关于加强采掘队伍建设的思考
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摘 要：煤矿企业的发展，讲究的是安全和产量的齐头并进。安全和产量又离不开强力的采掘队伍做保障，建设有足够技术力量与工作效率的采掘班组是保证矿井安全生产的重要前提。文章结合实际矿井采掘队伍建设，分析了现阶段存在的主要问题，并结合自身多年的采掘工作管理经验，探讨了加强采掘队伍建设的措施，望对相关采掘队伍建设管理有所借鉴。
关键词：采掘队伍建设；问题；措施
一、采掘队伍建设存在问题
（一）采掘队伍技术力量不足，工人年龄老龄化
目前的煤炭行业，在社会地位上仍然较低，且煤矿往往在山区居多，生活条件较简陋。而收入方面相对其他一些行业，没有太大的吸引力。因此，具备一定文化水平和职业技能的农民工往往选择其他行业，而不是煤炭行业。采掘队伍建设得不到足够的新鲜血液供应，所招纳的人员技术素养又达不到要求，这一问题一直制约采掘队伍的有效建设。而且，据煤矿人员数据资料统计显示，采掘一线队伍中年龄在38—50岁之间的人数比例占到了60%以上，随着矿井现有采掘技术人员的老龄化，这一问题将直接影响后期矿井采掘工作的正常进行。
（二）采掘队伍人员编制不稳定，作业人员素质偏低
由于采掘一线工人合同相对不固定，其工人主要依靠每月产量进尺获取收入。因此，工人往往选择工资单价较高，采掘作业条件较好的矿井或是采掘队伍。这就现状问题的存在容易造成采掘工作大幅度的流动，工作条件差、待遇不好的矿井很难保留采掘技术力量，致使频繁更换一线采掘人员，新工人不熟悉矿井作业条件、相关专业技能不足，不能保证采掘施工效率。
（三）矿井资源枯竭，现状开采条件复杂
我们企业的矿井，大多已经有了几十年的＂矿龄＂。浅部煤炭资源已经日渐枯竭，开采条件好的煤层亦所剩无几，深部开采成为了煤矿发展的必然趋势。而且现有工作面存在点多、面广、战线长等特点，这也就决定了工人劳动强大增大，采掘工效难以提高。其次由于开采深度的增加，提升运输环节也越发复杂，机电运输后勤保障难度增大，这一情况也制约了采掘队伍的工效的提高。
（四）采掘队伍福利待遇欠提升，后勤保障滞后
掘进工作面存在较多的不稳定因素，恶劣、不安全的工作环境对于员工的工作积极性有着显著的影响。为使得掘进施工的正常进行，就必须要保证采掘一线工人的福利待遇问题，以及后勤保障问题。如很多工人普遍存在的问题有住房问题、子女教育问题等，有效解决一线工人后勤保障滞后问题，这将大大改善工人的工作态度，提升工作效率。
二、加强采掘队伍建设的策略分析
（一）稳定采掘一线队伍
1.树立以人为本的管理思想。传统的管理理念已经不适应当前煤矿企业的生产管理，应坚决摒弃落后管理的理念，积极引进并学习先进的管理理念。煤矿领导应真正了解员工的思想、工作、生活等情况，增强双方的沟通协商工作，对应允的承诺要及时兑现。
2.保留现有采掘力量。认真做好＂深入基层大走访＂工作，进一步做好采掘职工的思想政治工作，加强与一线职工的沟通交流，及时宣传公司出台的有关政策，更好的稳定一线职工队伍。同时煤矿领导还应该为一线采掘工人的生活问题进行有效解决，保证工人的努力重点在煤矿生产中。可视性领导与工人的包保捆绑方法，每一名管理人员固定包保一个采掘班组，要求包保人员经常深入自己包保的班组了解生产、后勤保障、住房、工资待遇等情况，及时为一线职工排忧解难。
3.培养采掘队伍领导人才。班队长是采掘一线的骨干，一线队伍的稳定、生产任务完成的好坏、质量的优劣、安全效果的好坏，都与班队长的管理密切相关。对顺利完成采掘任务的班组管理人员进行表扬与奖励；对完成任务有差距，管理不到位的队伍应及时指出存在的不足和改正的方向。同时上至领导下至班组长都要深刻意识到增强队伍战斗力，是提高效益，增加收入的重要途径。煤矿采掘工作需要有足够数量的专业技能人员，这是保证采掘工作效率的重要前提。员工技术素养与其工作能力有着直接的关系，为提高员工技术水平，煤矿应引进采掘专业技术人员，并定期对专职人员进行业务技术培训。同时，还应建立相应的激励制度，吸纳优秀人才到采掘管理队伍之中，并通过职称或者资金等方式来激励员工的学习积极性。
（二）扩大招工路子
从单纯依靠老乡推荐向走出去发展。变被动为主动出击。一是在农闲季节主动前往农村等广大劳动力聚集地，宣传煤矿相关优惠政策，吸引更多的闲置劳动力来煤矿工作。二是灵活运用招工机制，首先，要扩大煤矿招工范围，从以往的煤矿附近地区扩展到更远的县城，广发招工广告；其次，运用资金奖励的方式鼓励煤矿人员介绍新人进来，将所有可能人员纳入招工队伍之中，扩大招工队伍力量。而且，除在招工方面下功夫之外，煤矿招聘单位还应提升自身的服务质量和简化招工手续，保证新工人能够随到随报、及时定岗工作。三是大幅度改善员工居住环境，以旧房改造、扩建新房、修建公路等方式为员工提供较为舒适的居住环境。四是保证工人生产环境的安全和薪资待遇。
（三）做好采掘工作后勤保障
针对近年来我矿技改巷道围岩破碎、进尺低，造成生产成本高，在矿车、轨道等材料方面投入不足，井下车皮长期紧张等问题。定期对矿井采掘设备及附属工作部门情况进行检查，分析解决制约矿井采掘效率的问题或环节，有针对性地进行改正。首先规范矿井采掘检查管理的评分机制，用标准化的制度来约束和加强矿井设备现场管理。其次，煤矿企业监管应加强监管力度，对附有管理职能的部门制定监督考核制度与章程。通过章程来规范监管行为，做好机械设备检查、维修、运行状况等情况记录，施行有隐患及时解决方案，为采掘施工提供良好的工作基础。
（四）抓好生产技术现场指导，优化生产布局
采掘工作的生产进度与周边关系之间有着显著的影响，地质条件好的采掘工作面往往能超额完成采掘任务，而对地质条件复杂或遇特殊地质构造时容易拖延采掘速度，采掘队伍不得不花费大量工时去治理或应对。因此，在制定每月的采掘工作进尺时，应进行充分的技术论证与相关的安全技术贯彻学习，让每位作业人员都能了解作业地点安全状况和防范重点，确实起到指导安全生产的作用。
巷道采掘施工之前，为实现最小的巷道掘进施工量和最大的煤炭资源回收率，巷道布置设计时应充分考虑采区地质条件与煤层赋存，施工中地质技术人员应深入井下一线搜集资料，尽可能集中布置，简化巷道布置系统，减少掘进量和维护量；巷道布置地点应尽量选取坚硬稳定岩层之中，并进行合理的巷道支护设计。
为保证巷道掘进的正常进行，相关部门应施行跟踪管理的方式，及时掌握矿井采掘工作与地质情况，以便采取相应的解决措施，避免影响采掘施工安全与进度。
（五）完善队伍管理制度与建设机制
多年来，矿山为完善队伍管理制度方面工作做出了不懈努力，积累了许多管理经验、管理制度，但这些制度不够精、不够细、不够完善、没有形成体系。今年翠屏山矿相继制定出台了《采掘队伍劳动组织管理考核办法》、《后勤部门服务承诺》、《队干8小时跟班制度》等管理制度。是为了进一步丰富和深化队伍建设内容，认真学习贯彻公司劳动竞赛通知精神，我们与以往举行的活动相结合，在采掘队伍之间开展标杆队伍竞赛，用此种方式来提升员工的工作积极性。还从多个方面将岗位职责明确化，通过逐级的分解将采掘任务指标进行细化，并定期对队伍指标完成情况进行考核，对顺利完成任务指标的队伍进行直接物质奖励，否则则需进行反省总结，避免此类情况的再次发生。同时，为实现人力资源的最优化配置，将有足够采掘实力的队伍安排到开采条件较好的地区，最大程度地发挥强队的技术力量，保证矿井产量与效益。而且，为实现各采掘队伍力量之间的均衡，采掘工作组织管理中应对各员工情况做充分的了解，将不良队伍与强队进行融合和重新编排，保证各采掘队伍都能顺利完成工作进度、提升工作效率。在公布栏中详细地登记各采掘队伍的产量进尺，让各班组对自身任务完成情况有所了解，进而调整自己的工作态度与工作进尺。通过诸如此类的方法，深化采掘队伍的建设，全方面提升采掘队伍技术水平与工作效率。
参考文献：
[1]蒋厚兰.关于煤矿采掘职工队伍建设的几点思考[J].中国职工教育.2007（02）.
[2]陈清孝.煤矿采掘一线职工出勤不稳的原因浅析[J].煤炭技术.2002（10）.
[3]郭得华.煤矿企业采掘队伍稳定补充难的主要原因及对策探讨[J].福建建材.2015（03）.