关于建筑工程项目成本的预算及管理
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【摘 要】建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有組织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
【关键词】成本管理控制；工期管理
建筑项目成本控制的概念：建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，除了现场签证外，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将处于成本失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
一、建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、加强建筑工程项目成本控制的对策建议
制定科学的施工方案或施工组织设计是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工方案是降低成本的关键。施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。在施工方案的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施和较低的成本取得相应的经济效益。
三、实施机械租赁
工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
四、提高从业人员素质
在信息化的今天，手工计算工程量，大大降低了工程量的计算精度和时间效率。建筑企业对现场施工人员及预结算人员经常组织专业知识的培训，提供专业软件的培训和使用，不仅提高了计算精度，对结算、采购、库房各个环节实现了系统化管理，对建筑企业的成本控制目标会起到质的提高。
1.对预算工作进行有效控制 责任落实到个人
在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。
2.完善采购制度 加强原材料成本控制
建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的50%-60%左右，所以，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。第一：按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；第二，针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；第三，选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；第四，以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。
3.强化对于项目资金的管理控制
建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。此时，项目资金作为支付款的基本根据，项目工程施工之前的开发费用合同和相关协议等都需要于审计部门和财务部门备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门；建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。
五、结束语
综上所述，建筑工程项目成本管理及控制是比较复杂的一个问题，需要企业全体员工一起努力。在目前市场经济迅速发展的背景下，建筑企业需要努力的对项目成本管理及控制模式进行不断完善，这样才能够长期稳定的得到进步与发展。为此，建筑企业在认识到项目成本管理及控制的关键性作用的基础上，需要对成本管理及控制模式加以不断的改善，唯有处理好这一问题，才能够令自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。只有进行不断的探究，才能够挖掘出项目成本控制的最佳值，促使企业经济效益的提高。
【参考文献】
[1]焦红：现代建筑施工技术与项目管理[m].上海；同济大学出版社；2007；（4）
[2]秦兰仪：施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社；2000
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