职场中层的自我管理职场度

　　职场360度（第一章 史为鉴：由王安石看中层自我管理）
　　如上所述，影响中层成长的原因是多方面的，不少人怀才不遇，感叹自己英雄无用武之地，被同级排挤陷于孤立之境，大家习惯性地在自己之外寻找所谓的原因。在一个组织中，短期内中层改变不了组织中的每一个人，更改变不了组织的外在环境，唯独能做的就是调整自我。无论是历史上，还是当今的各类组织中，都不乏才俊脱颖而出，不可否认，自我管理均起到了至关重要的作用。
　　真正的竞争对手（1）
　　真正的竞争对手（2）
　　真正的竞争对手（3）
　　真正的竞争对手（4）
　　真正的竞争对手（5）
　　真正的竞争对手（6）
　　王安石变法启示（1）
　　王安石变法启示（2）
　　王安石变法启示（3）
　　自我与自我管理（1）
　　自我与自我管理（2）
　　自我与自我管理（3）
　　自我与自我管理（4）
　　自我与自我管理（5）
　　职场360度（第二章 放大镜：中层的360度职场状态）
　　资源限制，主要是指资金和信息资源的匮乏和掣肘。例如，中层往往需要宴请一些重要的人物参与话题，尤其在中国情境之下，一桌酒或许能够联络起彼此的感情，但是请何人、怎么请，都是需要信息和资金资源支持的。信息资源可以告知中层，哪些人可以很好地帮助自己，是解决问题的贵人。而资金资源更加易懂，每一次联络都有其经济成本，均匀用力一般来讲是不现实的，所以才有＂好钢用到刀刃上＂。
　　中层360度职场环境（1）
　　中层360度职场环境（2）
　　中层360度职场环境（3）
　　放大镜下工作生活（1）
　　放大镜下工作生活（2）
　　细节决定职场成败（1）
　　细节决定职场成败（2）
　　细节决定职场成败（3）
　　细节决定职场成败（4）
　　细节决定职场成败（5）
　　细节决定职场成败（6）
　　细节决定职场成败（7）
　　细节决定职场成败（8）
　　细节决定职场成败（9）
　　职场360度（第三章 加减法：需要中层适应的晋升公式）
　　中国组织的部门往往各自为政，业绩考核也是部门各自进行在中国组织中，每个部门都是一个＂圈子＂。尽管中国的许多机构披着现代社会组织形式的外衣，但在机构内部真正运行的＂潜规则＂还是＂差序格局＂的＂圈子：＂圈子＂内部的关系和＂圈子＂之间的关系②。中国组织的各个部门往往各自为政，绩效考核以及层出不穷的各种评估在一定程度上强化了部门利益。甚至有不少人抱怨，现在公事还要私办。
　　组织中差序格局和责权利不对等（1）
　　组织中差序格局和责权利不对等（2）
　　组织中差序格局和责权利不对等（3）
　　组织中差序格局和责权利不对等（4）
　　组织中差序格局和责权利不对等（5）
　　组织中差序格局和责权利不对等（6）
　　用人时的加减法（1）
　　用人时的加减法（2）
　　用人时的加减法（3）
　　用人时的加减法（4）
　　用人时的加减法（5）
　　用人时的加减法（6）
　　将目标变为需求（1）
　　将目标变为需求（2）
　　将目标变为需求（3）
　　将目标变为需求（4）
　　将目标变为需求（5）
　　将目标变为需求（6）
　　将目标变为需求（7）
　　将目标变为需求（8）
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