作方案中去。第二，事业单位要进一步加强困难职工帮扶力度，做好送温暖、送清凉、金秋助学等工作，认真贯彻落实工会＂三不让＂承诺，做大工会互助保障事业；第三，事业单位要将过去那些因循守旧的做法和思想都尽力摒除，鼓励事业单位工作人员进行再培训或者学历提升。
（五）推出建立员工技能档案的新举措
为了能够鼓励员工日学一技，积少成多，日习一技，学以致用，事业单位应该要为每一位职工都建立一份个人技能档案，将所学，所会技能记录在档案之内，随学随记随更新；同时，将基础档案及更新内容及时上报事业单位办公室，形成统一的动态管理机制。员工技能档案的建立，为事业单位人力资源的合理配置及管理，提供了强有力的依据，为事业单位更好更扎实的做好各项工作奠定了基础。
三、结语
总之，在事业单位中完善人力资源管理，能够有效地提高事业单位的综合竞争力，值得推广应用。
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