高效能人士做决定的个思考模型

　　文：小文鱼
　　每一天我们都面临着各种下决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与一个同事的纠纷，更大的问题包括：我该如何激励我的团队？我该如何工作更有效率？我想要什么？怎样才能实现梦想？
　　仔细想想，生活的本质其实就是问题叠着问题，有时候问题多得甚至会让我们深陷混乱的局面而无法脱身，做出决定本身已是难事，做出快速而准确的决定更是难上加难，但我们必须想办法理清头绪，或至少以宏观的角度看待问题，这样才能找到出路，走出困境，取得进步。这里，要向大家推荐的正是一种可谓＂放之四海而皆准＂的解决方案：模型思维。
　　模型作为设计范畴的一个常用的专用词对大家来说并不陌生，而＂模型思维＂听起来就有些费解了。这并不奇怪，因为长久以来模型只是作为设计的表现形式而广泛使用。设计师做完设计后，请模型师做个外观模型，其目的是为了给那些看不懂图纸，缺乏想象力的业主们观赏判断之用，这是模型作为商用手段发挥的作用。这使模型的功能过分狭义化了，其实在具体的设计活动中，模型不仅仅是一种设计表现形式，更重要的是一种有形的思维形式，即＂模型思维＂。
　　通过建立模型，我们可以尽量简化问题的复杂化，让抽象思维变得具体与实在，从而让我们聚焦于真正重要的部分，做出最符合现状的决定。比如说，橡皮筋模型，它用于解决我们面临的两难困境；个人表现模型，用以检测是否应该更换工作；黑天鹅模型，告诉我们经验不能保证是智慧的选择；结果最适化模型，保证我们的项目趋于完美；艾森豪威尔矩阵，帮助我们更有效地管理时间……
　　在现实世界日益混淆的今天，思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法。当然，试图采用其中一个模型一劳永逸解决所有问题也是不可行的，就像是一句谚语说的那样：＂在手里拿着铁锤的人看来，世界就像是一颗钉子。＂这是一种处理问题的笨方法。对于个人或者团队来说，越多了解不同的模型，将之根植于你的大脑中，并能应景运用，就越能轻松自如地做出最适当的决定。
　　也许，你会说：＂谁会去翻阅浩瀚如海的大部头图书，找出所有的模型呢？这可是个费时费力的大工程！＂别担心，已经有人替我们将这项工作出色地完成了，《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》这本小书整理和收集了51个使用频率最高的模型，配以简单明了的图示，让你一目了然，即学即用，你要做的就是拿起它，好好享受这些模型释放出的不可思议的能量。
　　全球快评：
　　丽塔?梅?布朗：任何决定一旦做出，随之而来的便是平静，即使做出的是错误的决定也不例外。
　　爱因斯坦：每件事应该尽可能地简单化，但也不能过度简单。
　　玛格丽特?惠特利：我们最担心组织之中的起伏波动、纷扰、失衡，但这些最让我们担心的地方，却也是激发创意最主要的来源。
　　西奥多?罗斯福：善于识人、所选人才能够使命必达，而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预，这样的执行主管才是真正优秀的主管。