商业魔方商业模式创新

　　松下幸之助有句名言：用天下人的钱和天下人来经营事业，我们输出的是服务。其实每个企业家都希望用天下的人和物，来实现自己的商业帝国，单靠自己的力量是无法完成的。要想做到这些，最重要的是＂输出什么样的服务＂，也就是你要输出什么样的商业模式，才能把＂天下的钱和物＂为你所用。
　　每个成功的企业都有自己独特的商业模式，例如戴尔的直销模式、安利的直销模式、麦当劳的特许授权模式等，无不是在一个平台上，整合各方的利益共同体，形成利益的最大化，用天下的钱和物，来玩转商业的魔方。
　　很多人对商业模式一直模糊，而且很多成功的企业对自己的商业模式创新一直秘而不宣，尤其对商业模式的金融杠杆的利用，更不愿多说。很多人知道成功企业的商业模式，但那些关键的掌控资源，也无法复制，导致很多人对商业模式并不清楚和了解。
　　其实在企业的运营中，我们首先考虑的是商业模式创新。现在很多的投资机构欲要投资项目，首先是要考虑的商业模式。但是很多企业考虑更多的是品牌和营销，商业模式考虑的很少。史石头通过多年的实践和研究，认为有以下企业运营＂金字塔＂。如下图
　　广告创意是＂金字塔＂的最底层，现在的信息时代，无处不在的广告，让人们处于＂麻痹＂状态，消费者的心智＂屏蔽＂，让很多企业不知浪费了多少广告费，从满大街的街头传单，可见浪费的不止50%。
　　有很好的品牌营销创意，哪怕是广告创意再不好，也能产品畅销。例如金桑子喉宝，广告创意一般，但还是很畅销；哇哈哈的＂联销体＂营销模式，出来新产品能一夜铺遍全中国；脑白金独创的＂新闻软文＂营销，哪怕是没有创意的＂老头和老太＂跳舞，也不能阻挡畅销十几年。
　　较高一层是产品的创新了，同质化时代和移动互联网时代，又回到竞争的原点，就是产品的创新。苹果手机每一次推出新产品，消费者趋之若鹜；腾讯的QQ和微信，就是很好的产品创新，就微信就有5亿人在用；如果能研制出埃博拉病毒的疫苗，世界上尤其非洲都会卖疯了；只要是创新的产品，就是用很少的广告和营销，也能畅销。
　　最高一层是商业模式的创新，商业模式就是一个魔方,如何把玩，就看大老板们的智慧了。如下图
　　魔方可以随意转动，形成6个面，随意转动一个元素，就能形成新的魔方。也就是说大老板们如何创意，虽然资源有限，那么就看如何排列组合，把有限变无限，那才是高手所为。
　　笔者曾参与策划过一个文化产业创意园的项目，原来的商业地产老板只是建房子和卖房子的思维，当受到国家经济环境的影响下，商业地产因为偏僻，又没有商业主题的情况下，房子处于无人问津的地步。
　　经过考察和调查，当地的资源是温泉和农业科技发达，旅游人群很多，我们规划了当地民俗文化文化产业体系为中心和项目支撑的＂泛秧歌＂文化项目，以文化造名气，以旅游聚人气，以地皮和房产出财气的策略，打造文化体系与旅游和配套措施的商业模式。
　　这样就成为了以商业地产商所处的位置为中心，形成了一个涉及文化街、农业、温泉、养老、会议等产业体系的大商业圈。而且撬动了政府、民间资本等的介入，做成了用天下人的钱和物，一方面拉动当地的经济发展，另一方面也发展了自己，玩转了＂魔方＂的六个面，用有限资源撬动了无限的资源。
　　广东天适集团种樱花，从来不卖一棵樱花树，他们主要以樱花为核心，打造樱花主题产业体系，其实也是一个道理，用全国的钱和物，做成一个能够持续赢利的利益平台，玩大事业就是这样以＂有限＂去撬动＂无限＂。
　　那些大老板，无不是商业模式的高手，＂小超人＂李泽楷的盈科数码港，凭借一个当时仍是纸上谈兵的＂数码港＂计划，李泽楷从香港政府手中免费取得一片64英亩土地，得到了香港信息技术园区─数码港的独家开发权，成为后来业界以科技包装地产的著名实例。
　　商业模式的＂魔方＂，就看大家如何＂玩＂，玩转一面，是高手，玩转六面是＂小超人＂。