关于非报产业发展的思考

　　摘 要：受新媒体不断涌现的冲击下，报业面临读者流失、营收锐减、盈利骤降的严峻现实，形势倒逼传统报业必须加快战略转型。跨界融合发展，寻求新的经济增长点，成为报业解决生存问题、走出 ＂拐点＂的有效途径。本文就发展非报产业存在的一些问题进行了思考，提出了若干的建议。
　　关键词：非报产业；战略规划；媒体融合；项目；人才
　　国家新闻出版署近日发布的《2017年新闻出版产业分析报告》指出，传统报刊业务仍下滑。在市场份额不断被挤压的当下，报刊媒体正在利用纸媒的品牌知名度和影响力纷纷进军非报产业，开拓新兴业态，谋求多元发展。如何做好非报产业，破解生存困局？如何优化产业结构，厚植发展优势？是我们应该亟需认真深思的问题。
　　一、非报产业发展的良好局面
　　自2014年互联网与移动增值市场的份额一举超过传统媒体市场份额总和后，以报纸为代表的部分传统媒介产品呈现发展滞缓和衰退的趋势，甚至面临生死存亡的严峻挑战。但是，一些报业集团积极寻求市场拓展和产业突破，提早谋划布局非报产业，非报产业发展丰产丰收，有效应对了报业收入持续大幅下滑对总体经营的影响，进而反哺新闻主业和融合转型发展，促进报业主业发展。
　　近几年，跨界经营成为报业发展的常态。一些报业集团的非报产业收入已经超過了报纸经营收入，更有一些报业集团的非报产业收入超过了总收入的60%。例如，2017年，河南日报报业集团多元产业收入占总收入的比重上升到69%，成为新的经济增长极，为该集团媒体融合和转型发展提供了强大物质保障。上海报业集团已经成为业务收入多元化且多元化收入远远超过媒体业务的文化传媒集团，在上报集团现有营业总收入中，媒体业务约占三分之一，文化产业业务约占三分之二。大众报业集团借助主业影响，获取优质资源，再把资源资本化，从而形成了良性循环，集团已形成板块年实现利润5000万以上的文化园区、楼宇经济、投融资等多个支柱性非报产业板块。羊晚创意产业园每年为羊城晚报报业集团贡献了过亿元的净利润，为该集团在创新创业氛围中重新焕发青春发挥了重要作用。2015年末，中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的浙报传媒旗下的边锋和浩方两家游戏公司贡献了浙报传媒30%以上的营业收入和45%的净利润。2017年，浙报传媒全盘剥离新闻传媒类资产，由＂浙报传媒＂更名为＂浙数文化＂，全面向互联网数字文化产业集团转型。非报产业发展的优秀案例还有很多，不一而足。
　　二、非报产业存在问题
　　1.发展观念保守
　　报业具有产业属性，同样要经受产业生命周期的影响。飞速发展的互联网技术导致传统报业衰退期提前到来，报业市场经营环境恶化，原来顺风顺水、阳光灿烂的好日子一去不复返，市场份额逐渐萎缩，导致陷入生死攸关窘境。在报业发展环境优越、发展态势良好的黄金时期，多数报业单位未能认清报业未来发展的方向，存在小富即安心态，思想比较保守，观念比较落后，缺乏忧患意识，缺少跨界开拓精神，如今水落礁石出，暴露出营收来源单一的严重缺陷。
　　2.非报产业基础薄弱
　　多数报业单位未能破除单一办报理念，跳出报纸做报纸，跳出报业求发展，营收严重依赖报业主业，原先的高速增长掩盖了一些经营弊端和发展矛盾，错失培育可持续性和盈利稳定性的支柱性非报产业发展良机，新业态拓展滞后，非报产业项目凤毛麟角。产业布局失衡，非报产业数量少、规模小，主业遭遇严峻挑战后无法有效分散经营风险。
　　3.非报产业发展规划模糊
　　多数报业单位的非报产业发展战略存在不确定性，缺乏前瞻性和系统性思考，缺乏清晰明确的非报产业发展战略规划、落地实施计划和责任机制，非报产业发展处于混沌状态，对如何选择新业态、如何开拓新市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑，走一步算一步，没有形成非报产业储备、孵化、建设、生产梯次推进的良性运转机制，被动等待非报产业发展机会。发展战略模糊造成非报产业难以取得持久性发展，不能有效地预防和处理单一产业带来的各种危机。
　　4.产业经营管理人才短缺
　　跨界经营需要拥有与非报产业发展相匹配的人力资源，但长久以来，多数报业单位囿于体制束缚和惯性思维，重视新闻出版轻视产业经营，忽视培养精通产业发展和企业经营的复合型人才，导致新闻采编出版和广告制作人才较多，熟悉非报产业运营管理、商业模式开发和项目策划的商业运作人才较少，项目运营的高级操盘手更匮乏。
　　三、发展非报产业的措施建议
　　1.明确发展方向，做好战略规划
　　面对技术利用带来的产业变动，报业不应固守传统业务，而应加快横向拓展产业链，积极开辟新的市场，增强对报业生态环境迅速变化的适应能力。非报产业战略方向正确，可促进报业可持续发展。因此，报业单位要认真擘画非报产业发展蓝图，从战略层次、产业特性、地理分布、资源禀赋、风控能力等维度对非报产业进行分析和定位，制定明确的非报产业发展战略、指导思想、方针和目标。
　　首先，要把握宏观经济形势和产业发展趋势，结合自身资源和配套运营能力，设计科学可行的实现路径和资源配置策略。其次，定期对战略实施过程与结果开展跟踪评价，及时发现战略中的失误和外界条件的变化，根据反馈信息修正完善调整战略规划。再次，战略规划要注重与报业之间的协同发展，产业之间可以实现知识、资金、技术、人才、信息等资源的流转共享和市场需求、技术创新、制度创新、文化创新等因素的有机结合，向产业协同要增值效益，实现报业与非报产业相互促进，互动发展。