系统打造企业发展内生动力

　　随着市场竞争的加剧，企业发展是借助外力的推动还是更加依靠内力的驱动，企业愿景、战略目标、企业文化、管理体系、团队建设等，这些企业原动力越来越受到关注，必须系统打造、整体协调推进。
　　描绘企业发展愿景新蓝图凝聚共同发展内生动力
　　企业愿景是对企业长期的前景和发展方向、目标、社会责任和义务的高度概括，是对企业美好未来的生动描述。企业愿景也是企业战略发展的重要组成部分，通过市场的效应，及时有效整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态，从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任。聚焦上海宝冶＂建精品工程，铸长青基业＂的企业使命，和＂成为综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的建筑企业集团＂的企业愿景，南京分公司提出了＂做强做优做大区域公司，建设美好南分，全力打造上海宝冶副中心＂的企业愿景，描绘企业发展的宏伟蓝图，增强员工的信心和决心，从而凝聚员工与企业共同发展。
　　明确高质量发展战略目标引领强劲发展内生动力
　　战略目标是企业使命和愿景的明确化和具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。上海宝冶在2018年初制定了2020年实现1 000亿元新签合同额、500亿元营业收入、10亿元利润、人均收入20万元、奋力打造一流的具有产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的发展战略目标，围绕这一发展目标，公司提出了构建两大保障体系，即组织架构＂228711＂（即两家设计院、两家工业总承包公司、八家建筑总承包公司、七家专业承包公司、一个投融资事业部、一个国际工程公司）和人员结构＂75521＂（即7 000名员工、50名博士、500名硕士、200名注册造价师、1 000名注册建造师），同时进一步从战略高度搭设了管控架构。
　　在上海宝冶发展战略目标指引下，南京分公司结合自身发展实际，走高质量发展之路，围绕做强做优做大区域公司，制定了发展战略、＂人才战略＂＂资质提升战略＂；同时围绕中长期发展制定了2025年实现200亿元签约额、100亿元营业额收入、3亿元利润、员工人数达到2 000人、打造一个全产业链工程总承包服务商的目标。这一战略目标的明确，将给企业发展带来强劲动力。
　　发挥党建引领作用增强融合发展内生动力
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的＂根＂和＂魂＂，是国有企业的独特优势。 南京分公司牢固树立＂融入中心抓党建，抓好党建促发展＂的党建工作思路，积极探索党组织发挥作用的方法和途径，全面推行＂党建+＂模式，努力破解重要工作、重点工程和技术攻关中存在的问题和瓶颈，把党建工作成效转化为企业发展优势，成为贯彻新发展理念、全面深化改革、实现高质量发展的重要力量，把党建实实在在地融入企业生产经营工作中，有力促进企业的可持续健康发展。
　　强化党建引领，落实集团党建工作要求，通过扎实推进党建工作标准化建设，利用＂互联网+＂、APP平台、信息技术等管理手段，实现强本固基，提升党建工作规范化、科学化水平；通过开展＂党建+项目＂联建共建活动，实现＂资源共享、组织共建、活动共抓、作用共促＂，提升项目管理水平，扩大企业品牌影响力；通过聚焦党建＂五个一＂工作目标，引领各级党组织、广大党员以企业发展为己任，主动担当作为，积极＂创先争优＂，推动了各项工作的再提升再拔高，让党建工作为企业做强做优做大提供不竭精神动力。
　　强化企业文化理念提升自信发展内生动力
　　近年来，上海宝冶在推进企业文化建设过程中，始终坚持以＂合创之道＂为核心理念，营造＂学习先进、汲取力量＂的文化氛围，加强＂诚信、笃行、创新、共赢＂企业核心价值观的培育，弘扬＂超越自我、敢为人先＂的企业精神，充分发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束作用，促进了企业的改革发展，提升了企业市场影响力和品牌知名度 。
　　对于施工企业来说，项目文化是企业文化的基础。项目文化建设的重点是以企业改革发展为主线，以解决生产中遇到的各种思想矛盾和实际问题为主要着力点，使项目文化建设有内容、有载体、有评价、有效果，实现向引领转变。 南京分公司在项目文化建设中，紧紧围绕＂一项目一特色＂＂一系统一主题＂，结合项目部和系统自身特色，以文化促提升，推动项目管理制度建设，打造建设学习型、创新型、和谐型、运动型团队，开展丰富多彩的文体活动，抓学习、抓竞赛、抓评比，大力开拓＂比、学、赶、帮、超＂的良好工作局面。通过项目文化建设，提升了广大员工特别是一线员工的思想认识，充分调动了员工学习知识、建设企业的热情，形成了强大的向心力 。
　　促进高效能管控体系建设激发精益管理内生动力
　　上海宝冶围绕＂集团管总、系统主建、实体主战＂的管理方略，搭设管控架构，不断加强管控体系建设。在2019年工作会议上发布了＂一本二十册＂集团化管控标准手册，从集团战略、常规业务、非常规业务三大方面着手，以战略组织管理、人力资源管理、项目运控管理、品牌文化管理、市场营销管理、成本管理、投融资业务管理、海外业务管理等20项为落脚点，全面指导企业的管理和生产经营活动。
　　为落实集团化管控要求，满足全产业链发展要求，加强精细化管理，南京分公司不断推进改革创新，激发内生动力。在由传统的以施工企业管理要素分配职能和职责，转变为满足设计、制造、建设、运营等功能的要求，在原有基础上，增加＂设计管理＂等管理职责，成立了设计管理部。同时总体策划梳理工程项目管理要素、采购管理要求以及合约管理、商务管理、科技管理、安全标化管理等要素，整合工程项目管理全要素，建立＂一站式＂项目管理部门，成立项目管理部；解决合同谈判、审核、签订与合同管理职责分离的现状，建立合约法务部；建立集中的招、采、管体系，成立招采中心，实现招标与采购分离、供应商的选择与考核分离、采购与管理分离，形成科学、有效、制衡的采购管理机制，激发精益管理内生动力。
　　加強高素质管理团队建设打造核心竞争内生动力
　　强化团队建设理念。团队建设理念是团队建设的灵魂。上海宝冶提出学习型、创新型、效能型、和谐型＂四型＂机关建设。南京分公司提出打造＂担当、进取、高效、自率＂的优良团队作风，各管理系统和项目部均提出团队的理念、口号和精神，激发了团队凝聚力和创造力，在各项目上形成＂一起学习、一起运动、一起工作、一起进步＂的良好局面。团队建设可以形成人才资源的有效凝聚，共同完成企业重大经营和安全、技术攻关问题，产生具有实用性、发展性的自主创新成果，从而提升企业经营发展和安全、技术攻关实力，也可以大幅度提高创新效率和竞争力。
　　加强领导干部能力建设。 领导干部队伍建设是团队建设的关键。加强领导干部队伍建设，必须紧紧围绕公司高质量高技术发展中心，切实做好领导干部学习培训工作。要求领导干部学习要早一点儿、多一点儿、深一点儿。加强领导干部的认知力、行动力和意志力培养，发现问题是水平，解决问题是能力，把事情做好做优是一种格局，这需要领导干部要有强大的意志力，即对完成一项工作所向披靡的决心。努力建设一支忠诚、干净、担当、奋发有为的领导干部队伍，凝聚正能量，发挥先锋模范作用，从而营造积极向上的企业氛围，充分挖掘企业发展的内生动力，打造企业核心竞争力。
　　加强人才激励机制建设。要爱才、惜才、敬才，每一位员工都是不可或缺的人才，大才大用、中才中用、小才小用。对于员工的薪酬做到外部公平和内部公平，适当试点实施模拟股份制。建立能上能下、能进能出的人才培养、选拔、晋升机制，加大对青年人才的使用力度，把合适的人用在合适的岗位上。加强对员工的人文关怀，企业经营要以＂为员工谋幸福＂为理念，真正提升员工的获得感。
　　综上所述，企业愿景、战略目标、企业文化、管控体系、团队建设是企业发展内生动力的重要组成因素，需要系统打造和整体协调推进。