但有一些偏心行为是很难看出来的。那些认为他可能犯错了的人,最好让这个想法烂在肚子里。"嗯,这个问题很简单,我就列举几点吧: 每当你不得不同自己老板打交道时,内心总是忐忑不安。 花更多时间玩办公室政治以谋取晋升,而不是实际去做你的团队所负责的工作。1 同事间主要的话题就是这个老板有多讨厌、多伤人、多可怕、多不讲理。 所有荣誉都归他,责备都让别人来背。你永远不知道他将以哪种形象出现,是一团和气的经理还是暴怒的瘾君子。1员工试用期很长或试用期不给工资的老板。如果你不为你的人争取,那么就不仅仅是你自己会走下坡路,你手下的人也会跟着你一起走下坡路。这是管理不善的一个典型特征。所以,对老板负责只是一句空话,并没有真正地去承担这个责任。 他办公室的门经常关着,特别是在午饭之后。你的时间不能自己支配。周末没有保障。经常有人向我提出各种问题,不过如此简洁的倒是不多见——有位读者给我bingblog@gmail.com这个邮箱发信写道:"嗨,你怎么判断自己的老板是好是坏。但Corporate Executive Board称,"这不等于说人们觉察到的东西不重要,不论员工是不是真的看到老板优待某位同事,他们相信自己看到了,这会影响他们的表现。3 从不说谢谢。 每天早上你在穿衣服时都有这样一种感觉:生活不该如此,虽然谁也不知道这一天将会发生什么,但肯定没好事。这种老板爱面子,你不用担心工资方面的承诺不会兑现,但要学点真本事的话你还是忍痛割爱好了。这仅仅是十条。一旦陷入困境,她会第一个把自己的同事和下属推下船去喂鲨鱼。 当你需要他在那儿领路,需要他坚定温和的指导下属时,遍寻不着他。你的员工需要发展:如果你总是给出答案,无论你是对是错,那么你都是唯一进行思考的那个人。假如他挂了,除了他的狗腿子之外,没有人会感到哀痛。你屡屡看到她出卖自己以前的心腹。 她只对自己忠诚。 然而,当人人都在出色的执行计划时,他现身了,到处插手,越弄越糟,纠缠于细节,把所有人都快逼疯。产品开发过程中的上游和中游,受到了太多互联网精英的感染。这些事情在中层管理者中确实是非常普遍的。《送给爱发火老板的9个字》发表之后,我又见到了文中提到的陈董事长。在很长一段时间里,你们一片茫然,要么作些无用功,要么无所事事,之后会有短暂的狂乱。他间或可能会"信息有误"或是"被他人误导",但他永远不会有错。兄弟们,你们还能想出多少条来。 工作时长难以预计。如果他们成功,这反映了你的水平。你应该不想谈论这事儿。1 撒谎。 以下几种人便是不值得去跟随的老板:时常对陌生人极力夸奖的老板。自己选贵人。