企业人力资本管理面临六大方面调整

　　【摘 要】在当前企业发展的过程中，人力资源管理成为管理的一个重要的方面，在管理的过程中要针对薪酬知识、福利政策，员工的培训，人才的培养和晋升渠道制定相关的政策，为企业的发展提供基础的保障。
　　【关键词】企业；人力资本管理；问题；措施
　　一、前言
　　在企业生产经营的过程中，人的管理是重中之重，在管理的过程中要不断提升人力资本的管理水平。
　　二、人力资本转型的关健因素
　　（一）建设企业人才团队的领导力
　　企业各级领导力建设是人力资本转型的首要因素。目前，当许多企业处于制度变迁和发展的过程中，缺乏领导力已成为一个巨大的障碍。团队的战略目标很难从上到下形成统一的管理模式和管理语言。领导力是领导者激励他人自愿在组织中取得杰出成就的能力。这是公司每个管理层的能力。领导者可以通过他们的知识和经验指导他人解决复杂问题。领导的建设可以有效地传递领导的作用，确保公司的规划，组织，指挥，控制和协调渗透到全体员工。
　　1.确定人力资本战略
　　首先，我们必须立足全局，注重长远发展，战略思考，认真研究组织和内外部环境的优势和劣势，确定影响人力资本转型的关键成功因素。并确定如何将这些关键因素转化为公司战略。发展所需的核心竞争力，准确的预测和定位满意度，为企业稳定和发展所需的领导能力奠定了基础。
　　2.建立创新的领导力培训模式
　　我们敢于突破原有的人才管理模式，形成公司领导者的培训机制，建立自上而下的管理体系，制定领导发展计划和继任计划，并从组织的各个层面实施公司。每位员工都寻求领导潜力，开发和发展他们，为每位管理层识别潜在的人才，为那些准备好并愿意接受新挑战的人提供机会，为他们提供实际的领导经验，指导他们完成工作轮岗，有效提高领导者的核心领导素质，进而提升整个人才队伍的适应能力，使他们能够更快地适应新的管理模式和业务发展模式。
　　3.塑造良好的文化
　　在人力资源的停滞中，有必要在组织中创造转型支持，纠正与文化不相适应的制度，引导员工积极学习，塑造变革和学习文化，培养这种力量，协调不同的工作背景，提高人员的适应性是有益的。
　　（二）改善人才生命周期的管理
　　人才的生命周期管理贯穿于人才招聘，发展和留住的全过程。其中，企业必须注重吸引和留住人才。可以计算员工流动和费用的损失，但很多很难计算，例如对其他员工不利影响，企业品牌形象的丧失，技术和市场信息的丧失等。
　　1.确定员工的职业发展机会
　　良好的内部晋升制度，为人才提供内部高增长机会，将使员工与公司认同，看到他们实现职业理想的希望，并在同事之间传递积极信息，鼓励员工更高层次地工作参与程度。从进入公司的第一天起，就应该以公司的发展为基础，为员工提供职业发展建议，制定储备力量和储备积累的计划。
　　2.注意员工价值的生命周期
　　公司某个职位的员工价值为六个月，共计四个阶段。第一阶段是＂学习和投资阶段＂，公司应安排相应的培训时间和费用。第二阶段是＂价值形成阶段＂。工作方法和技术流程得到了显着改善和改进。员工有＂公司荣誉＂的感觉。在这个阶段，员工的最佳激励是认可他的工作表现。每三个阶段都是＂容量游戏阶段＂。公司应注重员工在管理能力，综合素质，问题分析和问题解决方面的潜力。第四阶段是＂价值提升阶段＂。有必要评估员工是否具有进一步的管理潜力，他们是否善于管理团队，以及协调人际关系以改善。
　　三、人力资本管理的方面
　　（一）企业的薪酬管理
　　调查显示，经济危机已渗透到中国企业人力资本管理的各个方面。从企业绩效的角度来看，外部经济因素的主要影响是对企业信心的影响。在中国，几乎所有行业和企业都受到经济危机的影响。在这项调查中，只有3.4%的公司表示他们没有受到危机的影响。在整个行业中，房地产，金融，能源和化工，汽车，物流和制造业无疑是受经济危机面临的经济危机影响最大的行业。84.6%的企业已经开始或正在考虑各种对策。在所有可能的对策中，降低运营成本是首选。大多数公司将优化业务流程，降低日常运营支出，并加强采购成本控制。降低成本，渡过难关。与此同时，超过50%的公司也使用开源工具，如开放潜力或新兴市场，巩固其在市场中的地位，努力提高客户服务质量和满意度，以及鼓励创新。
　　（二）福利政策调整
　　面对经济危机，企业在福利方面的态度相对稳定，但都有或多或少的调整措施。在医疗，养老和住房方面，大多数企业保持现有政策不变；在政策方面，12.6%的企业正在修改相关政策；在设立公益性旅游福利项目的企业中，26.7%的企业考虑停止或暂停福利；在为不同地方设立福利项目的企业中，有14.4%的企业正在修改相关政策；在确定各类集团活动福利的企业中，12.8%的企业正在修改相关政策，14.0%的企业正在考虑停止或暂停，10.6%的企业正在考虑修改现行政策。可以看出，团队建设，公共出行，度假和非现场调度已成为企业考虑调整计划以降低成本的项目，尤其是旅游和团队建设成本，这是企业控制成本的首要任务。在这方面，中国公司的做法与亚太地区其他国家或地区的公司实践密切相关。降低员工活动成本和招待费用也是外国公司的常见做法。
　　（三）业绩管理重在制度修订
　　调查结果显示，外部经济因素对绩效的影响远小于对薪酬的影响。52.9%的企业不会调整绩效考核的周期和范围，21.8%的企业将建立和修改全体员工的绩效体系，15.6%的企业将加强对各部门的评估，6.8%的企业将加强第一线。在部门评估中，2.9%的企业将调整支持部门以加强评估。
　　（四）企业培训预算限制在最低限度
　　在培訓方面，外部经济因素对企业培训预算的影响有限，51.9%的企业培训预算未发生变化，28.7%的公司培训预算减少，15.2%的培训预算增加，仅为4.1%。该公司完全取消了培训预算。在上述培训预算减少的企业中，平均预算削减率为26.6%，在上述培训预算增加的企业中，平均预算增长率为22.3%。在培训方面，国内企业与外国公司有很大不同。在其他亚太国家的公司中，培训预算是否被削减的问题是两极化的。45%的公司倾向于削减培训预算，40%的公司不准备削减这方面的预算。但是，国内企业突出的特点更多的是在不断培训预算的前提下，采取调整措施的数量，形式和效果，以达到降低变相成本的目的。
　　（五）人员晋升和人才储备
　　经济危机对企业晋升计划的影响如图4所示。由于经济危机，62.9%的企业不会改变原有的促销计划。16.8%的企业将降低各级的推广规模，10.9%的企业将降低中层的推广水平，3.5%将降低高水平。在晋升方面，2.1%的公司将降低专业级别的晋升水平，3.8%也将取消晋升计划。在2017年对不同类型员工的人员储备计划的调查中，65.0%的公司计划为研发技术普通员工预留人员，63.3%计划为管理人员预留员工，56.3%计划为企业。营销人员进行员工储备。工作人员储备计划涉及的职位较少。反过来，40.1%的公司计划为人员进行职能管理，30.2%的公司计划为决策人员预留员工，只有23.7%的公司计划分配生产。班级普通员工开展员工储备。
　　四、结束语
　　综上所述，在当前企业发展的过程中要重视人才的培养和晋升，提高企业职工的福利待遇，这些都需要提高人力资本的管理水平。
　　【参考文献】
　　[1]杨爽，范秀荣.产业结构升级中的人力资本适配性分析[J].生产力研究，2010.（4）：205一207.
　　[2]赵昌文.国际金融危机以来中国企业转型升级的调查研究[J].管理世界，2013.4：8-15.