员工内部培训考核方案新入职员工培训方案

　　员工内部培训考核方案指导语：为标准员工培训的组织、实施和考核，特制定本规定。以下是对您的员工的内部培训和考核方案，期望能对您有所帮助。1、 目的标准化职工培训的组织、实施和考核。2、 范围本规定适用于公司全体员工的培训管理。3、 职责行政人事中心负责本制度的实施。4、 培训内容：4.1培训分类4.1.1培训主要分为中层干部培训、新上岗培训员工、在岗员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训等根据公司要求增加的培训。4.2培训内容4.2.1培训的主要内容是心态、管理技能和岗位技能。4.2.2新员工岗前培训内容主要包括企业文化、规章制度、办公软件的基本使用、员工岗位职责、相关公共课程、特别岗位所需的公司产品知识、根据具体情况开办新的培训课程。4.2.3操作人员技能培训内容岗位人员主要根据各部门的实际工作性质确定，包括岗位操作、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备的使用、管理质量、国家有关法律法规、产品知识等，等4.2.4公共课的培训内容主要包括心理调适、情绪应对等根据公司员工实际需要确定的课程。4.2.5公司相关规章制度培训的主要内容包括公司发布的所有新的和修订的文件，不包括任命文件。4.2.6其他tra公司所需的信息根据具体情况确定。4.3培训计划的制定4.3.1中层干部培训计划的制定：培训部应调查各阶段的培训需求，初步确定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体培训计划。4.3.2新兵岗前培训。4.3.2.2对于现场人员，当新入职人数超过8人时，培训部应根据新员工的岗前培训内容，与员工进行沟通ng部和教学部确定具体培训计划。4.3.2.3新员工人数分散时，培训部根据《文件管理系统》中新员工人数进行统计。当人数超过10人时，培训部根据内外部人员的实际比例确定具体的培训计划。4.3.3员工岗位技能培训4.3.3.1岗位员工岗位技能培训计划由各部门负责人根据各部门具体情况制定。培训不应是每月两次以上。一次是针对本部门各岗位技能的实际情况进行的综合培训，另一次是对以往综合培训的效果进行分析，并针对存在的问题提出相应的解决方案。培训次数缺乏2次，扣减；当月部门负责人绩效得分为10分，公司将根据薪酬计划对部门负责人进行奖励。4.3.3.2试用期员工岗位技能培训计划由用人部门负责人根据具体岗位要求a制定并提交培训部跟进。4.3.4公司公共课程的培训计划，根据培训部门对公司员工各阶段培训需求的调查情况和公司批准的计划确定，每年公开课不少于4次。4.3.5培训部根据公司相关规章制度或制度更新，制定相关培训计划。4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求制定。4.4培训除新员工岗前培训、公司相关规章制度培训和公司要求的附加培训外，所有培训的操作流程如下：培训需求调查、培训需求评估、培训计划或方案设计、培训计划或方案实施，培训考核与培训效果评价4.4.1中层干部培训：培训部发放培训问卷，培训部对培训问卷数据进行汇总分析，初步拟订培训计划或方案，报公司公司批准。培训部根据批准的培训计划或方案，发布培训通知，并跟踪实施情况。培训部出具试卷，出具《培训效果评价表》，根据考核结果进行培训效果评价，并抄送公司。4.4.2新员工培训：培训部根据与用人部门、教学部的沟通意见，制定培训计划，由培训部负责或跟踪培训。培训部门会给ass发一份报告根据教学部提交的培训教材进行评估，出具培训效果评估表。培训部根据考核结果和培训效果评价对培训效果进行评价，并抄送公司。4.4.3员工在岗技能培训：4.4.3.1在岗正式员工岗位技能培训：各部门根据本部门实际情况制定培训计划，报培训部备案。培训部负责跟踪本部门培训的开展情况，并由培训部发布培训ef根据本部门培训资料填写《培训效果评估表》，并将《培训效果评估表》抄送公司，根据培训评估反馈给各部门，针对问题进行第二次培训，并以报告的形式向公司报告培训的最后效果。4.4.3.2岗位技能和转岗转岗技能培训：用人部门根据员工实际情况制定相应的培训计划，报培训部备案。培训部门将在试用期结束时跟进培训碘。培训部根据具体考核结果，安排定期考核，发放《岗前技能培训效果评价表》，并将《培训效果评价表》反馈给用人部门和cc公司。4.4培训部门对培训需求和培训需求进行问卷调查。培训部初步制定培训计划或方案，报公司批准。培训部根据批准的培训计划或方案，发出培训通知e、 并跟踪实施情况。培训部出具试卷或员工以学习经验的形式上报《培训效果评价表》，并结合考试核子成果出具《培训效果评价表》，并抄送公司。4.4.5公司有关规章制度的培训：文件下发后，由制度制定或更新部门将培训计划发给培训部。培训部根据文件的具体内容出具试卷，由培训部上报向公司提供评估结果。4.4.6公司要求的附加培训：培训部根据公司要求的附加培训，制定培训计划，跟踪培训的开展和评估，对培训效果进行评估并发送给公司。4.5培训方式：授课、参观、观看视频、会议宣传、讨论、辩论等除自学外的培训方式。中层干部培训和公办课程主要集中在观看视频和外聘教师授课。4.6培训考核模式4.6.1考核46.1.1考核方式：trai宁考分为笔试、口试和实际操作。同一次培训涉及两种以上考试形式的，按考试要求除以比例测算得分。所有笔试由培训部组织实施。口试和实践考试由培训部组织，培训相关部门负责实施。多项选择题，2.1.1。4.6.1.2.2各类培训考试由培训部根据培训的具体内容进行。部门应向培训部提供入职技能培训所涉及的全部资料，培训部根据培训教材发放卷。4.6.2培训报告或培训经历4.6.2.1对于公共课程培训，培训评估方法主要是培训报告或培训经验，培训部门根据报告和经验的具体内容打分。4.6.3考试成绩4.6.3.1所有培训和考试成绩将根据培训和学分管理制度换算成相应的学分。5、 执行本规定在提交总统批准后。如遇特殊情况或实施过程中未涉及的事项，行政人事中心按相应流程报总裁批准后实施。6、 本规定自发布之日起实施。本规定与本规定不一致的，以本规定为准。同时，原公司发布的2012年版《员工培训管理制度》将被废除。7、 本条例的解释权属于行政人事中心。新入职员工培训方案员工技能培训：是根据岗位需对员工进行的岗位能力培训。下面小编为您整理一下新员工的培训方案，期望能对您有所帮助。第一条目的新员工是公司的生力军。为标准化新员工入职培训管理，使新员工尽快熟知和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况和岗位情况，很快胜任新工作，为适应公司发展的需要，建设一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在猛烈的市场竞争中具有较强的生命力和竞争力，特制定本方案。第2条培训@org@新兵。第三条培训目标1。使新员工有一个全盘的unde入职前了解公司的历史、发展、相关政策和企业文化，认识和认识公司的事业和企业文化，坚决自己的职业选择，明白和接纳公司的共同语言和行为准则，从而确立统一的企业价值观和行为模式。2使新员工明确工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位。三。让新员工了解公司的相关规章制度，培养不错的工作态度、职业素质，为胜任工作打下稳固的基础。4加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减低新员工初入公司时的不安情绪，让新员工感受到归属感，满足心理需求新员工加入新团队的人数。5提高新员工化解问题的能力，为他们提供谋求帮助的途径。第四条培训期第一阶段为公司集中培训，从新员工入职后第一个月开始，军训3-5天，规章制度和基础理论培训2-3天；第二阶段培训以新员工入职日为开始时间，为期一个月；第三阶段为新员工入职培训阶段，从新员工入职日开始，持续3-6个月。在第一阶段和第二阶段，军事训练迟早要进行。第五条培训内容1。企业的发展历史和现状。2培养吃苦耐劳、服从精神的军人精神。三。企业的当前业务和特定工作流。4企业的组织机构和部门职责。5经营理念、企业文化、规章制度。6岗位描述、专业知识、技能和技能培训。培训内容的实际实施分成三个阶段。第一阶段由公司组织，第二阶段由车间组组织培训，第三阶段，试用期使用学徒带和一个岗位培训。第六条培训实施1。新员工入职培训由人力资源部组织实施，其他部门配合实施。2培训讲师军训由武警部队职工进行，理论与实践教学由公司管理技术人员和一线优异操作人员进行。三。每个班都有一名兼职班主任和一名兼职教师我的军事指导员负责早晚的军事训练。4培训内容表1培训内容清单5。培训考核培训结束后，用人单位和用人单位应对培训对象进行综合考核评价。理论考试成绩占综合考核成绩的20%，80%的综合考核由员工在试用期内进行考核。集中培训结束后，进行理论知识闭卷考试，由人事部组织实施。工作态度和职业道德评价由人事部门和用人单位共同进行，用人单位是主体。（见试用期员工考核表）实际上操作考核：由人事部组织相关专业技术人员nnel与用人单位领导构成评审团进行评审。（见试用期员工考核表）综合考核结果为同工种、同批次培训的最终一名或最终一至两名的学员将被淘汰。综合评价结果说明，同一工种、同一批次的培训次数最多，倒数第二名或倒数第二名的学员将提早晋升为常规培训和分级培训。第七条公司人力资源部负责培训管理的统一规划和管理。集中培训由人力资源部负责加入，在职培训由用人单位负责。班主任、早晚军事指导员的工作量和表现由人力资源部评估。t津贴根据考核结果测算，津贴基准按20元/天测算。第八条培训纪律1。培训期间不得迟到或早退。无端迟到或早退30-60分钟的按旷工半天处罚；超过1小时的按旷工1天处置；情节严重的，记过1次。培训期间如有特别原因，须经部门主管领导批准，并将相关证明材料交人力资源部。否则，将以旷工论处。旷工2天以上视为自动辞去。人力资源部须要每天做好检查记录。2进入训练场所时，请勿吸烟、进食或发出噪音。三。当你见到你的老板时，你应该接纳他主动向你的老板问候。你应当服从老板，不要当面顶撞他。4训练期间保持安静，手机处于静音状态，不要低声说话，留意听。5在培训过程中，同事之间应谦逊亲善，不得时有发生争执或战斗@到结伙，明令禁止一切不利于团结一致的事。6培训期间要爱护好公共财产。蓄意损坏公共财产的，除按价格赔偿外，还将视情况处罚。7服从管理，如期作息。8在训练过程中，细心听录音，做笔记。不要做与训练无关的事。第九条受训人员应该尽力求学，有着积极的态度。如果你的心变了，你的态度也会变；如果你的态度变了，你的习惯也会变；如果习惯变了，你的恰恰就变了如果你的性格改变，你的生活也会变动。第十条培训评估每次集中教学培训和@nz@培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评估。（如表2所示）人力资源部组织用人单位和受训人员对硕士进行评价，受训人员的评价占评价总分的30%。船长培训津贴按公司相关制度执行。培训结束后，人力资源部对受训人员的表现和考核结果进行统计，并向人力资源部主管领导和公司领导出具书面培训考核结果报告，作为受训人员正规化、定级和升任的依据支付培训教员的津贴。第十一条培训师在培训过程中的注意事项内因：1。认定新员工是不是明了掌握其工作专业知识的性质和责任。2提高对新员工责任感、工作效率和工作效率的培养。三。培养新员工的礼仪素养，养成礼貌待人的不错习惯。4让新员工意识到校园生活和企业生活的区别，实现自己的责任。5培养新员工珍惜知识，尊重时间，认真工作。6讲求培养新员工的团队意识和集体利益优先。第十二条本预案的制定和修改由人力资源部负责，修订权和最后解释权归人力资源部所有。第十三条本预案自董事长许可发布之日起实施。