后金融危机时代企业经济管理的创新

　　【摘 要】随着后金融危机时代的来临，对我国企业未来的发展提出了更高的要求。以提高企业发展能力和发展效益为首要目标，推动经济可持续发展，就要将着眼点放在企业的经济管理能力上。在高效的经济管理创新条件下，可以对企业的管理制度进行深入完善。在当代，以后金融危机时代为背景，就要不断加强企业创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足长远。本文以后金融危机时代为背景，针对我国企业经济管理创新中遇到的问题，提出相应的革新措施。
　　【关键词】后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新
　　2008年的全球金融風暴使世界经济遭受重创，我国的大中小型企业同样未能幸免于难，在此次金融危机中付出了高昂的代价。金融危机过后，世界上各个国家经济研究者开始着眼于如何加强企业经济管理措施，增强企业应对经济危机的能力。由于经济全球化的不断深入，经济危机以及企业的竞争压力依然存在。对于企业来说既是机遇也是挑战，企业要获得稳定发展就要牢牢把握发展机遇，提高风险应对意识和能力，通过加强经济管理这一重要手段，通过对企业各个生产经营环节的成本控制为突破点，追求利润最大化为目标。
　　一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述
　　企业在后金融危机时代背景下，赋予了经济管理新的特征，主要表现在：
　　（一）综合性强
　　目前的经济大环境下，以价值形式为基础对企业经济管理模式转变是重要手段，以此为出发点对各种生产经营活动进行综合管理，可以对管理全局进行统筹规划。从现在的发展状况来看，大多数企业已经开始逐渐认识到经济管理的重要性，正在逐步加强管理的综合能力，创新型经济管理模式为企业带来的经济收入也较为明显。
　　（二）联系性强
　　企业管理的根本内容体现在经济管理能力上，同时需要配合多种管理措施。在当前后金融危机时代，企业的经济管理工作的正常运作离不开其他管理工作的配合，项目的运行离不开资金支持，这就是经济管理与其他项目管理的关联所在。因此，经济管理活动与项目管理是密不可分的，企业经济管理能力对其他管理内容有直接或间接的影响。企业如果要获得更高的经济利润，就要将经济管理放在首位，为经济管理创造良好的环境，促进其他项目管理工作能够积极配合。
　　（三）能够反映企业经营状况
　　企业的高层领导的决策直接影响企业经济管理内容以及方向。企业的领导会为公司发展制定一系列财务指标，整个公司围绕着实现这些目标而奋斗。从另一个角度而言，制定与实施财务指标就是企业经济管理的重要内容。因此可以说，企业的经济管理工作是企业生产活动的重要体现。要求企业制定科学化经济管理方案，符合实际的财务指标，以此作为企业生产经营的方向，为企业创造更高利润。
　　二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施
　　（一）加强企业创新意识
　　在后金融危机时代背景下，创新能力是企业发展的灵魂，通过切实可行的改革措施取得创新能力。不断更新企业的管理观念，使创新思想深入人心。企业创新能力的培养可以通过以下方面：第一，加强企业领导创新意识。创新意识在整个企业的推广必须由在高层领导的带领下，由上而下获得广泛认可。相关部门将创新思想以书面材料表现，使高层领导能够全面获得创新思想；第二，加强企业管理者的创新思维，管理人员是各项创新措施的实际践行者，管理人员对创新思维的认可尤为重要，这样才能深入开展创新工作。
　　（二）增强市场信息的敏感度
　　企业的生产发展依赖于市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场是在不断变化中，伴随着大量的市场信息。企业如果要紧跟市场发展，就要随时把握最新市场信息。为此，企业积极探索市场发展规律，不断进行市场调研，以市场发展规律为基础进行创新式突破。
　　（三）创新经营策略
　　企业经济管理改革的重要内容包含经营策略改革。就是要企业转变原有的组织架构、经营观念，将自身的发展需求与时代背景相结合取得发展突破，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。在创新时需要进行统筹规划，深入考虑到企业的战略目标创新、经营理念创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，尤其是在产品的生产过程中出现的技术滞后问题，将多种创新措施综合在一起，建立起企业间的经营联盟。以促进企业生产水平得到显著提升，同时增加产品附加价值，使经营效益得到突破，在激烈的竞争中能够获得长足发展。
　　（四）建全财务支出约束制度
　　财务管理也是企业经济管理内容之一，控制企业的财务支出对经济管理的整体效果具有重要的影响。以全面降低财务支出为目标，能够减少企业成本投入，是提高企业利润的重要手段。因此，必须加大对财务支出的约束作用。制定全面的规范约束财务支出，通过制度规范财务人员的行为，形成全方位的财务约束机制体制。另外，公费支出是一项重要的约束范围，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。对日常开支进行全面优化，每一项支出做到合乎规范。另外，有了制度保障的前提下更重要的是加强实施力，将监督工作深入贯彻。
　　（五）实现信息化管理
　　企业的信息化之路是现代企业发展的必经之路。在后金融危机时代背景下，将财务管理与信息化相结合能够为管理工作带来突破。如今的信息技术发展更加全方位，企业的财务管理引进信息系统，能够打破传统管理模式的限制，能够突破地域时间的制约。通过远程遥控可以使财务管理向更加综合高效的方向发展，提升处理各项业务的速度和效率。信息化系统在企业内的广泛应用，能够提高财务管理的严谨性和正确性，数据输入和计算的精确性都得到加强，对企业经济管理有重要的推动作用。
　　（六）加强各方面协调
　　所谓企业的协调能力，就是将企业的各种资源整合到一起，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，企业的发展离不开资源，各个企业在全球范围内寻找所需资源。因此，企业如果想要获取市场份额，获取最低的成本以及最高的产出，就要对自己的资源优势和劣势能够准确定位。将企业所拥有的资源进行整合，包括固定资产与流动资产等等，通过科学配比投入生产的每个环节，使企业能够获得最大的经济效益，与此同时促进企业的长远发展。
　　三、结束语
　　总的来说，在后金融时代背景下，企业的发展面临众多风险和压力，企业如果能够将压力转化成动力，通过经济管理创新型改革获得发展的突破，使企业在激烈的竞争中获得稳步发展，并逐步向前跨越，对未来未知的风险能够自如应对。金融危机并不可怕，可怕的是缺乏抗风险能力。企业只有完善的经济管理能力，才能在全球范围内屹立不倒。
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