不忘初心埋头种因
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罗振宇说：＂只有长期主义者，才能成为时间的朋友。＂
张磊说：＂长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。＂
陈春花说：＂越是变化，越是需要长期主义。＂
然后，很多人说：＂高手都是长期主义者。＂时间的朋友
＂长期主义＂这个词还有另外一个说法——＂基业常青＂。＂基业常青＂这个概念被热炒的时间是2015年，正是所谓的＂资本寒冬期＂。当时国内互联网创业面临所谓的＂资本寒冬＂，一批O2O企业死亡。
每逢经济低谷期，一批企业就开始大谈基业常青和长期主义。说白了，还是企业家功利思维作祟，管理学界配合这种功利思维，包装概念自我抚慰。
有的公司谈长期主义，谈的是公司不倒，万世基业；
有的公司谈长期主义，谈的是尊重用户，创造价值。
哪家公司是长期主义，哪家公司是短期主义，别看他们说的，要看他们做的。至少现在看，许多鼓吹长期主义的公司，大多都挺短期主义的。
当然，不是所有的企业都是如此，但很多企业并不知道什么是长期主义？如何做事才算是长期主义？
大部分人理解的长期主义=坚持。
坚持不懈地把客户放在第一位，不赚快钱；坚持不懈地做品牌，不搞流量；坚持不懈地努力，不搞投机……如果这些就是＂长期主义＂的定义，那么长期主义者就是我们身边那个一辈子没发财、没升官的老好人。
我们坚持吃饭坚持了几十年，也没有坚持出什么名堂，除了吃胖了。但吃胖这个属于副作用，不算价值。
真正的长期主义不是无脑坚持，也不是对同一件事情的大量重复。因为重复本身是没有价值的。
在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为在过往的110年里，英国车队没有在＂环法＂拿过一块奖牌。
他们的战绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。
但2008年，也就是北京奥运会期间，英国车手卷走了60%的金牌；2014年的伦敦奥运会上，英国队在自家门口打破了9项奥运会纪录，7项世界纪录；在2014-2017年，英国车手在6年里居然拿到了5次＂环法＂冠军。
这10年期间，到底经历了什么，可以让一支车队脱胎换骨？答案在这个人身上—天空车队总经理戴夫·布雷斯福德。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的＂边际增益理论＂。
＂我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。＂
比如，他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；他们甚至把卡车内涂抹成白色，说是便于发现灰尘，这些灰尘会降低调校过的自行车性能……
1%的改进毫不起眼，但是几百个1%加起来的能量是巨大的。而10年里每天改进1%，量变就会引发质变。而且，有意思的是，这种改变不是渐进式的，而是跳跃式的。
长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。起初很长一段时间，你将看不到任何变化，但一旦累积的时间开始发酵，你会收获一个奇迹。不妨来点＂短期主义＂
当然，长期主义不是什么了不得的智慧，只是企业经营必须要具备的战略思考。但是，我们是不是一定要摈除短期主义？
短期主义引起关注是在30年前，当时美国制造业的国际竞争力大幅落后于日本和德国，美国认为原因在于企业经营视野的长度不一样，哈佛大学经营学教授麦克·波特1992年的论文颇具代表性。
90年代以后，日美两国的竞争力逆转，围绕短期主义的讨论也随之降温。使这个问题再次升温的契机是2008-2009年的世界金融危机。有批评意见认为，发生金融危机的原因是金融机构经营者的报酬体系助长了短期主義，危机后的美国经济步履艰难也是因为企业内部的留存资金没有用来投资，而是用于购买自己公司的股票或分红，由此来炒高股价。
这种投机的短期主义是肯定存在的。
为什么普通人一想到创业就想开饭店、开奶茶店、开水果店呢？
一是因为投资相对较小，处于可控范围；二是因为可以快速产生现金流，甚至快速回本。大家对于＂一夜暴富＂＂快速回本＂这件事无比痴迷。
当我们有这种思维的时候，身边就会有成千上万的人也是这样想的。于是乎，大街上的奶茶店、快餐店一家挨一家，最终的结果就是只有少部分人赚到了钱。
短期主义是不是需要排除的弊端？日本许多企业成功的原因，虽然很大程度上是因为保持了长期视野，但一步一步，稳步增长发展，也是一个重要的因素。
长期主义是建立在健康的短期主义之上。所谓健康的短期主义，就是不会被不可控的外来因素彻底压垮崩盘。
活着是希望达成的必要条件，而希望达成不是活着的必要条件。
没有短期，何来长期？结语
短期主义的＂短期＂到底有多短，长期主义的＂长期＂有多长？
是1年、2年、还是10年这么短，还是把时间轴拉长到100年、1 000年这么长？答案都是错的。因为＂时间＂的单位不是＂年份＂，而是＂周期曲线＂。
这个＂期限＂是世界上的事物发展的波动周期，而不是时间上的长短。时间上的长度，只是它看起来的样子而已。
那么，如果＂时限＂的单位是＂周期曲线＂，企业经营者如何锁定短期和长期目标？
利用短期主义和长期主义这两种方法论，帮助经营者识别企业在时间线上的＂走向＂，看穿事物在时间上的发展脉络，选择到底在哪个时间节点，往哪个方向走下去。
着眼当下，正确地判断未来，才可以坚定地努力下去，一直向前。