多措并举建设家文化

　　＂家＂对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家国天下，中国人以＂家＂为纽带安身立命，治理天下。＂家文化＂建设坚持以人为本的发展思路，突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵，对内提高职工幸福指数和发展能力，对外提升行业整体形象，是组织文化建设的重要组成部分。开展好＂家文化＂活动建设，能够实现个人、企业、社会的共赢。新时期要搞好＂家文化＂建设，不妨从以下几个方面进行：
　　坚持民主、切实维权，构建＂和谐之家＂。职工培训中心认真做好落实厂务公开制度，按公司厂务公开实施办法及时对有关事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜以及与领导班子建设和党风廉政密切相关的問题，通过职代会、厂务公开栏等多种形式和载体，向中心职工及时公开，使职工能够及时了解培训中心情况。培养职工参与意识，最大限度地维护职工的合法权益，竭力解决职工关心的热点问题，为职工营造一个坚持民主、切实维权的和谐之家 。
　　净化、序化、美化园区，打造＂舒适之家＂。为了给职工创造一个＂舒适之家＂，职工培训中心对园区环境的地点、范围、分工、责任人等做出了详细的安排，制度化常态化地维护园区环境卫生，不放过每个卫生死角。室外垃圾、杂草定期清除，室内卫生按时清理，营造一个健康文明的办公环境。同时，为了改善企业形象，提升企业品牌，设计、悬挂、张贴先进的培训理念，营造浓厚的培训文化，进一步净化、序化、美化园区，打造幸福＂舒适之家＂。
　　积极动员、全员参与，建设＂健康之家＂。 保证企业充满活力的方法就是要让职工认为自己所在的企业有希望，强调职工在企业中的价值，积极满足职工个人发展的需求，可以充分展示自己的能力，并有机会获得提升。为了激发中心职工的热情，中心定期开展业务知识培训和业务知识竞赛等活动，提升职工的工作能力，制定有利于职工再学习、再进修的制度，调动自学的积极性。中心组织读书沙龙、心理课程等培训，不断陶冶职工的情操，还积极组织各类文体活动，利用教师节等重大节日，组织职工开展才艺表演、体育竞赛、趣味拓展等文体活动，活跃职工业余文化生活，增强职工的凝聚力，建设活力＂健康之家＂。
　　广泛宣传、扎实推进，打造＂创效之家 ＂。为了让创新在企业蔚然成风，让创新成为全体员工的共识，职工培训中心统一职工思想，使职工牢固树立＂企业就是咱的家，创效就靠你我他＂的思想；建立创新积分机制，激励员工争先创优。对员工的每一项创新合理化建议、发明创造，根据创新项目的技术等级，给予相应的积分。评选先进个人和班组时，单位和员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，最大限度地调动职工的积极性，形成学先进、争先进、超先进的良好氛围，打造全员参与，创新＂创效之家 ＂。
　　搭建平台、强化考核，创建＂书香文化之家＂。职工中心组织广大职工认真学习党的十九大精神，加强职工对国家法规政策的学习与讨论，提升职工的政治素养。同时为了帮助职工读书励志、岗位成才，通过完善图书阅览室、开展读书沙龙、建立＂人格墨香＂网络平台、拓展＂英语角＂特色活动，满足了职工对＂书香文化之家＂的需求。为激发职工参加读书活动的积极性和主动性，中心还在考核机制上下功夫，制定了＂双考双评＂考核机制，即：周考勤，月考核，季评星，年评优。通过夯实文化阵地和实施＂双考双评＂考核机制，为职工创造良好的学习环境，激发引导职工学习热情，中心教职工读书由原来的被动逐渐转变为主动，鉴于参与读书学习的员工已经达到70%以上，因此创建了＂书香文化之家＂。
　　围绕中心、服务大局，争创＂奉献之家＂。 提倡奉献精神要求职工自觉地把集体利益放在首位，把个人利益融于集体利益之中，努力为集体利益多做奉献。职工在保障集体利益的同时也创造了个人利益。 为了创造一个＂人人争典型，事事做模范＂的良好氛围，职工培训中心每年都会对做出较大贡献的职工给予一定的物质奖励和精神奖励，在表彰他们对企业发展做出积极贡献的同时，使职工感受到企业对他们工作的充分肯定，实现精神和物质的双丰收。