房屋建筑工程施工造价管理难点分析及解决措施

　　朱彧 马维
　　【摘 要】在经济发展新常态下，我国建筑行业发展迅速。就我国目前的情况来看，房屋建筑工程施工造价管理仍然存在许多问题，导致成本控制不理想。因此，应该重点关注房屋建筑工程施工造价管理。本文分析目前我国房屋建筑工程施工造价管理中存在的难点主要有：成本意识薄弱、忽视质量成本、忽视工期成本、项目管理人员经济观念不强。结合我国目前房屋建筑工程施工造价管理的现状，提出优化工程施工造价管理的建议，为施工单位更好的控制工程项目的施工阶段成本提供参考和依据。
　　【关键词】建筑工程；造价管理；难点；解决措施
　　基于市场经济新体制下，建筑施工企业必须进行房屋建筑工程施工造价管理。企业和施工管理人员需要在项目施工阶段有效的进行成本控制，以达到预期的成本目标，实现经济效益。根据目前我国房屋建筑工程施工造价管理情况来看，其还存在着许多难点有待解决。施工企业想要实现在施工阶段进行工程造价管理控制，应该先总结并分析我国房屋建筑工程施工造价管理中存在的难点，然后寻找解决方法和学习先进有效的工程施工造价管理控制方法。
　　一、房屋建筑工程施工造价管理难点分析
　　（一）成本意识薄弱
　　目前在我国工程项目管理中的造价管理水平落后于正常水平。因为没有认真地做过研究，在工程项目的前期，无法精确的计算一个项目完成总共消耗多少资源，还有因为项目的资金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至对其他单一项目都没做成本预算总结，所以更别说什么要进行成本控制了。
　　（二）忽视质量成本
　　为确保和增加工程项目质量而产生的所有不可避免的费用，与因为没有做到合同上的质量要求导致其所需要承担的经济损失就是质量成本。质量成本通常可分为四类：内部故障费用、外部故障费用、预防费用以及检测费用等。随着质量标准的改变，通常成本也会随之发生改变，可不能因此将质量放在成本的对立面。以往我国项目管理部缺乏对质量与成本直接关系的认知，其中有两点最突出：一味的加强工程质量而不重视成本。虽然工程质量有所提高，但却多付出了额外的质量成本，导致经济利润低下；把质量放一边只盲目关注经济利润，在单一工程中，利润也许提升了，可质量达不到合同要求，依然会因为没达到合同要求而付出额外的质量成本，不仅可能付出更多的成本，还会对企业的信誉、长期发展造成影响。
　　（三）忽视工期成本
　　为了达到工期目标或者合同工期所运用的措施时产生的所有费用为工期成本。工程项目管理的主要目标里就有工期目标，企业想确保信誉的有效途径就是实现合同工期。想要确保工期通常成本都会发生变化，所以每个施工项目部都有自己的工期计划。虽然项目经理部都有对工期有制定好的计划，可其没调研工期与成本直接的关系，没有管理和控制好施工项目的工期成本的方法和措施，究其原因就是施工企业没有把工期成本当一回事，一般都是一味降低成本忽略工期，或者为了补救进度按时完工而造成项目成本的额外增高。
　　（四）项目管理人员经济观念不强
　　项目内部，各个部门只知道负责自己部门的工作，是我国项目经理部现有的普遍现象。这种现象看上去虽然很合理，分工明确，权责明了，但其岗位的项目成本管理责任严重缺失。每个项目的经济效益都是依靠全岗位的协作管理来实现的，缺一不可，应做到全员共同协作管理，为企业带来更高的经济效益，而不是各顾各的。
　　二、优化房屋建筑工程施工造价管理的建议
　　（一）加强施工组织管理
　　建设工程中的建筑材料是其最重要的组成部分，材料价格的高低和材料质量的优劣是和企业的效益直接挂钩的。首先要严控材料进场，做好其检测工作，防止有不合格的材料进入到施工现场中。首先应当配备具有高度责任心的采购人员，然后在购买材料时进行货比三家，选择性价比高的材料进行采购。另外，在整个建筑工程成本中材料费占大约65%-75%左右，所以要做好建筑材料的成本控制。采购人员要实时关注市场价格的变化，在采购材料时适时的调整价格，防止出现不必要的损失。最后，要做好材料的运输方式和其时间价值的工作。
　　（二）强化施工质量安全管理
　　原材料是工程建设的基础，原材料质量的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，因此要提高工程质量就要从源头上保证原材料质量的过关。①加强原材料的验收质量把关，工程项目部以身作则，对质量不合格或者验收不过关的工程材料直接拒绝入库，杜绝有质量问题的原材料进入工程建设当中。②严格控制原材料采购管理，对原材料的供应商进行充分的调查，了解其企业资质、产品质量、市场占有率等信息；采购原材料要选择有国家质量认证的、有技术和资金保障的供货商。③严格资料管理，对于原材料采购的计划、验收的标准、产品的质量复检等都要做好详细的记录。对于验收不合格的产品及时做好记录并及时送检，杜绝使用破损材料、过期材料、不合格材料、假冒伪劣材料。
　　（三）优选设计方案，实行设计招投标
　　进行招投标一方面是为了选择最佳方案，满足自身发展的需要，另一方面也可以促进竞标各方相互竞争，提高自身技术，改善工艺技术，完善招投标市场。与此同时，还能降低总体竞争竞标价格，将工程建设项目的价格控制在合理范围，提高工程投资的效益，从而有利于减少索赔和反索赔的发生，达到规范市场、降低工程造价的目标。
　　（四）采用BIM技术进行成本控制
　　BIM技术中的建立模型技术给供应链管理提供了许多帮助。首先其模型能分析整合出项目在施工和运营全过程中所需要的信息资源，建立起数据库进行信息共享；其次在设计阶段就能定制好采购计划并提前购买材料，建立起良好的供应链管理。想要实现建筑产业化，就需要借助BIM技术中的供应链信息模型，在其基础上建立起材料供应商的信息共享。我们可以将BIM的优势充分发挥，使BIM和电子商务相互结合，来实现我们想要的建筑的产业化，这样我们就可最大幅度的提升我们的劳动生产效率，并且节约资源，还可以减少建筑产业产生的垃圾、减少环境的污染。其最大的优势就是对于工程项目的成本我们可以有效地控制。首先我们可以将施工项目所需要的材料成本控制在我们想要的范围之内，同时当我们控制质量和进度成本时，我们所需要的时间也就可以更好地控制，最终达到节约成本，实现利润最大化。
　　三、结论
　　综上所述，最近几年，我国建筑行业得到了迅猛发展。在建筑工程项目的施工阶段当中，其有着技术难度大、涉及单位多、工期长等特征。这些项目施工特征都造成了在施工階段存在一些不确定因素，进一步加大了对房屋建筑工程施工造价管理控制的难度。所以，需要合理的对成本进行控制，最终将收益最大化。本文以房屋建筑工程施工造价管理难点为研究对象，分析了目前房屋建筑工程施工造价管理控制过程中存在的难点，分别为：成本意识薄弱、忽视质量成本、忽视工期成本以及项目管理人员经济管理观念不强。针对这些难点提出了应对策略，分别为加强施工组织管理和质量安全管理，采用BIM技术进行成本控制，为施工单位更好的控制工程项目的造价提供参考和依据。
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