论企业管理模式与企业管理
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【摘 要】随着市场经济的快速发展，企业管理模式有了很大转变，作为企业生产经营的基础保障，选择科学的管理模式有助于企业管理水平的提高。本文主要对新形势下企业管理模式与企业管理展开探讨。
【关键词】企业管理；管理模式；模式创新；管理策略
随着我国市场经济的稳健发展，国内不少企业在管理模式上都出现了显著的变革，这些变革总体上趋向更科学、更人性化。对于企业来说，要想改革已经实施已久的管理模式并不是一蹴而就的，也不可能不存在一定程度的＂阵痛＂，对于企业管理层来说，如何克服重重困难，找到合适自己的道路是最大的考验。
一、企业管理模式与企业管理现代化的理念解析
企业管理模式是指由企业对经营管理的目标进行制定，而且对企业的内部资源和企业的经营活动进行一定的规划，进而实现企业的预期目标的一系列的管理措施以及结构。在世界范围内最常用的企业管理模式为日本模式和美国模式两种。实现企业管理现代化不但是社会进步与发展的必然要求，而且有利于促进企业的进步与发展。企业管理现代化中的内容相当丰富，不但有管理方式与管理思想的现代化，而且还有管理组织、管理协调以及管理控制的现代化。企业在进行现代化管理的时候要加强学习现代经济管理的理念，各部门之间要进行高效的协调，与此同时，还要制定科学的内部管理目标，将现代化管理的模式灵活运用到企业管理的过程之中。
二、现代化企业管理模式与企业管理存在的问题
（一）企业数据处理不及时，阻碍企业发展
目前是网络经济社会，随着信息技术的快速发展，信息的传播速度也是非常惊人的，而且人与人之间的沟通交流方式也是越来越多，并且交流信息的方式也是相当快捷便利的。企业的管理人员要想获得最新有关企业的信息数据，就要准确的，及时地获取到信息，这样才能对面临困境的企业带来新的转机。如果企业管理人员对于自身企业的发展受限还置之不理，对企业有关数据不进行及时地处理和归纳，那么该企业必将被当前社会市场中的大浪潮所吞噬，严重时可能会被淘汰出这个行业。
（二）缺乏柔性化管理
没有重视企业管理中的柔性化元素，我们在强调不能忽视规范化、制度化管理策略的同时，也不能完全舍弃柔性化管理的因素。毕竟管理者管理的对象是有情绪、有生命的个体，不是冷冰冰的机器，管理的作用一是规范员工职业行为，二是调动员工的工作积极性，甚至要发挥员工的工作潜能，这样才是真正意义上的科学管理目标。
（三）企业的商业智能化程度较低
可能大部分人并不熟悉商业智能化的概念，其为20世纪90年代加特纳集团所提出。商业智能化就是指一系列的方法与概念，然后运用这些方法解决实际的商业问题。而对商业智能技术来说，其主要是指为企业提供所需的数据处理收集、处理和分析的技能，商业智能技术的本质就是大数据时代背景下的一种重要技术。但是从目前情况看，这种技术还未普及使用，导致大数据时代下的企业受到市场的严重冲击，以至于有些企业无法转化危机，最终被淘汰。
三、企业管理模式的创新策略
（一）企业应该增加信息安全管理的重视力度
为了能够保证大数据时代下企业数据信息的安全性，企业自身应该增加信息安全管理重视力度。第一，企业要提前做好不可抗力的灾害预防措施，比如将计算机放在不容易被雷电、洪水所袭击的位置，第二，企业还应该加大对信息安全管理人员的监督力度，避免信息管理人员为了自身的经济利益被竞争对手所收买从而让该企业的信息资源数据被泄露，导致企业发展停滞严重时甚至破产。第三，企业应该对公司的计算机进行防毒和防止黑客攻击等措施，比如安装杀毒软件或者是计算机防火墙，在对于接触的光盘与U盘等进行是否有病毒等检测，除此之外，企业还以你刚刚对某些重要机密的数据信息进行多层次的加密以及备份，避免因外部或者是内部因素从而导致机密文件丢失而造成企业的损失，这种损失是不可估量的。
（二）创新企业体制
其实这一点对于企业来说，首先，这个企业的规模要达到一定程度，就拿接下来笔者想说的，创新企业体制可以让企业员工持有公司股份。如果是一个刚刚成立的小公司来说，可能连股份都没有，谈何让员工持有。但对于一个成熟的企业来说，如果能拿出企业的一部分股份分给相应的员工，这无疑能增强员工的工作信心与主人翁的情感，对于在将来的工作当中，想必能起到很好的激励作用。其次就是有股权的公司可以考虑适当改变股权结构，使企业管理制体充满活力和适应市场。
（三）加强企业发展的智能化水平
由于大数据时代的发展，许多行业都运用到了信息化科技。企业在进行管理的时候，也需要重视科技化的发展，将先进的信息技术以及管理理念，运用到企业生产以及运营环节，进而提高企业的整体水平。与此同时，还必须对企业的内部资源进行深度的挖掘，进而加强企业发展的智能化的水平。
（四）实施创新方案
创新方案实施的过程，同时也是不断积累绩效数据、实施数据的过程，把这些实时数据进行收集、分析、整理，将其加入数据共享平台数据源，分析反馈这些实时数据，对企业在创新方案的实施过程中出现的偏差实时纠正，实时监控、优化创新方案，确保顺利完成创新目标。从而确保创新方案的实施过程，是一个实时反馈与持续改进的过程，进而提高企业创新方案成功的概率。
四、適应现代化要求的企业管理模式选择
（一）制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种管理模式可能是当前大部分企业套用的管理方法，因为它也具有现成的管理方法、制度可以学习。对于有思想的管理者来说，可以针对自己所在企业的实际情况，对标准管理制度进行相应的修改，这就降低了完全从头开始制定管理方案的难度。对于刚刚成立不久的企业来说，企业内的各项工作事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取制度化管理模式中的直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。
（二）社会责任管理的模式
这种模式侧重于责任，并且以企业的社会责任为导向，企业的管理模式也是根据其为社会创造的价值来评定的。在管理中自觉地承担相应的社会责任，与此同时也提高了企业自身的价值。相较于传统的管理模式，这种模式重视统筹全局的发展，并且以社会责任为指导，对企业的可用资源进行合理的整合以及使用，实现资源的优化配置，进而促进企业科学化的发展。
（三）系统化管理的模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、招聘、绩效管理、薪酬设计、员工生涯规划、全员培训等七大系统的建立来完成的。这种管理模式的优势在于有利于企业发展速度的提升，对于一个继续快速发展的企业来说，这种管理模式可以说就是一个标准模板，比如旗下的子公司就可以完全按照这种模板进行自身管理模式的复制，大大降低公司的扩展难度。这也就是企业组织系统最大可利用性。
五、结语
市场是企业得以生存的基础保障，也是保证企业经营管理质量的标准内容，如果缺乏科学的管理模式，企业也就失去了动力。不管是新公司还是传统公司，都应该制定科学合理的管理模式，更好的适应现代化市场发展的迫切需求。
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