建筑工程项目全过程造价控制及其管理探微
⇨⇦
【摘 要】随着我国经济水平的不断提升，建筑行业呈现出繁荣发展的态势，在现代化建设中发挥的作用越来越重要。建筑工程涉及的内容繁杂，只有不断加强控制和管理，才能保障建筑工程项目的顺利开展。其中，建筑工程项目全过程造价控制和管理，是建筑工程中最为重要的一项内容，对于保障工程企业的经济效益发挥着关键作用。本文将从工程建设决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，分析建筑工程项目全过程造价控制及其管理措施，为建筑行业的造价控制和管理提供建议。
【关键词】建筑工程项目；全过程；造价控制；管理
不同任务阶段共同组成整个建筑工程项目，只有不断提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理能力，才能够实现每一个阶段的有效控制，保障整个项目有条不紊地开展。工程造价既要对工程项目进行整体把控，也要将造价控制和管理工作细化到每一个工程环节中。因此，建筑工程造价的合并和分解，是保障控制和管理工作有效性的两个重要内容。首先应对影响造价的重点环节进行重点关注，其次应该以整体项目计划为基础，协调各个阶段的造价管理工作。在控制建筑工程项目全过程造价时，应该注重其控制要素的合理分析。合理分析和控制项目活动，减少在工程项目中不必要的资源浪费；不断优化活动方法，不断提升资源的利用效率。此外，人为因素、市场因素、施工因素和政策因素等，都会影响造价控制和管理。
一、决策阶段造价管理
决策时期的造价管理，是保障建筑工程项目全工程造价控制与管理科学性、合理性的基础和前提。在此过程中，建筑行业的市场动态、区域发展状况、国家经济形势等，都是应该进行综合考虑的重要因素，对于制定合理的造价决策具有现实意义【1】。因此，在进行调查的过程中，应该保障建筑工程项目影响因素调查的全面性，并进行深入论证和模拟，确保工程实施的可行性，这是领导者制定建筑工程项目规划的重要依据。如果没有在决策阶段对造价涉及因素进行综合分析和考量，有可能在项目开展的过程中造成资金投入的持续增加，造成企业的经济损失。尤其是在施工阶段，由于决策时期未能做好造价管理，会使得施工停滞和工程延期，产生严重后果。图1为建筑工程项目全过程造价控制图。
二、设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制，是保障后续工作开展合理性的重要基础性工作。主要通过投入资金总额控制和投资效果实施控制两个方面，对设计阶段的造价进行有效控制和管理。施工方的选择是整个项目顺利开展的重要保障，除了应该对投标企业的运营状况、信誉状况等进行深入了解外，还应该严格控制招标环节。在选择施工方案时，应该对投标企业的施工价格、资质和质量进行综合考量，以选择最符合本工程项目的投标企业。在进行施工设计的过程中，应该根据过往工程项目设计经验，对于施工中可能出现的预算超标状况进行提前预防。此外，还应该对施工材料的价格变化状况进行分析，降低因为施工材料价格变化带来的预算增加。图2为建筑工程项目各阶段对造价的影响。
三、招投标阶段造价控制
评标方法会因为项目特点的不同而出现差异性，在进行选择时应该根据实际情况进行合理选择。投标企业通常会制定不同的施工方案，以提升企业获得施工权的概率【2】。在众多招标文件中，施工设计图纸具有非常重要的作用，不仅仅关系到投标企业方案的制定，更是保障技术条件和工程量合理性的重要依据。施工设计过程中，应该根据项目的特点和要求，结合施工现场的实地考察，确保施工图纸的合理性，还应该加强设计方案的审查，这是确定招标文件科学性的重要基础。
四、施工阶段造价控制
影响建筑工程项目造价管理的因素当中，建筑工程项目变更是非常关键的一个因素，这也是在工程建设中不可避免的一个问题。对于工程变更情况进行有效控制，能够提升施工阶段造价控制的合理性。针对必要性设计变更和非必要性设计变更，应进行区别对待。前者则需要多个部门进行工作协调，实现设计的不断优化，后者则需要对项目进行统筹规劃后进行决断。在进行现场管理时，应该对施工环节、采购环节、财务管理环节等进行合同内容的明确【3】。
五、竣工结算造价审核
首先，应该做好合同条款的审核。对于竣工工程内容和验收合格状况进行严格审核，有效避免对不合格工程进行竣工结算，保障业主的利益不受损害。还应该对计价定额、主材价格、取费标准等进行审核。其次，应该对隐蔽验收记录进行审核。两人以上签证，是在验收隐蔽工程时的必要环节，保障工程量和竣工图之间的一致性【4】。再次，还应该对工程量进行审核。主要是从项目划分、计算规则、计算单位等方面开展审核工作。最后，应该对取费进行审核。相关部门的造价文件和合同，是进行取费审核的重要依据，对于取费类别、取费文件和取费表进行重点审核。
六、结语
由于建筑工程涉及的内容比较繁杂，在建筑工程项目的建设过程中，全过程造价控制和管理是一项重要工作，它关系到一个建筑工程项目能够顺利开展。在进行全过程造价控制和管理时，应该不断分析设计阶段、施工阶段和结算阶段的特点，并能够根据实际情况确定合理的造价管理方案，控制成本投入，减少企业的经济损失。
【参考文献】
[1]陈林博.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].建材与装饰，2018（30）：212.
[2]孙笑鹏，钟华彪，罗宗亮.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].住宅产业，2018（04）：51-55.
[3]许英.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J/OL].中国战略新兴产业：1-3.
[4]刘树贵.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].居舍，2017（29）：104.