浅谈如何实现企业文化与基层建设的融合与统一

　　摘 要：企业在新常态的大环境下发展，基层党组织结合企业自身的实际情况，大胆创新，摸索贴合当下形势与管理特点的文化建设与基层建设相融合的思路、方法，使党的建设与基层的生产运行紧密结合，有效助推企业发展。
　　关键词：新形势；文化建设；基层建设；融合统一
　　油气集输公司始终把企业文化建设和基层建设作为公司安全、高效、责任、和谐发展的重要支撑。坚持围绕主营业务落脚基层开展责任文化建设，不断丰富内涵、拓展领域，实现责任文化与基层建设的有机结合、相融共进，促进基层管理水平的提高。
　　一、立足主营业务，把握历史的发展观，实现责任文化与基层建设根本上的融合与统一
　　将公司的企业文化定位为＂责任＂文化，既是公司几十年发展的历史沉淀，也是紧密围绕主营业务扎根于基层建设的正确定论，也使得责任文化孕育之初即与基层建设同根同源、血脉相连。作为油田公司的甲级要害单位，保障原油、天然气安全、畅通、平稳输送的责任重于泰山；作为油田公司原油天然气生产储运的最后一道工序，把好计量关口，确保辽河石油人用辛勤血汗换来的劳动成果毫厘不差、斤两不失的责任重于泰山；作为承载辽河石油人劳动与创造、延伸辽河石油人素质与形象、对接辽河石油人忠诚与责任的＂集输人＂，实现公司科学发展、和谐发展的责任重于泰山。以此为背景提炼的企业愿景：＂让油气在集输中平稳受控、不失斤两；让员工在岗位上诚信快乐、健康成长；让公司在发展中汇聚能量、创造和谐＂，既是全体＂集输人＂的共同心愿，也是公司立足于主营业务的责任定位。结合主营业务和队伍建设实际设定＂关注安全、关注环境、关注成长、关注过程、关注结果＂的管理理念，明确了＂打造责任文化、培育责任员工、塑造责任企业＂的企业文化建设目标。
　　二、立足基层管理，把握三个层面，实现责任文化与基层建设内涵上的融合与统一
　　基层是企业生产经营活动最基本的单元。公司在责任文化的实践和推进中，始终把着眼点和出发点落在基层，把提升基层管理水平作为焕发企业生命力和成长力的源泉。用责任文化夯实基层党建工作。坚持用责任文化建设增强党支部的战斗堡垒作用，通过推行＂两公开两评议一查找＂和＂三个结合＂的责任承诺制度，形成领导＂带＂、机制＂推＂、群众＂评＂、组织＂帮＂的支部建设格局，即：要求党员向支部做出责任承诺并向员工群众公开，支部和员工群众分别对党员的履责情况进行评议，并对评议结果进行公开，结合评议结果党支部帮助党员查找存在的问题并指导整改。把责任承诺与＂三严三实＂要求结合起来，与＂创三优＂活动结合起来，与履行岗位职责结合起来，实现了＂班班有党员，岗岗有旗帜，人人有样板＂。用责任文化驱动班站建设。把抓好班站建设作为责任文化的落脚点，以文化推动班站建设。用责任意识抬高员工的工作标准，用团队精神激发员工活力，用＂小练兵＂提高员工的技能，用人性化的管理培育员工爱站如家、以站为家、动手建家的主人翁精神。通过责任意识的养成，把基层班站打造成为有强烈责任感和使命感、充满激情与活力、执行坚决与彻底的企业细胞，让基层班站始终处在激情迸发、活力四射的最佳状态。用责任文化引导员工的行为理念。新常态下，员工的价值取向呈多样化，传统的与现实的、外来的与本土的、文明的与世俗的、先进的与陈腐的纷繁交织，无不影响员工的从业观、交往规则及价值准则。面对新形势，公司党委用责任文化建设统领员工队伍思想建设，通过开展＂责任大讨论＂、＂责任箴言征集＂、＂青年责任论坛＂等系列活动，将＂责任＂的理念，渗透到广大员工的头脑中，用责任意识改造员工的世界观，统一价值取向，培育树立积极的从业观和敬业意识。通过发挥文化管理的优势，从党支部建设、班站建设以及员工队伍建设三个层面与基层建设实现了对接，保证了责任文化与基层建设内涵上的融合与统一。
　　三、立足基础管理，把握严谨规范，实现责任文化与基层建设本质上的融合与统一
　　公司把责任文化建设向管理纵深推进的具体目标锁定在基础管理上，实现以文化夯实基础，以管理充实文化，进而实现企业文化与基层建设本质上的融合与统一。用责任文化促进岗位责任制的落实。公司党委以岗位责任制检查评比的形式对基层单位进行＂责任＂评价，每季度进行一次考核排名，并与分配挂钩。考核内容包括＂基层建设考核标准＂＂岗位责任制考核标准＂及企业文化的管理考核内容，涵盖基层各项生产任务和管理工作，督促基层单位不断探索文化管理在基层建设中的应用，加速了企业文化融入基层建设的过程，实现责任文化＂入站入岗＂，增强了员工的执行力，激发了基层的活力。将企业文化渗入基础管理全过程。公司党委通过整合机关业务部门的管理资源，发挥职能优势，将责任文化的管理理念导入企业管理的基础过程。结合创建＂责任机关＂活动，公司各业务部门转变管理理念，树立＂只看记录不看实效是对管理责任的推诿，只看结果不看过程是对指导责任的松懈＂的责任意识，在实际工作中将结果考核与过程评价结合起来，增加了到基层履行管理责任、检查指导工作的质量。通过以企业文化完善基础管理，落实岗位责任制，使基础管理处处体现文化理念，文化建设紧紧围绕基础管理，实现责任文化与基层建设本质上的融合与统一。
　　责任文化来源于基层实践，又服务于基层实践。油气集输公司用文化引导广大干部员工围绕公司生产经营实际想发展、谋发展、促发展，夯实了基层基础工作，强化了员工的责任意识，使企业文化与基层建设呈现了百花齐放、百家争鸣的气象，促进了责任文化建设落脚基层、融入管理，实现了两者的融合与统一。