关键路径法在项目时间管理中的应用研究

　　【摘 要】在项目时间管理中，关键路径法非常实用。关键路径是控制整个项目的关键路线，对整个项目的进度和建设成本的高低，都有着直接的影响。在项目管理中利用关键路径法，可以最大限度的缩短建设时间，降低建设成本，节约社会资源。本文对关键路径法在项目时间管理中的应用进行了研究。
　　【关键词】关键路径法；项目；时间管理；应用
　　关键路径法（Critical Path Method， CPM） ，又称关键路线法。在项目的网络图中，从开始到结束的过程中，可以有多条路线，其中那条工期最长的路线，就是关键路径。关键路径对整个工期意义重大，它决定了项目的总工期。在关键路径上，其中任何一个活动的工期推迟，都将导致整个项目工期的推迟。在项目的实施过程中，必须确保关键路径上的活动准时完成，才能保证整个项目按期完工。因此，在项目管理中，确定关键路径，并采取多种措施，进行科学、合理的管理，显得至关重要。
　　一、关键路径法概述
　　在项目管理中，关键路径法是一种常用的计划管理方法。作为网络图计划方法中的一种，关键路径法是建立在数学计算的基础上的。在项目管理中，运用关键路径法，是通过把整个项目的活动进行分解，使之成为多个独立的活动，在网络图上标注每个活动的耗时长短，利用整个项目各个活动之间的逻辑关系，从开始到结束，把各个活动进行连接，利用数学计算的方法，来计算整个项目的工期，以及最早完工时间，和最晚完工时间等。
　　在现代项目管理中，关键路径法是最基本、最关键的一个概念，它作为非常重要的一种分析工具，被广泛应用于各种项目的管理实践中。在项目的建设和管理进程中，对各条从开始到结束的路线进行分析，看哪条线路进度完成的总时差最少，可以预测整个项目的工期，从而指导项目的建设进程和管理优化。
　　在项目进度管理中，进度模型是一项重要的表现形式，可以展现项目进度计划，以及项目关联的其他进度的信息，是项目活动执行计划的直观反映。在进度模型中，关键路径法的运用，可以预测项目的最短工期和最长工期，从而合理安排项目建设的进度，展现出一定的灵活性。在这个过程中，关键路径法作为一种网络分析技术，沿着进度网络的路径，采用顺推与逆推的方法，对项目的各个活动耗时的长短进行分析，可以计算出项目所有活动的最早开始时间、最早完工时间、最晚開始时间、以及最晚完工时间。根据这个时间，项目的进度活动可以有一定的灵活性，从最早开始日期开始，对建设进度进行合理安排，可以适当的推迟开始时间，在最晚完工日期之前完工就可以，不延误整个项目的完工日期都是可以的，这就显示了项目进度的灵活性，也叫总浮动时间。在正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。
　　二、关键路径法在项目时间管理中的应用
　　关键路径一边连接着工作分解结构，另一边连接着执行进度控制。它是一个动态变化的系统，随着项目的不断进展，情况在发生变化，关键路径也在不断的更新。它适用于有很多活动组成、且有一定工期的项目，多用于建筑施工和大修工程的计划安排。在项目管理中利用关键路径法，可以把各项活动进行最科学合理的安排，最大限度的缩短建设时间，降低建设成本，节约社会资源。
　　如在公司实施的某平台外挂井槽项目总包服务中，其中管线的陆地预制项目由6项基本活动组成。所有这些活动的名称、工期及相互之间的逻辑关系，如下表1所示：
　　根据上述各项活动之间的逻辑关系，我们可以绘制出一个网络图，如下图1所示。从图中可以看到，从项目开始到结束的路径数量，其中最长的路径就是项目的关键路径。
　　可以看出，整个项目的工期为33天，根据图1可知，项目的关键路径为A-B-D-F。
　　各项任务的最早开始时间、最早结束时间，最晚开始时间、最晚结束时间以及浮动时间，见图2.
　　假如在项目的进展过程中，由于任务B的资源被换成经验不足的资源，导致任务B的工期增加2天。由于任务B在关键路径上，所以影响到项目的工期会被增加2天。由此可见，关键路径上的作业对项目工期的影响非常大。因此，在项目的时间管理中，通常会对项目关键路径上的作业给予高的优先级，在资源配置、组织支持、协同合作等方面，都会优先考虑这些作业的。
　　但是项目的关键路径并不是一成不变的。在项目的实施过程中，项目的关键落实随时会发生各种变化。对执行中的进度计划是否达到需要调整的程度进行分析，主要是要识别关键路径作业和非关键路径滞后作业。关键路径作业一旦产生偏离，就要对施工进度计划进行调整，因为它决定着整个工程的工期问题。对于那些非关键路径作业，可以在一定的范围内进行内部调整，通过作业间工序或者逻辑关系的调整来保证项目节点或者关键路径作业的按期完工。
　　三、结束语
　　关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，它决定着完成项目的最短工期。项目的关键路径至少有一条，但往往可能不止一条。关键路径越多，项目的风险就越大，管理的难度也会增大。
　　在项目管理中，找出关键路径非常重要。在执行项目进度计划的过程中，要抓住工作的重点，对关键路径上的各个活动，要采取多种手段和措施，进行优先安排，科学调度，各种资源要向关键路径上的活动倾斜，保证关键路径上各个活动的时间不延迟，才能确保项目的按期完工。
　　【参考文献】
　　[1]秦光锋（导师：忻展红） 时间管理在铁路覆盖优化项目中的应用- 《北京邮电大学硕士论文》- 2009-12-31
　　[2]陈书超（导师：苏越良；胡国华） 某数据中心大型UPS机房项目进度管理研究- 《华南理工大学硕士论文》- 2012-10-01
　　[3]宫振清（导师：李金颖） 龙山电厂工程建设项目进度管理研究- 《华北电力大学硕士论文》- 2010-12-01
　　[4]张志影（导师：宁红云） 基于关键路径法求解车间调度问题的研究- 《天津理工大学硕士论文》- 2010-12-01
　　[5]周路；付立民；杨海超； 关键路径法在高寒地区高速铁路建设供货管理中的应用- 《铁路通信信号工程技术》- 2017-04-25