建筑工程管理的现状分析及控制措施

　　【摘 要】随着我国城市化的水平的不断提高，使我国建筑行业迅速崛起，加剧了建筑行业的竞争力，在这一过程中离不开建筑行业的支持与推动。同时随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程管理提出了更高的要求和标准。要想使企业在竞争中占据有力的位置，实现长远的发展目标，就要探寻提高建筑工程管理的有效策略，提升管理水平。近些年，随着建筑工程项目数量的逐渐增加，使建筑工程的管理问题也在相继出现逐，为了及时发现、预防、解决建筑工程管理中做存在的问题，文章先对建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了具有针对性的有效对策，为提高建筑工程的管理水平提供依据。
　　【关键词】建筑工程管理；现状；措施
　　根据目前情况来看，建筑业在国民经济中已经成为支柱性产业，但是，由于外界各种因素的影响和冲击，使市场竞争也越来越激烈，也是建筑行业存在很多的问题，极大的影響了企业的发展。建筑工程管理在建筑工程管理中属于一大项目。提高工程的管理水平，不仅可以提升工程管理的工作效率，降低成本，使企业获取最大的经济效益，还可以保障人们的生命财产安全，在一定程度上可以构建和谐社会。最后，对存在的问题可以及时采取有效对策进行处理，防患于未然，进一步促进我国建筑行业的健康发展。
　　一、建筑工程管理的现状
　　（一）建筑工程管理体系不健全
　　建筑工程管理主要目的是加强建设工程生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全。但是我国建筑工程中仍有领导对建筑工程管理不够重视，造成其管理的人员如同摆设，丝毫不起作用，使强有力的管理系统不够完善。正是这一原因的出现，相关管理制度也形同虚设，无法提高施工管理的水平，在施工过程中出现质量的问题，例如：偷工减料、违法操作的行为等，对于施工过程中的安全隐患也不能及时发现，严重制约了建筑工程的管理力度[1]。
　　（二）管理人员的综合素质参差不齐
　　建筑工程管理工作离不开管理人员的支持与配合，但在大多数情况下，由于建筑工程管理人员的综合素质不高，缺乏管理的经验，从而导致建筑工程管理工作在实际管理过程当中缺乏一定的管理能力，也极大的降低了建筑企业的管理水平，无法及时发现施工过程中存在的安全隐患，无法对问题进行及时解决，严重的影响了建筑工程管理的整体水平，阻碍了企业的健康发展。
　　（三）缺乏安全意识
　　在建筑工程施工的过程中，由于管理人员严重缺乏建筑工程的管理意识，会为日后的生产工作留下隐患。现场施工的安全监督管理与每一个工作人员都有密切的联系。根据我国的相关规定，建筑企业在生产过程中要积极落实安全生产教育工作。但在实际的施工过程中，大部分建筑企业都没有对该项规定进行深入的分析与研究，只是为了应付相关部门的检查，把安全教育工作流于形式，缺乏长效性和规范性[2]。因此，就导致了施工人员缺乏安全意识，并不知道如何利用法律来保护自己的合法权益。
　　二、加快建筑工程管理的有效对策
　　（一）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
　　管理人员在施工过程中起着决定性的作用，所以要注重管理人员的综合素质以及专业的管理水平，使管理人员可以在工程建设中够做好各项管理工作[3]。首先，设立专门的培训机构，对管理人员进行专业知识的培训和指导，加强他们的学习，并让他们意识到建筑工程施管理的重要性和必要性，明确自身的职责，并掌握更多有关建筑工程管理方法，积极做好现场管理与组织的协调。其次，要根据施工过程中的实际情况，建立完善的管理人员的管理制度，明确管理的目标，并对其进行合理的划分，并把岗位的相关职责落实到个人，以便在施工过程中一旦发现问题就可以直接找到负责人进行及时、有效的处理，不仅可以端正管理人员的工作态度，还可以提高建筑工程管理的水平和施工的质量。在这个过程中，还要注意管理人员和施工人员之间的沟通和交流，这样有利于在施工过程中相互配合，对于存在的问题可以及时的解决[4]。三是建筑企业要根据工程的实际情况建立健全的绩效考核制度，以及合理的奖惩制度，定期对管理人员的管理工作进行严格的考核，依据考核结果来对管理人员进行适当的奖励或者惩罚，从而激发管理人员的对工作的积极性和热情和责任心。
　　（二）提高建筑工程管理意识
　　在建筑施工过程中，提高建筑工程管理意识，不尽可以保障建筑工程的健康发展，还可以确保在施工的各个环节中都可以对质量进行严格的控制，企业的管理人员和施工人员就要对建筑工程管理工作给予一定的充分重视，并提高对此项工作的高度认识。首先，企业可以定期开展专业的培训活动，对员工进行定期的培训和指导，要求所有管理人员都要积极的参与，从而提高他们的认知水平，使管理人员可以与时俱进，改变传统的管理理念[5]。同时对建筑行业目前做面临的问题进行及时的分析和探讨，使相关的管理人员不仅可以及时了解先进的建筑工程管理理念，还可以明确企业目前的发展局势，在此基础上引导管理人员树立正确的建筑工程管理理念，并将其管理理念实际的落实在工程项目的建设过程中。同时，相关单位领导的也要给予一定的重视，成立专门的领导小组，确保各项管理工作可以实际的落实。从而构建良好的建筑工程管理氛围，使建筑工程可以稳步前进。
　　（三）健全与完善建筑工程的相关管理制度
　　根据目前情况来看，大部的建筑企业在加建筑工程管理，以及施工质量控制的过程中依然是采用传统的管理方法，严重缺乏先进的理方法和经验，使建筑企业工程管理工作无法顺利的进行。因此，我国建筑企业要想提高建筑工程的管理水平，从而实现企业的长远发展，就要不断的健全建筑工程的管理制度。由于建筑工程的复杂性和规模性，在对其进行管理的过程中涉及的方面也很多，因此，建筑工程管理制度的制定要具有一定的全面性，并形成系统的管理体系。在建立建筑工程管理制度的时候要符合施工的实际需求，不能与实际脱离，这样才可以将制度在执行的过程中实际的落实，并充分发挥其有效的作用。同时，并定期根据管理过程中的实际情况对相关的管理制度进行适当的调整与完善，可以将其与时俱进，顺应时代发展的潮流。
　　（四）加大对建筑工程安全监督管理的力度
　　安全施工是工程项目顺利完成的重要保障，在施工过程中，一旦出现安全事故，不仅造成严重的经济损失，还会严重威胁施工人员与建筑物的安全。所以建筑企业要加大对建筑工程安全监督管理的力度。首先，建筑企业要设置专门的施工安全监督管理小组对建筑工程施工安全管理制度的落实效果进行定期的检查，另外，还要根据项目的规模设定专职的安全人员，一旦在检查的过程中发现任何安全隐患，就要采取相应的措施去消除安全隐患，为施工人员的生产活动提供一个安全可靠的工作氛围。其次，政府部门要积极的履行自身监督的义务与职责，明确各个部门的监督职责，提高调度体系的统一性与整体性，从而进一步确保建筑工程施工安全管理工作稳定的实施。
　　三、结束语
　　综上所述，在建筑发展过程中，建筑工程施工管理是极为重要，不可忽视的工作。在市场竞争日益激烈的社会环境下，要想让建筑行业更加稳固的前进，增强建筑企业的综合竞争实力，进保证人民群众的生命财产安全，建筑企业以及相关的政府部门就要加强对建筑工程的管理水平并给予一定的监督。另外，也要求建筑工程的相关管理人员要熟练掌握日常管理的业务知识，提高自身的综合素质，在建筑工程施工过程中的每个环节中都可以实际的落实，以此来提高建筑企业的整体管理水平，使建筑施工可以顺利进行，为我国建筑企业的健康可持续发展奠定良好的基础。
　　【参考文献】
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　　[4]韦艳林.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2018，（16）：116.
　　[5]张斌.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].装饰装修天地，2018，（16）：133.