建筑员工培训方案

　　建筑员工培训方案员工培训的目标是使员工不停更新知识，发展技能，改善员工的动机、态度和行为。以下是施工人员培训计划的总结。让我们来看看：2017年施工人员培训计划第一部分，为了加强我公司的安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，透彻贯彻公司的质量、环境、职业安全健康方针，确保管理的有效运行系统，根据公司2017年度培训计划制订安全生产培训计划。培训对象包括企业管理者和经营者。培训内容主要包括安全规程、操作规程规范、继续教育、特种作业等。培训内容（1）法律法规培训，更进一步加强法制意识组织全员培训，定期对管理人员进行新法规和现行法律法规的培训。（2） 新规程、新规范的培训，是为了进一步贯彻执行新的建筑工程质量安全规程、规范和管理规定，使各项工程的施工符合新的规定、规范和各项管理规定。拟以新规定、新规范为内容，培养一批在岗专业技术人员。（3） 继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行更新知识培训。（4） 新招联想高校毕业生对今年的应届毕业生进行教育，为了使他们公开，部门有了全面的了解，能够尽快满足岗位要求，并计划进行入学教育以企业规章制度、安全知识为内容的新学员培训。（5） 特种作业人员的培训，按照上级下发的特种作业人员必须持证上岗并定期复检的文件要求进行。对达到复检期的特殊工种员工，组织到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开放时间确定。（6） 根据程序文件要求，本年度所有新建项目的架子工、混凝土工、防水工、电焊工、小型机械操作人员均应进行特殊工种培训，培训由工程部组织实施。2充分发挥各部门和项目部作用的实施措施员工培训是一项综合性工作，关乎各部门和项目部。充分发挥各部门和项目部的作用，确保员工培训工作按计划进行，对员工培训进行全面管理，使员工培训工作更紧密地结合公司具体生产需要。成立培训、考核、使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不得上岗；对未按企业要求接纳培训的员工，按有关规定赋予培训机会公司培训管理规定。逐步形成人才考核、培养和使用的管理模式。不停完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训的监控，确保员工培训的如愿进行所有培训工作均按公司培训制度的规定进行。三。要求各部门、项目部主管领导倚重员工培训，并指定专人负责该项工作的日常管理。并根据公司员工培训计划制订实施方案，对本单位员工培训工作的实施情况进行监控。经主管领导或项目经理批准后，报公司工程部准许实施。参加培训或培训后办审批手续的员工，视为不符合培训管理规定。4教育培训时间如下：（1）企业法定代表人、项目经理每年不少于30学时；（2）@nz@管理技术人员每年不得少于40学时；（3）其他管理技术人员每年不少于20学时；（4）特殊工种每年不少于20学时；（5）其他职工每年不少于15学时；（6）必须在培训前接纳不少于20学时的培训（七）公司、项目、班组对新工人进行三级培训教育，培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。5教育培训的形式和内容：根据工作的层次、层次和性质，管理人员的重点是安全意义和安全管理水平，操作人员的重点是遵章守纪、自我维护和提高防范事故的能力。（1） 新工人三级安全教育：对新工人或工人必须进行安全教育和技术培训按规定换工作，经考核合格后方可上岗。@组织@级别（办公室）。② 劳动保障的意义和通识教育的任务。指导思想：二十年员工培训的指导思想是：环绕公司今年的战略目标，实施积极有效的员工发展和培训计划，随着公司的发展，促进员工的发展，以员工的发展有助于和加快公司的发展，使公司与员工联合发展、同步发展。在实际操作中，内部培训为主，外部培训为辅；志愿培训为主，任务为辅；分散自学为主，集中培训为辅；在培训内容的选择上注重实用性和实效性，生动性和趣味性较高注重训练方法，留意训练时间安排的固定性和灵活性。2、 组织领导能力：20**年内，公司员工培训的组织领导为：组长：z；副组长：z；成员：z.3、培训范围：2 0**。鹰计划培训和内部管理体系培训为全员培训；公司组织实施的精英培训为选择性重点培训；公司委派个人单独参加的各类专题（专业）、技能和岗位继续教育培训为个人培训。4、 培训内容：公司20**年员工培训内容包括：西点军校总裁培训；鹰计划培训；绩效管理考核培训；精英计划培训；企业感恩文化培训；岗位继续教育培训；管理理论与实践中层管理干部培训；各级各类专（专）职、技能培训。5、 培训形式：根据培训内容和时间，培训形式有：讲座培训；讲座培训；会议代课培训；现场示范培训；观看视频培训。6、 培训时间：今年各类培训的培训时间如下：1。2月20日**实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。220**年4月至12月，我们开始实施中层干部精英计划培训、绩效管理考核培训（以会代训）、管理理论与实践培训。三。西点军校校长培训、在职继续教育培训、各类专题（专业）和各级技能培训，按安排的实际时间实施相关培训机构。7、经费安排：公司应将各级各类培训所需经费纳入财务支出预算，并设立专项支出账户，确保培训费用。8、 实际措施及主要工作：1。公司各项目部、各部门高度推崇员工素质和专业技能的培训，把员工的个人发展作为公司发展的前提和基础，注重以积极的态度、务实的作风、负责任的精神培养员工以及公司的有效工作。鼓励和赞同员工参加各级各类学习培训，正确处置培训学习与岗位工作的关系，确保员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工安心学习，有所收获。