企业以德为先的用人之道

　　2009-08-05 来源：中国人力资源网
　　对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的＂分析型＂人?还是热爱规划，管理工作的＂组织型＂人?亦或是具有创新才能，综合力强的＂整合型＂人?要不就是个善于表达，乐于与人往来的＂沟通型＂的人?只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了＂ 道德＂之外的用人错误。
　　个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟，不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心劳力之外，什么都没有大家都明白优秀人才的重要性，但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数经营者所能做到的。
　　中小企业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才，用人才魅力吸引优秀人才，用事业发展来留住有用人才。这时候企业家的胸怀、真诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。人事的变革是企业发展中最大的变革，也是风险最大的变革。
　　用人之道——以德为先，到底什么是＂德＂，什么是企业需要的＂德＂?什么是＂德＂的底线?对自己、对自己的亲人的＂道德＂标准是否一视同仁?许多时候经营者内心标准是模糊的，所以在企业中＂德＂是最讲不清楚的东西。我们只讲＂道＂、＂法＂、＂情＂。对＂道＂、＂法＂、＂情＂三个字能否正确地把握并自然发挥，这就是真正成功的＂用人之道＂。
　　用人之道贵在于＂知＂，知人善任，唯才是用这些大道理人人都懂，最关键的是如何科学、系统地＂知人＂，以能有效、公正地＂善任＂，说说总是比较简单的，而做起来又就不那么容易了。
　　现在有一种市场——人才市场。人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖，而且大部分都是短期的买卖，真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。那么偶然发现的潜力股优秀人才，必须快速地进行采购，加以信赖、授权、激励、培养时日之后，经过三个部门以上的轮岗训练，才能成为栋梁之才。