采购大咖们吹响集结号借供应链领跑

　　采购大咖们吹响集结号！作为一名采购，你是否经常为需要快速找到合适的供应商而发愁？你是否因为不知道如何处理棘手的工作问题而压力山大？你是否希望找到一群好学上进的采购朋友一起成长？你是否期望认识更多知名企业的采购同行，提升自己的人脉圈？如果是，请加入沃采购！沃采购是深圳沃瑞德管理咨询有限公司发起成立的采购社群，致力于
　　作为一名采购，你是否经常为需要快速找到合适的供应商而发愁？你是否因为不知道如何处理棘手的工作问题而压力山大？你是否希望找到一群好学上进的采购朋友一起成长？你是否期望认识更多知名企业的采购同行，提升自己的人脉圈？
　　如果是，请加入沃采购！沃采购是深圳沃瑞德管理咨询有限公司发起成立的采购社群，致力于将国际先进采购知识和中国本地的实践经验相结合，意在帮助采购以及有志于从事采购工作的朋友提升采购工作的专业度、帮助珠三角企业提升采购工作效率。
　　深圳沃瑞德企业管理咨询有限公司是CPSM（注册采购供应经理）证书在深圳的专业代理培训和考试机构。沃瑞德公司的创始人白建老师是管理畅销书《空降总监治乱记》、《管理的本质》的作者，在采购与供应链管理领域有丰富的实践经验和人脉关系。
　　沃采购群为会员提供如下服务：
　　1、供应商信息交流。群内设有专职人员帮助采购朋友们寻找供应商和物料，帮助提升您的供应商开发工作效率。
　　2、采购&职场问题答疑。群内有资深管理人员帮助解答您在工作中遇到的问题，让你遇到工作难题不在发愁。
　　3、学习优先权。优先参加＂沃采购＂举办的各项采购公益课程。沃采购邀请了思科、飞利浦、华为、施耐德等众多知名企业资深采购与供应链管理大咖开设采购公益课程，沃采购群友有优先报名权！
　　4、人脉拓展。群内有众多采购大咖，你有机会和他们成为朋友。此外沃采购群将组织的各种线下聚会活动，帮助您拓展优质人脉。
　　第3、4项仅收取少量场地、活动费用，其他服务完全免费喔！
　　报名流程：
　　1、加沃采购群助理谭小姐，手机15272105210（微信绑定），提供工作单位、职务、手机号（最好提供名片）或者请沃采购群群友介绍。
　　2、核实信息。采购助理会对信息进行核实，确定真实后方可入群。
　　3、入群后群名必须修改为：城市-行业-昵称
　　4、入群后必须在24小时内在群中做自我介绍。介绍的内容包含但不局限于自己所负责物料领域、期望交流的内容等。新人需要通过介绍、参与交流吸引群友加好友，必须在入群后一周之内加三个群友为微信好友。加到三个微信好友之后通知群助理验证。如果在一周之内无法获取三个微信好友，原则上需要清退。新人不得私下骚扰其他群友，只能通过群里的互动，表达自己的意愿获取好友。获取有难度的可以联系群助理帮忙推荐人选。
　　转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/93503.htmlOSA借供应链领跑当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年＂双11＂当天，销售额更是突破了4600万元大关。借助领先于对手的供应链管理水平，深圳OSA成为了电商行业的领 当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年＂双11＂当天，销售额更是突破了4600万元大关。借助领先于对手的供应链管理水平，深圳OSA成为了电商行业的领跑者。
　　深圳OSA的全国配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快递多是空运，前海走沿海高速到机场仅需25分钟,大多数快递公司在前海都有集散中心，以满足客户的快速响应需求，深圳OSA全国配送中心因此选址于此。
　　深圳OSA全国配送中心布局秩序井然：DC库中央是检测区，左侧为分拣区和订单处理区，右侧则为储存区。货架与大门呈横向布置，以便用最短路径将货物补上各货架;每一个储位上都有电脑识别二维码，以方便分拣员拣货及做账务处理。DC总面积10000平方米，目前员工数为60人，可以实现98%的客户满意度。
　　在＂双11＂当日，20万个包裹从DC发出，仓储管理系统(WMS)可谓功不可没，它可以称之为DC 的心脏。WMS是OSA拥有自主知识产权的信息系统之一，经过多年的磨合和持续流程优化，它能将包括天猫、腾讯、当当等各平台的客户订单快速转化为分拣单。为提高分拣作业效率，WMS先将某一时段同品类的产品订单集中一起，再把出现在同货架储位的订单集中在一起，最后才将剩余订单设计分拣路线。这样的规划节约了库管员在库内的行走路线，提高了分拣效率。
　　深圳OSA对缝纫厂送交的产品实行100%全检政策，流通到此的服装也许15天前还只在设计部人员的脑海里。换言之，产品从设计到成品再到上市销售，其前置期在12-15天内便可实现，这构建了OSA优于同行的核心竞争力。为实现这一目标，深圳OSA的开发管理部门会对年度或季度流行趋势进行调研，对已确定的主面料进行预测(服装行业的面料流行周期比服装本身要长)，然后进行适量的批量面料储备。另外，开发部拥有从裁剪、缝纫到整烫的全套硬件资源，这些都为设计师将梦想变成现实提供了可靠的保障。而根据供应链管理＂近因效应＂定律，前置期压缩能让设计人员将最新的流行要素产品化，从而更好地贴近市场需求。
　　网站平台的款式管理、多品种的库存压力及产销协商的矛盾是深圳OSA供应链管理的核心所在。凡是出现在DC的每一款服装都是设计师先设计数十款，再经过财务部、物流部、客满部、生产部、视觉部的综合评审，按5%比例从众多设计中精挑细选出来，最后经过网站试点击后才确定生产的款式。为应对服装流行周期短的特性，深圳OSA实行了多家分包的小批量和多批次的生产策略，在增加供应柔性的同时，也能快速响应市场骤然猛增的需求，同时还能解决库存风险。
　　深圳OSA的供应链从设计、生产、物流、销售环节已实现了系统化的集约管理。2014年，公司的销售额目标为7亿元，而要实现此目标，公司对现有数据的分析与利用、对终端需求导向的数据挖掘、解决产销不协调的矛盾等将仍是摆在其面前的挑战。
　　转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/2298.html