别拿自个当省委书记

　　民营企业最为重要的价值观就是＂务实＂。任何一种形式的＂官僚主义＂都是荒谬可笑的。
　　都知道民营企业是以＂做事＂、＂赚钱＂为本的。这个大前提决定了对于民营企业而言，一切事物的出发点都应该是两个字：务实。任何与＂务实＂无关的东西，都应该扬弃。
　　但在现实世界中，搞混了这一点的民营企业真是何其多也！不知是小时候电视看得太多，还是从前＂计划经济＂时留下的＂遗毒＂太深，现在的很多民营企业的管理者看上去几乎与＂省委书记＂无二，十分有＂领导派头＂，说话必打官腔，言必谈＂开会＂。诚然，＂开会＂是在任何一种组织中落实＂管理＂工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物仅仅停留在＂会＂开了没有，而不是＂事儿＂办了没有的程度的话，那么＂会议＂本身就仅仅流于形式，成了为＂开会＂而＂开的会＂，＂开会＂这件事儿就会成为一种在民营企业中极为可笑的＂官僚主义＂的典型象征（尽管在事业机关中这样的事情司空见惯，但人家那是吃的＂皇粮＂，有国家养着呢，而你是民企，你的＂食儿＂得自个儿＂挣＂，千万别搞错了角色）。
　　当然，也许每个人都幻想着自己拥有一个＂梦幻般的团队＂，做事儿刷刷刷，利索得不行—遇到问题赶紧开会，会开完了弟兄们立马儿行动，齐心协力，三下五除二就把事儿漂亮地办了，根本不需要你操心—多爽！这种执行力不是盖的！
　　问题是，你是否拥有这样的＂梦之队＂？
　　恐怕绝大部分时候让你郁闷甚至痛苦的事儿是—甭管你开了多少会，基本上说的都是＂重复＂的话，讲的都是＂重复＂的事儿—意味着你的＂会＂开得极没效率，开了也等于白开，因为什么事儿都没解决，什么事儿都没办成。也就是说，你这就叫为了＂开会＂而＂开的会＂，或者也可以称之为典型的＂官僚主义＂—甭管事儿干没干成，反正＂会＂我开了，＂事儿＂我布置了（意味着我已经尽到了自己的职责），没干成是＂他们＂的事儿，和＂我＂无关。
　　现在问题来了，你虽说可以这么理解这件事儿，但就像我前面说的一样，你毕竟不是＂国家队＂，有国家养着，你是民企，得＂自食其力＂，如果企业垮了，你也就没饭吃了。没人给你＂包底儿＂，你的＂底儿＂得自个儿＂包＂。事情就这么简单。
　　归根结底，＂开会＂是为了＂解决＂事儿，＂解决＂不了任何＂事儿＂的会不如不开，或至少应该少开。
　　那不开会的话，怎么解决问题呢？很简单，有些事儿＂一对一＂地做效果更好，且更结实。
　　因为＂开会＂，说白了就是＂把大伙儿招到一起商量一件事儿＂。这种形式重不重要？实话实说，重要。但走了形式主义的话就失去了意义。所以很多事儿可以不用＂把大伙儿招到一起商量＂的话尽量不要这样做。因为如果你这样做了，就等于给了很多人＂滥竽充数＂的机会—表面上也事儿事儿地往笔记本上记录着什么，实际上脑子里根本就什么都没听进去。所以，很多时候，与其＂大家伙儿一块儿说＂，不如＂一对一＂地说来得＂实在＂。这样做表面上看似乎效率不高，但＂结果＂却很结实也很真实，一点一点地积累这种真实而结实的结果，最终你会收到你想要的成效。总比你开了一万多个会，事情还在原地儿＂纹丝未动＂强得多。
　　＂开会＂就好比＂一刀切＂的办法，表面上看是你想来个＂一举搞定＂的＂大动作＂，而实际上其效果往往就像一块玻璃一样，易碎而不堪一击。退一万步讲，就算是它能取得不错的效果，也往往不具备＂可持续性＂，就是说成果很＂脆弱＂，不＂结实＂。
　　而＂一对一＂、＂人盯人＂的方法就好比＂挖墙脚、掺沙子＂的＂游击战法＂，灵活机动。虽说每次的成果都极为＂微小＂，却很＂结实＂，也很＂真实＂，这样的＂微小成果＂一点一滴地累积起来的话，你最终会拥有一棵真正的＂参天大树＂的。这就是经典的＂积小胜为大胜＂的道理，是伟大领袖毛主席的教导。
　　别总和自己较劲儿，老想做＂大事儿＂，＂一口吃个大胖子＂。实际上我们都是＂凡人＂，都习惯于做＂小事儿＂。但你要相信，一百件小事儿总能凑成一件＂大事儿＂的。
　　做你习惯而擅长做的事儿吧，别总是异想天开，当自个儿是个＂省委书记＂。