对于导师，尤其是那些声名显赫、邀约不断的导师，为高管提供指导有何好处？我们与15位导师的深度对话揭示了答案。 证明自身的影响力。我们的调查显示，被辅导者和导师寻求的东西不同：被辅导者主要考虑导师的声望、能力的互补性，以及双方气质是否合拍；导师则看重被辅导者的开放度、学习心态，以及成功的潜力。导师希望自己的智慧对被辅导者产生实际影响，而不是白白浪费。换句话说，他们希望得到影响他人的机会。 自我提升。导师还会考虑被辅导者的知识技能是否有可借鉴之处。他们重视来自不同行业、职业、文化、地域和世代的经验，并乐于结识年轻一代领导者。联合利华前董事长裴聚禄说，提供辅导让他＂了解当下企业CEO面临的新挑战＂，并用他们的观点理解新问题，开启未来更多机会和学习空间。