作为上司的职业经理,首先是管理者。所谓管理者,就是"通过他人达成目标"的人。公司对于职业经理的要求,就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标,那么,他就是失职,或者说是角色错位。作为管理者,职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。所以职业经理人就被赋予以下这些职能: 1.计划 确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题: 有助于达成目标的相关政策。 下属的目标和计划。 职业经理的行动计划和时间表。 关键点的控制。 预算、人员、组织方式等等。 2.组织 一旦职业经理确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,这项工作往往被一些职业经理所忽视,因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题: 部门内的组织图、指挥链和管理关系。 各职位的描述和设置。 外部工作流程和内部工作流程。 为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。 必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。 处理好本部门与其他部门之间的关系。 3.控制 当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时,要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下: 工作追踪,及时掌握工作进展情况。 诊断,将实际效果与预设目标比较。 检查计划的执行情况。 纠正错误的具体措施。 4.协调 职业经理要用"三维"意识进行协调: 按照指挥链,与上司和下属协调。 通过与同级的工作协调,得到公司其他部门的积极支持。 帮助下属协调外部资源,是管理者的一个重要的职能。 职业经理人在跳槽中应注意什么 在职场,任何一个人做事情都应该遵守职场规则,职业经理人自然也不例外。尤其是那些身居要职的职业经理人,他们有权利选择与自己身价匹配的职位,但在跳槽时,也应遵守职场的基本规则。下面和小编一起来看看吧! 第一,职业人有谋求身价的权利。 经理人,尤其是品牌经理人很多是站在巨人的肩膀上成长起来的。这也是企业的社会价值,但是职业成长的过程,也是身价提升的过程。人才成长了,而企业不能给予人才符合他价值观的回报,最终的结果是人才出走。高级经理人在自我实现的过程中,除了金钱地位,他们需要得到更广泛的认可和成就。他们有权利去谋求身价,去追求自己认可的职业价值和人生价值。 第二,不要背信弃义,破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃。 在符合法律条款的情况下,品牌经理人有权谋求更高的身价,即使是激烈竞争的企业中。但是任何违反法律和违背职业道德的行为都将使经理人走上绝路。这就提示品牌经理人要维护自己的品牌,创造良好职业口碑。 第三,在和企业签订雇用协议时,不要被企业垄断,不要把自己全卖掉。 品牌经理人本身具有非常强的核心竞争力,具有品牌价值,这是他未来职业发展中影响身价的最关键因素。如果你被人买断了,别人不要你是一回事,你想走是另外一回事,其中的纠纷总会对经理人不利。 经理人为您推荐更多资讯:英语自我介绍大学 职场达人 薪资福利