取短补长也是一种智慧

　　公司高层正在开会，这已是为同一件事第四次讨论了，争论的焦点——是否收购一家濒临破产的纺织厂。
　　前三次会议，反对者以绝对多数占据优势。他们的观点鲜明，说服力很强。首先，这家纺织厂设备和厂房破旧、老化，评估价格虽然不算高，但仍不合理，即使再打折也不能收购，对方值钱的东西实在太少。其次，虽说纺织厂面积不小，地皮也有升值的可能，但位置较偏远，升值潜力有限，即便升值也遥遥无期。再次，还要解决三分之二职工的就业问题，压力过大。总之，这是一笔明摆着不划算的买卖，无益于公司发展，当然不该收购。
　　反对者的理由充分，但以总经理为代表的支持者也提出了他们的观点。第一，公司是要谋求生存与发展，但也得有互助精神，公司能走到现在与兄弟企业的支持帮助分不开，其中就包括这家濒临破产的纺织厂，对方落难时理应拉一把。第二，市里鼓励并购重组和资源整合，这样做实际上也是在分担社会责任，这种责任感是应当具备的。第三，公司的发展应放眼全局，从长远来看，少一家厂就等于少了一个竞争对手，收购纺织厂并非无利可图。
　　第四次会议，反对者有所动摇，但仍保留了自己的看法。他们认为：并购重组不乏成功案例，而且都具备取长补短的特点，都做到了优势互补；而本次重组等同于取＂短＂补＂长＂，几乎无利可图，只能给公司加重负担。最终，支持者以微弱优势通过了这次极不划算的并购方案。
　　一年后，情况出现转机，因为公司信誉度高、企业形象好，得到地方财政和银行的大力支持，资金流畅通，效益更上一层楼，这与一年前的那次并购有直接关系。
　　有时，取＂短＂补＂长＂也是一种智慧，关键要看有没有眼光，当然还要有一份责任感。