抓班子带队伍重实效充分激发基层党建工作活力

　　摘要：辽化仪表厂是辽阳石化公司生产厂之一，是集仪表电气检修、仪表制造、仪表电气工程安装、仪表及先进控制系统开发为一体的技术密集型高科技企业。车间党支部结合车间实际，制定车间党建工作＂一年打基础，两年建机制，三年上台阶＂的目标，一年来，车间把抓班子、带队伍、打基础作为工作主线，党政同责抓管理，干群合力攻难题，上下一心保安全，充分发挥了车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
　　关键词：基层党建;激发活力;重实效
　　制造车间为该厂八个主体车间之一，车间现有员工50人。主要生产可燃气体报警仪、有毒气体检测报警仪、工业热电偶、热电阻和各种控制电缆、计算机电缆、各种补偿导线。为了发挥党支部的先锋作用，我们的主要做法是：
　　一、提素质转作风，领导班子和干部队伍迸发活力
　　（一）强化履职尽责，充分发挥领导班子的整体功能
　　坚持分工负责，认真执行＂三重一大＂决策制度和议事规则。车间奖金分配、人员调动以及员工奖惩等重要事项，始终坚持班子集体讨论决定并及时予以公示，接受监督，保证了公平、公正和民主决策。以创建＂四好＂领导班子为契机，把绩效考核、民主测评和任期考核纳入支部＂创先争优＂考核内容，以生产经济指标的完成情况来检验领导干部执行力，形成了环环相扣的综合考核评价体系，保证了班子整体功能的发挥。一年来，我们通过明确班子分工，加强班子考核和抓班子团结，在班子内部形成了互相支持、互相补台、互相协作的良好风气，车间班子的凝聚力和向心力显著增强。
　　（二）实施动态考评，促进干部队伍能力素质提升
　　一年来，按照公司党委＂培养一支能力素质过硬的干部队伍＂的要求，认真落实管理及专业技术人员考核办法，对照岗位职责，采取专业考评、上级考评、同级互评、员工测评和技术轮训、生产安全竞赛相结合的方式，实施动态考核，把考核结果与绩效挂钩，并作为车间评先选优的重要依据。同时，把底线思维引入干部管理，狠抓作风养成，强化干部在生产管理中的技术指导和服务职能。通过动态考核，促进了专业管理干部能力和素质的提升。
　　（三）积极转变作风，树立求真务实的领导干部形象
　　按照领导干部＂三联示范点＂制度要求，把＂针对问题开展工作＂和＂干部走动式管理＂落到实处，做到工作在生产一线指导、任务在生产一线落实、问题在生产一线解决，以工作作风的转变带动车间管理的提升。在公司现场文明管理活动中，车间党总部把卫生条件最差、地面油泥较多的乙苯装置干气螺杆机专区作为车间现场文明管理整顿的重要对象，利用工余时间带领党员干部集中彻底整治环境，对设备进行维护保养，终于把干气螺杆机专区创成了＂卫生环境示范专区＂，用实实在在的样板为员工做出了示范。通过有感领导，激活了车间各层面的工作，促进了车间整体管理的提升。
　　二、夯基础攻难关，党支部战斗堡垒作用有效发挥
　　（一）完善党建目标管理，抓实党建工作
　　车间党总支部按照公司党委工作部署，立足车间实际，制定工作推进计划，落实目标责任，形成了党政联动抓党建的工作格局。强化党建目标管理考核，进一步修订完善了考评办法，把领导班子和干部队伍建设、党建工作和车间年度目标任务等重点工作内容细化，设定了6大类22项考评内容，更加突出了党建工作与生产管理的结合，使基层党建工作在生产过程中找到了发挥作用的切入点，从＂无形＂变成了＂有形＂，实现了＂虚功实做＂。
　　（二）创先争优破解难题，筑牢战斗堡垒
　　车间党支部牢牢抓住＂安稳长满优＂生产这个核心，带领党员干部攻难关，解难题，在攻坚克难中发挥堡垒作用。先后选定了3项涉及节能、降耗和安全的难题作为攻关项目，通过以党员干部中的技术骨干为主力开展技术攻关，以班组中的党员为骨干开展平稳优化操作、杜绝非计划停车的生产安全竞赛等，狠抓落实，切实解决了一批影响安全生产的难题和制约＂瓶颈＂。车间苯乙烯单元伴热系统巧改造和低压罐废水回收两个项目的投用，保证了水伴热系统上水压力和温度，消除了装置伴热系统存在的安全隐患，减少了废水废气排放，促进了节能减排。通过乙苯装置降低苯耗及苯乙烯精馏装置控制＂三剂＂消耗，实现车间节能降耗增加效益近百万元。
　　（三）创新主题实践活动，增强支部活力
　　车间党总支把＂党员责任区＂和＂三联示范点＂活动作为有效载体，着力在生产管理中展示支部活力。针对乙苯、苯乙烯生产原料介质具有有毒有害的特点，把＂党员责任区＂和＂三联示范点＂从单一的卫生清理向、优化操作、设备润滑、设备维护保养和现场环境整治等方向多元化延伸，并在＂党员责任区＂和＂三联示范点＂中培养先进＂样板＂以创先争优活动为生产装置安稳长满优生产保驾护航。车间MTBE装置被公司党委命名为＂先进党员责任区＂，＂党员责任区＂和＂三联示范点＂成为车间展示党建工作成效的重要窗口。
　　三、站排头争第一，党员干部先锋模范形象不断彰显
　　强化党员考评，促进党员先锋模范作用发挥。结合车间生产管理实际，把车间党总支对党员＂先锋模范作用＂的要求落实到日常管理中，对每个党员从岗位业绩、责任能力、工作态度、思想作风和组织意识等5个方面进行考核，定期将考核结果进行公示，每年以党员竞赛的形式对党员进行综合评价，并按照比例评选＂党员竞赛先进＂，给予奖励，同时，把党员考核结果应用于业绩考核当中，对排名靠后。