新形势下我国企业管理创新模式探究

　　【摘 要】改革开放处于攻坚阶段，企业的管理模式创新是改革开放中的重要环节。企业管理创新是未来企业的发展的趋势，也是企业保持创新力、推动力、活力的根源，更是企业成长和发展的永恒主题。本文首先对我国企业管理现状进行阐述，分析了当前企业管理模式中存在的问题，接下来对创新的必要性进行论述，提出促进我国企业管理创新的战略措施，总结出企业管理创新的发展趋势。
　　【关键词】企业管理；创新模式；管理创新
　　引言：
　　近些年来，随着我国经济的飞速发展，企业的发展也呈现了新的态势。企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力以及推动整个经济发展的根源。创新的企业管理模式已经成为企业发展和运营的首要任务。在我国市场经济体制的变革、发展与逐步完善的情况下，传统的企业管理模式已经不能适应新形式的发展需求[1]。企业的管理模式创新，已经成为中外学者研究的重要内容，本文在此背景下对我国企业的管理创新问题进行浅析。
　　一、我国企业管理模式现状
　　（一）企业管理现代化水平不够高
　　现如今，我国的大中企业，其中也包括国有的独资或者是合资的企业，在企业管理现代化水平上与发达国家仍然存在不小的差距。市场化经济改革以来，我国企业的管理模式逐步改进、适应经济形势的发展要求，但是与规范化的现代企业管理制度仍然存在距离。管理模式的创新发展需要人才的支撑，我国企业中管理层次年龄偏大，这就需要注重人才的培养，以此促进企业管理水平的提高和企业发展[2]。
　　（二）管理手段落后
　　在信息化的背景下，应该更多的运用信息化的管理手段，借助科技进步带来的工作效率的提升来管理企业。与此同时，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度[3]。我國在管理理念以及管理方法上仍处于落后阶段，应该学习、引进先进的管理方法及企业现代化信息管理的手段，并将其积极运用到企业管理中。我国的企业管理手段、企业管理的基础性工作、企业的战略发展管理以及企业的组织管理上与发达国家都存在不小的差距。
　　（三）企业管理人才的匮乏
　　我国目前企业管理人才处于匮乏的状态，虽然现在大学在企业管理相关方面开设了很多专业，但真正适应现代化的企业管理人才仍然处于稀缺的状态。传统化的企业管理者在理念和管理模式上是落后于经济的发展趋势的，我国在企业管理人才培养方面应该注重复合型人才的培养，注重＂一专多能＂的培养模式，结合信息化的背景去培养人才。
　　二、我国企业管理创新模式的战略措施
　　（一）转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想
　　创新是一个企业、一个民族乃至一个国家持续发展的源动力，企业管理者必须要改进陈旧的思想观念，引进先进的管理理念才能保持企业的可持续发展。观念创新是企业管理者必须要转变的，观念能够指导意识的主观能动性。企业高层管理者要积极树立＂科学管理乃兴国之道＂的思想，切实加强对企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识[4]。
　　（二）让信息技术在企业管理过程中发挥贯穿作用
　　在信息化的大背景下，企业管理模式创新应该与信息技术相结合，运用信息化的管理技术，使得企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理，使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。借助先进的信息化管理工具，企业的管理者能够更高效、便捷的管理企业，统一配置资源，实现远程支持、指导和战略部署。与此同时，企业管理在信息技术的指引下，应该带领中国企业加入管理创新与变革的浪潮，不仅进行业务流程再造、精益生产、现代装配生产线等先进管理理念与方法的提升，更应该自主创造新的管理模式。
　　（三）加快推进制度创新
　　企业的发展离不开制度层面，管理创新与制度创新是相互补充、相互促进、相辅相成的。管理制度的创新是对企业管理运行规则的根本规定和规范进行创新，打破传统的管理制度，对企业具有导向和引领作用。企业的管理者在制度创新方面，应该加速推进管理制度的效用评价、管理制度的制定方式以及管理制度的系统化和动态优化[5]。通过制度创新使企业成为富有活力、能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的发展体。与此同时，在推进制度创新上应该对企业的组织结构、激励机制、权力分配、信息系统、报酬体系等作出合理、恰当的制度定义，基于制度创新的企业发展模式是今后重要的任务。
　　（四）加强企业创新文化的培养
　　企业管理模式的创新更多的需要企业精神层面的文化创新，不仅企业的管理者要有创新的意识，整个企业都应该有创新的企业文化。文化是企业在生产经营管理活动中形成的独具自身创新特征的意识形态和文化观念，也是企业战略发展重要的支撑环节。企业创新精神文化作为企业创新文化的灵魂，是企业管理者在创新管理模式的基础上对企业经营人员以及企业创新文化的正确认识与把握。因此，在企业创新文化精神层方面，要加大创新力度，为企业长期的发展注入新鲜的活力。
　　三、我国企业管理创新模式的发展趋势
　　（一）企业逐步形成可持续化的发展路线
　　未来的企业管理模式应该围绕可持续的发展路线，需要改变传统企业管理模式中追求利润最大化的路线。传统企业管理模式中，利润最大化是管理者最优先考虑的，但是这会阻碍企业的发展，在创新管理模式的今天，企业成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
　　（二）注重复合型信息化管理人才的培养
　　未来注定是信息化的时代，各种传统的管理工具也会逐步被取代，所以未来对管理人才的信息化培养是必不可少的。培育企业持久的创新价值观，使员工形成强烈的创新认同感，归根到底是靠创新人才来驱动和实施的，企业必须在管理创新中培育出创新人才队伍，形成企业创新的不竭动力。
　　（三）企业间的合作模式的转变
　　未来企业间合作模式应该转向企业联盟，虚拟合作，跨行业、跨平台的合作模式，这就要求企业的管理模式要不断地创新，不断地适应新形式的变化和需求，各组织和职能部门的参与配合[6]。在管理模式上，设置新的管理和业务联系，整合企业内部的创新，对创新进行有效的管理和评价、推广，提高创新的效率，减少创新的不确定性，规避创新风险，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
　　【参考文献】
　　[1] 姜金玲. 新形势下中小企业管理创新关键因素分析[J]. 企业改革与管理， 2016（1）：7-8.
　　[2] 周景勤. 关于企业管理创新的思考[J]. 北京市经济管理干部学院学报， 2010， 25（1）：25-29.
　　[3] 周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资， 2013（S1）：211-211.
　　[4] 李燚. 企业管理创新浅析[J]. 改革与开放， 2010（12）：62-62.
　　[5] 肖彬， 郭颖. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 科研管理， 2015（s1）：54-60.
　　[6] 左小德， 张进财， 陈振炜. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 管理世界， 2015（1）：182-183.