电刘文源充电宝生意比想象中复杂得多

　　铺货速度是现阶段最重要的硬指标。
　　自从5月8日宣布获得光速中国近亿元A轮融资后，Hi电创始人刘文源变得更忙了。
　　随着巨额资本接二连三地入局，共享充电宝的生意已经逐渐从一个个概念走向线下铺量的当面厮杀。
　　Hi电和小电作为桌面型充电的代表，是这场战争中冲在最前面的公司。截止到5月底，Hi电已经向线下铺设了6万台以上设备。
　　刘文源对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）表示，充电宝这一仗不会像大家想象中那样简单，尤其是当战火烧到线下之后，创业团队更是会面临诸多问题：要拥有一条合格的供应链，当然以不爆炸为前提;要拥有超强执行力的团队，因为商户的桌面容不下第二家产品;要拥有强大的融资能力，毕竟硬件设备上亿元也不够烧。
　　Hi电在这一轮充电宝热潮中的表现，与刘文源的创业经历和他身上的特质分不开。
　　铺货速度是现阶段最重要的硬指标
　　因为白天不是开会就是要出差，刘文源只得挑晚上空闲的时候接受采访，记者在上海同济大学——刘文源的母校见到了他。
　　对于刘文源来说，母校不单单代表着四年学生生涯的回忆，还是他上一次创业的战场。那次他做的是校园打印机项目，拿到了五轮融资。
　　据他透露，当时他在每个宿舍楼安放一台打印机，学生们想要打印材料时就不用跑去校园里的打印店了。
　　一个月内，刘文源的项目覆盖了213个省市1800所学校，建立起了300人的团队。这次风风火火的创业经历在他身上留下了深刻的烙印。
　　＂超高的执行力＂，这是光速资本创始合伙人韩彦对刘文源最大的肯定。
　　韩彦说，他和刘文源2016年就认识了，刘文源是一个敢打敢拼的年轻人，＂带兵打过仗＂。在这个拼铺量速度的当口，刘文源在打印项目时期积累的扩张经验完全可以复用在充电宝上。
　　关于这点，刘文源对自己的评价更加＂接地气＂，他形容自己是熟悉＂屌丝＂创业的创始人。充电宝就是这么一件很苦的事情。
　　共享单车没有独占性，道路属于国家，后继者的门槛在于App，而支付宝甚至消灭了这个最后的门槛，现在无非谁的钱多谁就可以保持投放。但共享充电宝不一样，商家的桌面位置是有限的，通常摆不下两个品牌。
　　至于什么时候可以结束这场战争，刘文源心里还没谱，但他认为新玩家已经没有机会了。
　　这就涉及到他背后的商业思路。
　　充电宝生意比看起来复杂得多
　　刘文源对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，做共享充电宝并不像外界看起来那么容易，背后涉及到复杂的供应链管理技巧。
　　刘文源在大二第一次创业时做的项目是智能家居，虽然因为种种原因失败了，可积累下来的供应链资源刚好在充电宝上发挥了作用。
　　虽然充电宝的制造商很多，但是电池的安全性问题、内置WiFi的断流问题等核心的Know-How（技术诀窍）却没有多少人明白。这导致目前市场上有大量项目都是融资速度超过产品研发速度。
　　＂这个事情很多人都觉得门槛低，结果把个人名声还有人脉都搭进去了，拿个几百万，发现事实不是这样的。＂刘文源说。
　　Hi电团队从2016年底开始研究共享充电宝，最初的原因就在于其需求端和数学模型都是成立的。
　　对于移动互联网来说，水电网是真正的刚需，而现在的手机续航时间基本都到不了一天，这时候大部分人其实每天都会遇到需要在户外充电的情况。
　　为什么共享充电宝最终可以打败私用充电宝？
　　刘文源假设了一个场景：当今后到处都有充电宝的时候，如果用户再掏出自己的充电宝是不是有点傻？这其实是一种慢慢被培养而成的习惯。
　　韩彦则认为，现在的年轻人普遍对充电这件事非常随意，出门时很少会随身带着充电宝，这和严谨的商务人群有天壤之别。正因如此，共享充电宝的需求频次够高，其线下场景是成立的。
　　在此基础上，Hi电建立起了相当透明的数学模型：目前单个桌面型充电宝的成本价是100元多，Hi电每小时收费1元，无需押金。目前每个充电宝可达到每日3?5次的使用频率。
　　也就是说，理想情况下，60天左右就能回本。
　　目前，Hi電在市面上铺设的大量设备已经开始验证刘文源所设想的数学模型，对韩彦而言，这恰恰是他最看重的。
　　＂其实我们不在乎什么‘共享的概念，投资Hi电就是因为看好它背后的场景、数学模型以及延展性。＂韩彦对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说。
　　随着线上流量被瓜分殆尽，未来这些零散却高频的线下流量都会产生价值。共享充电宝正属于这一范围内。不管是不是火热，或者是不是在风口上，这个领域都会出现优秀的大公司。