施工过程控制在城建工程管理中的作用

　　【摘 要】当前，随着经济的快速发展，我国城市化进程日益加快。城市建设工程数量在增加的同时，人们对质量也更加关注。本文将对施工过程控制在城建工程的应用进行分析。
　　【关键词】施工过程控制；城建工程；作用；影响；对策
　　一、前言
　　在城建工程管理的过程中，施工过程控制尽管存在一些问题，但是通过我们分析，并找到具有针对性的解决措施，就能够充分发挥施工过程控制的作用，促进城建工程的发展。
　　二、施工过程控制在城建工程管理中的作用
　　（一）对工程造价的全面管理
　　在城市建设施工中，实现工程造价管理是一项复杂而长期的任务。因此，要实现综合治理，不仅要实现工程造价成本的全面管理，还要实现项目成本的相关人员。实现全面管理。首先，项目成本的工作应该首先分类，每个类别应该分开，项目成本应该与整个项目的所有成本挂钩。涉及的资产数量应与每个工作人员的经济利益相关。因此，有必要召集每个工作人员共同协商和决定，而不是只听一个同志。还需要对具体问题进行具体分析，并对每个工作人员的不同情况进行分类，以确定每个阶段的项目成本。最后，建立合理有效的奖惩制度，奖励做好工作的人员，惩罚违规人员。
　　（二）对城建工程每一环节全面管理
　　在进行城市建设之前，工作人员应建立合理的规划设计图纸，具体到施工过程的某一部分，包括选择一些材料和设备，以确保施工过程中有章节；项目进行时，单位管理人员应定期或不定期地对各阶段的不同设备资料进行随机检查和管理，记录一批质量差的仪器，及时更新或升级，或消除；项目完成后应提交摘要和问题记录。
　　（三）对工程质量的全面管理
　　切实改进施工单位的安全保卫措施，不仅要建立城市建设项目的保障措施，而且要确保安全隐患尚未发生，管理者需要制定安全计划，定期进行安全检查，消除所有现有的安全隐患隐藏的设备和设备也必须按时召开会议，要求人员保持良好的会议记录，以提高员工安全意识和质量的重要性，努力提高自身的专业知识和自我评估能力，培养创造安全稳定的工作环境。
　　三、城建工程的影响
　　随着城市化进程的推进，城市建设项目对社会乃至国家产生了巨大的影响。只有城市建设工程顺利完成，才能保证城市体系建设交通设施，道路桥梁建设，排水系统建设等其他建设取得一定进展。只有城市建成后，人们才会愿意在这个城市生活。他们每天都会去上班。他们会看宽敞的大道。他们很忙但不拥挤。他们有各种运输工具。交通畅通无阻。这座城市有许多高层建筑和绿树。可见这是一件非常愉快的事情！可以看出，城市建设项目对人的影响很大。这不仅有利于展示一个城市的美丽特征，而且有利于建設一个精神文明城市。生活在这样的城市里，居民的道德品质自然会升级到降低城市犯罪率的水平。自然建设必将推动城市文化建设。可以看出城市建设项目的重要性。
　　四、城建工程管理中施工过程控制的对策
　　在城市建设项目管理中，施工过程的控制是整个管理工作的核心。只有适当控制施工过程，才能提高工程质量，最大限度地节约成本，实现经济效益和社会效益的双赢。为此，针对上述工作中存在的问题，我们需要找到一些切实可行的解决方案。
　　（一）更新管理理念，创新控制模式
　　在城市建设项目管理中，管理者需要跟上城市发展的步伐，掌握城市发展的动态信息，更新城市建设项目管理理念。特别是整个项目的建设过程应成为控制的重点，必须实施控制创新。为此，管理者需要有敏锐的眼光，跟上发展变化，跟上时代，改变传统的管理和控制模式，根据城市发展的现状来开展发展的模型，开发有针对性和可行的模型，并将其应用于特定的实践。在这个过程中，我们必须充分利用一切可利用的资源来实现创新和发展，如利用技术来实现信息管理。
　　（二）建立健全现代管理机制，更好地实现对施工过程的控制和管理
　　完善的机制是成功的主要因素。在管理失败导致以往管理机制失效的基础上，要以城市发展为今后工作的出发点，紧密结合实际制定科学完善的现代管理机制。要做到这一点，首先要明确各管理部门的职责，合理控制施工过程。在城市建设项目建设之前，项目管理的相关负责人需要根据建设部门的具体作用明确其管理职责，完善责任机制。具体而言，管理部门需召开会议，明确整个施工过程管理的重点和难点，梳理项目建设程序，制定具体严谨的管理策略。实际情况，这样即使出现问题，也能迅速找到负责人解决问题。
　　二是要建立动态监督管理机制，管理者需要深入到施工现场进行动态管理。由于城市建设项目的建设与城市未来发展有关，所以不容忽视。在整个项目建设过程中会有很多详细的项目和隐藏的项目。如果你不进入管理网站，很容易在后期忽略这些问题。当它被使用时，将会发现潜在的问题。再次进行维护和修理费时费力。因此，专业人员必须跟踪施工队伍在施工过程中进行现场管理，合理优化各施工工艺，确保工程质量。奖励和惩罚的改善也是非常必要的。通过这种机制，可以有效调动管理人员的积极性，挖掘工作潜力。监督机制是必不可少的。管理者需要关注施工过程的监督。这需要在施工前，施工中和施工后对每个环节进行管理。施工前，要组织专业的工作人员，充分了解施工区的环境特点，确定施工所需的材料和设备，采取的技术措施。我们必须认真审查设计图纸，并将不合理的情况与实际情况相结合。在进入施工过程之前，修改和协调所有工作是及时的。在施工过程中，控制人员需要从项目施工的总体角度出发，协调管理成本，保证施工质量，有效管理和控制施工进度，解决各种问题。施工后，有必要配合有关人员完成后续工作。
　　（三）提升管理人员的综合水平
　　城市建设项目和一般建设项目不同。它们与城市的外观和外观有关。因此，管理者在开展工作的过程中，不仅要掌握项目建设的管理知识，还要了解城市发展的实际情况。为了将施工过程与城市发展相结合，应对存在的问题提出建议。由于许多施工过程管理人员只是掌握了施工现场管理的一些知识和经验，对城市发展知识较为缺乏，所以没有太多的实践经验，使得一些项目的实际情况偏离了实际情况市。针对这个问题，在今后的工作中，管理者需要不断提高自己的知识储备，不仅要提高管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，所有与项目相关的信息都必须掌握清晰易懂的管理工作。同时，要有经验的管理人员学习，增强自己的实践经验。作为一个企业，还需要定期培训提高整个管理团队的整体水平，努力培养一支技术过硬，专业知识丰富，实践经验丰富的管理团队。
　　五、结束语
　　总之，施工过程控制贯穿整个城市建设工程的始终，更是发挥着重要作用。要想保证城建工程的质量，就必须做好施工过程控制。
　　【参考文献】
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