出版社经营管理中存在问题研究

　　摘 要：随着社会经济的发展，各类图书出版物越来越多，满足了人们的诸多精神需求。与此同时，旺盛的图书需求，促使出版社的数量呈现一定的增长趋势，这为出版社的经营管理带来了巨大的竞争压力。对于出版社而言，其在经营发展的过程中面临着诸多经营管理需求与政策需求，这就促使出版社必须要立足于自身的经营管理基础，不断提高经营管理能力，以此完善经营管理质量与效率。本文旨在通过探索研究，为出版社经营管理发展提供一定的理论基础与实践指导意见。
　　关键词：出版社;经营管理;问题;对策
　　新时代发展背景下，出版社的经营管理不仅关乎自身的经营发展，还关乎出版行业的健康生态，因而，出版社的经营管理质量显得尤为重要，其作为图书出版物制品的重要输出单位，在保障人们的精神需求与不断促进社会发展方面具有重要的作用与意义。在此背景下，全面推动出版社的经营管理，提升出版社的管理质量与效率，是必然之选，也是必走之路。
　　一、出版社经营管理中存在的问题
　　对于出版社而言，其在经营管理的过程中，面临着诸多发展问题，具体包括以下几个方面。
　　（一）品牌建设不足，号召力不够
　　对于出版社而言，品牌建设本身具有巨大的价值，品牌建设是促进出版社发展，增强出版社经营发展活力，提高出版社竞争优势的重要组成部分，擁有强大的品牌优势，可以进一步推动出版社的全面发展，促进出版社的经营进步，但是在很多出版社的经营管理中，品牌建设一直处于不被重视的位置，这既是出版社领导的经营管理缺失，也是出版社对自身价值定位于经营发展规划的不足。对于出版社的未来发展而言，只有创设强大的品牌效应，才能够激发出版物市场的庞大需求，引导更多的资源、人力、物力汇聚到出版社的经营管理中，从而增强出版社的竞争优势与价值，促进其经营管理质量的不断发展。但是部分出版社对自身品牌建设的不足，表明其没有积极认识到品牌建设的价值与作用，这从根本上削弱了出版社的品牌号召力，不利于资源汇聚的过程，也不利于其经营管理的质量提升。
　　（二）经营管理的科学性缺失
　　对于出版社而言，经营管理的科学性是必要的发展基础，也是出版社经营管理质量提升的重要推动力。然而在部分出版社的经营管理中，科学性刚处于缺位的状态。部分出版社领导者自身的经营管理观念没有及时更新，难以从根根本上保障出版社经营管理的科学性，其一直在采用传统的管理观念开展出版社的运营管理，这无疑不利于出版社的经营发展，制约了出版社自身在新书带发展下的上升空间与发展基础。部分出版社虽然制定了长期的经营管理战略，但在实际的经营管理阶段，由于执行力的不足，导致其经营管理战略难以落实到位，形成强烈的市场号召力，这也是出版社经营管理的科学性缺失的问题表现。对于出版社而言，其要进一步观测自身经营管理的科学性，逐步排查自身经营管理科学性缺失的问题，提高其经营管理的上升空间。
　　二、出版社经营管理的发展对策
　　对于出版社而言，面对存在的经营管理问题，其要进一步反观自身，把握问题的命脉，采取积极有效的发展对策，直击问题核心，全面解决存在的经营管理问题，为出版社的未来发展与成长提升提供上升的空间有基础保障支持。
　　（一）提升出报社的品牌建设
　　对于出版社而言，其在经营发展的过程中，应该高度重视起品牌建设，致力于以品牌建设为优势，促进自身经营发展的必要性与关键性。对于出版社而言，面对日益激烈的市场竞争环境，只有具备较为强大的品牌建设基础，在经营管理中形成了出版社的个人品牌，从而进一步汇聚、吸引更多的资源力量，才能够在市场竞争中把握发展的先机，集聚更多的优质资源，从而提高起经营发展的质量与上升的空间，进一步促进出版社自身的经营发展与不断进步。为此，出版社要积极做好以下工作：第一，将品牌建设纳入经营管理战略部署，采取从上至下的管理手段，进一步强化出版社的品牌建设管理，推动出版社品牌的全面发展，以增强出版社的品牌号召力作为出版社经营管理的关键与核心，从而促进出版社品牌建设的全面发展。第二，构建强大的出版社品牌文化，强化内部管理的实效性。出版社要积极立足于自身的发展优势与未来发展战略，构建强大的品牌文化，对外宣传出版社的正面形象，以文化建设促进出版社的品牌建设，以文化建设绘制出版社的品牌发展蓝图，从而逐步促进出版社的经营管理发展，推动出版社成为具有强大品牌效应的核心企业，以此促进出版社的经营管理工作。与此同时，出版社还要进一步强化企业的内部经营管理质量，以此配合出版社的对外品牌建设，避免出版社由于内部管理问题削弱其品牌建设的推动力，阻碍其品牌建设的发展进程。
　　（二）提高经营管理的科学性
　　对于出版社而言，其在经营管理的过程中，要进一步提高其经营管理的科学性，以科学的经营管理促进其全面发展的空间，以科学的经营管理保障企业逐步探索的步伐，为此企业要立足于自身的经营发展现状，全面提升经营管理的质量与实效性，打造科学管理的出版社管理理念。一方面，出版社要全面聘雇自身经营管理策略的实效性与科学性，以实践为检验的基础，进一步剖析自身经营管理存在的不足与问题，采取强有力的措施进一步分解问题，促进出版社的经营管理质量提升。另一方面，出版社要全面提高其战略部署的执行力度，在出版社内部强化上传下达的重要性，强化制度、促使、理念的执行成效，以此提高出版社经营管理的科学性问题，促使出版社的经营管理实现更快、更高、更强的发展。
　　结束语：
　　新时代背景下，对于出版社而言，其在经营管理的过程中，面临着诸多发展问题。部分出版社的品牌建设不足，号召力不够，部分出版社经营管理的科学性缺失。为此，出版社要进一步提升出报社的品牌建设，将品牌建设纳入经营管理战略部署中，构建强大的出版社品牌文化，与此同时，出版社还要积极提高经营管理的科学性，促使出版社的经营管理质量不断提升。
　　参考文献：
　　[1]孙雪.中小企业出版社经营管理问题探索[J].经营管理.2016，3（3）：12-16.
　　[2]沈怡.中小出版社经营发展问题分析[J].出版社经济.2017，5（2）：34-35.