创始人创业之前你要明白的件事

　　像许多初创公司一样，网站创建和托管服务公司Weebly诞生在一所大学的宿舍里。早在2006年，联合创始人David Rusenko， Chris Fanini和 Dan Veltri就想要以一个简单的方式显示他们的网站作品。他们不满意可用的选项，所以他们开始着手创建自己的服务。一年后，他们的项目被创业公司孵化器Y Combinator接收，并且Rusenko，Fanini和Veltri从学校退学并搬到了旧金山。
　　快速发展到现在：1500万人创建了Weebly网站，每月有1亿人访问Weebly网站。公司自2009年初以来一直是盈利的，现有员工80人。
　　有抱负的创业者如何能做到七年前他所做的事情，并把一个想法成功变成一个企业？下面是Weebly的首席执行官David Rusenko提出的5点建议。
　　从今天开始
　　什么是把一个伟大的想法变成一个成功的企业之间的最大障碍？Rusenko认为是优柔寡断。＂很多时候，去‘思考我能去做什么’更吸引人浪费了太多时间，而不是真正开始做。＂他说。＂你的想法并不一定是完美的——这是不可能的。＂所以，不要沉迷于去想每一个细节，而是要＂知道它将走向何方，然后随着时间的推移适应它，＂Rusenko建议。
　　不要期望一夜成功
　　科技界充斥着马到成功的故事。Rusenko坚持认为，它们中的大多数是纯粹的假象。当一个创业公司可能会迅速膨胀时——充斥着媒体的报道，看起来似乎在一夜之间就暴富起来——其实这往往是经过多年幕后辛勤工作的结果。＂你的公司在三个月内什么事情都没有发生？那么你需要记住，我们花了一年多才完全适应Y Combinator。＂Rusenko说。＂从现在就开始做，但你要明白这将是一个漫长而艰难的过程。＂
　　在过去失败的基础上起步腾飞
　　这又将我们带回Rusenko之前的观点：辛勤工作很少会得到即时的回报，但它可以为将来创造惊人的机会。最成功的创业者已经付出了多年的辛勤工作， Rusenko说。＂这并不总是直接关系到他们现在的工作，但他们已经尝试了多个创意。 ＂他指出，Ben Silbermann最终以Pinterest取得巨大成功之前，开发了不成功的app Tote（应用程序包）。最初的失败应该绝不是终点。
　　创建人们真正想要的产品
　　这听起来简单，但Rusenko看到许多创业者太快陷入一些具体细节。＂在早期，人们往往把重点放在诸如得到公司印章和公司信纸名片，寻找律师事务所，申请专利等事情上，＂Rusenko说，＂但事实上，这些事情都是非常容易做到的。＂在陷入细节之前，确保你可以全面地回答这个问题：任何人都想要我们的产品吗？
　　和你的联合创始人搞好关系
　　＂早期公司失败的最大原因之一，是联合创始人纠纷。＂Rusenko说。虽然总是有一定的运气成份，可好朋友并不一定就是最好的商业伙伴。Rusenko坚持认为重要的是要与一起开公司的人有一种天然的默契。毕竟你会看到他们中的很多人。就像在一段成功的婚姻中，＂良好的沟通是关键。＂
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