企业会计内控工作探究

　　【摘 要】企业会计内控工作是在国家会计制度约束下，企业针对本企业自主制定的会计工作方法、规则和工作程序的总称。企业会计内控是保证会计工作效率，提高企业资金利用率的有力手段，更能体现一个企业管理水平的高低。本文就目前我国企业的会计工作现状进行分析，并提出会计内控工作的整改方法，以提高我国企业的会计内控管理水平。
　　【关键词】企业会计；内控工作；工作体系
　　随着经济全球化程度的日益加深，我国企业发展也随之改变，企业会计内控工作作为企业管理核心亦将随之改变，以适应市场经济发展的需要。只有当企业会计内控工作能与企业发展方向相结合时，才能确保企业在市场经济中稳步发展。所以，加强企业会计内控工作的监管力度对企业发展是必要的。
　　一、我国企业会计内控工作的现状
　　（一）企业会计工作方式落后
　　由于没有完善的企业会计内控工作制度的约束，企业会计的工作方式不科學、不规范，以至于会计信息核算失误情况的发生尤为普遍。再者，由于国内对会计基础工作没有明确的监管制度的约束，导致会计分工不明确，工作效率低下，甚至存在做假账、私自调动企业资金等腐败行为，大大制约了企业的健康发展，所以在市场经济大环境的激烈竞争下，首先应对企业会计的工作方式加以规范和监督，促使会计内控工作能顺利进行，提高会计信息的真实准确性。
　　（二）企业会计内控工作缺乏规范化制度
　　现今，我国企业会计内控工作缺乏合理、连贯和科学的监管制度，企业会计内控工作的组织结构紊乱，工作分配不明确，工作责任制不完善，以至于对于企业的发展决策的执行效率低，制约企业发展。其次，部分企业会计内控工作对投资的风险性没有提前考虑分析，致使等企业投资面临风险时在临时组织工作小组，制定相关会计内控工作制度，对投资进行补救，缺乏前瞻性和风险预防。
　　（三）企业对会计管理的意识淡薄
　　改革开放以来，我国经济获得迅猛发展，各级企业也获得了发展的机会，但是由于经济发展太迅速，许多企业管理者的管理理念仍然停留在计划经济的时代，缺乏对企业内控管理的重视和理解。具体的，管理者错将企业内部控制工作理解为单位内部的相互牵制，公司各部门之间的工作权限划分不明确，对于公司会计工作缺乏有效的监管。其次，大多数企业的会计内控工作往往针对公司产品的成本控制，对销售费用、人力资源费用和管理费用的不够重视，造成企业资金的另类流失，不利于企业经济的健康发展。
　　二、提高企业会计内控的措施
　　企业会计内控工作是保证企业资金安全，提高会计工作效率和信息的准确性的一种企业自我改善、自我控制和调整的方法、程序和规则的总称。上述我国企业会计内控工作的现状表明，企业管理层并没有明确地认识到企业内控的意义和作用，就会计内控工作现状和意义提出以下几点提高企业会计内控工作效率的措施：
　　（一）打造一个规范的企业会计内控工作氛围
　　为了使会计内控工作更好地进行，首先要组建一支专业能力完备的工作能力合格的内控会计团队，之后对会计内控的重要性不断地强调宣传和培训，使内控工作成为员工的一种工作意识，从内部创造一个重视内控工作的工作氛围。其次，对于会计内控团队的建立，企业管理层对内控工作的态度是很重要的。管理者要大力支持内控工作的工作开展，并且积极参与内控团队的建设，但不要过分参与内控决策，给团队一个自我管控的工作氛围。
　　（二）建立健全内控工作体系
　　企业会计内控工作制度的缺乏，导致会计工作不明确，工作效率低下等问题出现，所以，企业要进一步规范完善会计内控工作体系。具体的，企业要先初步建立科学规范的内控工作体系，才能对会计内控工作加以监管，才能将公司发展计划迅速执行。其次，在工作体系中将会计内控的权限进行分配，对各个岗位的职能进行划分，还可以成立一个专属监察小组对内控工作团队进行监督。最后，在内控工作外部，也需要企业审计部门对内控工作进行二次审核，保证会计内控工作的工作质量。
　　（三）对企业会计内控和风险管理加以明确规定
　　众所周知，投资有风险，为减少企业资金损失，企业会计内控应加强对企业短期投资、项目支出等问题加以规定，将企业会计内控科目清晰地展现出来，使内控工作各个账目一目了然。企业会计内控工作应该时刻关注着市场经济的变化，物价起伏情况，结合企业自身的实际情况，在进行选择性投资，切实把握＂一切从实际出发＂的观点，为企业投资减低风险，为企业发展创造最大利益。小结企业会计内控工作作为一个企业管理的核心，要受到管理层的绝对重视，针对上述企业内控工作的现状和市场的需求对内控工作做出改革，规避不必要的风险，以提高企业的经营效率和企业竞争力，促使企业稳步发展。
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