策之以道

　　陈春花 北大国家发展研究院BiMBA商学院院长
　　计划最真实的含义就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。这就要求我们需要特别注意两个问题：不要和上司探讨目标的合理性问题；要和上司探讨资源的问题。好的管理者一定要承接目标，同时寻求资源，只有主动承担目标且不断寻找资源，才能够体现出经理人的本色。因此，目标并不是关键，关键的是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了，目标才能实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
　　约翰·钱伯斯 思科总裁兼首席执行官
　　领导者必须能够拥抱变革和创新。创新是可以理解的，但是对许多公司来说，拥抱变革仍然是一件困难的事情。他们获得了一种成功模式，并想继续乘着这股浪潮前进。最难改变的就是那些一直成功的人。当我谈到导致公司失败的原因时，第一个就是他们错过了市场转型，通常是商业模式和技术的改变，第二个是他们做正确的事情太久了。主动颠覆，很重要。
　　马云 阿里巴巴集团创始人
　　过去，每个人都想找风口，都押宝风口。单个公司讲几个故事，不到一年可以融资几十亿，这正常吗？猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。风过去，摔死的一定是那些猪。我想提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己……自己强大了，再大的洪水、风浪都能渡过。完善自己，这是企业唯一的正确道路……无非就是把企业做小一点、做慢一点、做高兴一点、做快乐一点，这样才能走得远。
　　傅盛 猎豹移动首席执行官
　　中国人的沟通能力是非常弱的，大家都推崇所谓只可意会不可言传。其实不沟通，都会出问题。经常有人说，會哭的孩子有奶喝，哭也是表达自己的一种方式。如果你连表达自己都不会，何谈在公司里好好干活儿呢？有人会说＂清者自清＂，或者不方便说，一说就成了搬弄是非的人。还是那句话，你想当小人，哪有那么容易啊。在沟通中，说具体问题是最关键的，老板有他的判断力，他会综合所有信息、仔细观察并做出判断。而你（下属），其实也是老板很重要的调查渠道之一。