企业管理者的沟通技巧是什么一个企业的经理如何与员
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企业成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。企业管理沟通技巧有哪些?下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助!
1事先要让员工知道公司的行为规范
作为部门经理，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是经理在故意找茬儿。因此，让员工了解、认知公司的行为规范是至关重要的。
我上任后不久，就安排业务室组织全员学习《地面服务工作手册》，然后就其中规章制度方面的内容进行了全员考核。这样就让全体员工加强了制度意识，知道了公司是怎样规范员工行为的。
2要注意是训诫，而不是训斥
经理在找违规员工谈话时，一定要注意是训诫，而不是训斥。训诫是教导和劝诫的意思，是指对某些行为所作的批评教育。而训斥就是教训，还带有点责备的意思。训诫员工的目的在于教导，而不是简单的责备。
3训诫时应当提出具体的训诫理由
对员工进行训诫时，首先应当清楚地向员工讲明在什么时间、什么地点、什么人，实施了什么行为，违反了什么规定。然后，应当给员工一个辩解的机会。
如果经理自身掌握的事实与员工讲述的差距很大，那就应当重新进行情况调查，务必掌握最真实的情况。
同时，仅仅引证公司的规章制度还不足以作为指责员工的理由，因为这样他们往往认识不到自己的错误，而抱怨公司制度的不合理性。正确的做法是，向违规者讲明违规行为给公司、部门带来的实际损失。
在客运员工中，以往违规比较频繁的行为是：迟到、早退、恶意泡病假，我在对此类行为的员工训诫时就明确表明我的态度：这样的行为不但直接导致部门的任务不能及时完成，同时还会增加别的员工的.工作负担，久而久之还会影响整个部门的士气，因此，作为部门经理，我对这种行为是绝不容许的。
4训诫必须注意时效性
如果员工的违规行为与实行训诫之间的时间间隔很长，那么这种训诫对员工产生的效果就会削弱。
正确的做法是在员工违规之后迅速地进行训诫，这样，员工会更倾向于承认自己的错误，而不是替自己狡辩。
因此，一旦发现违规，要及时地进行训诫。当然，注意及时性的同时也不应该过于匆忙，一定要查清事实的真相，实事求是，公平处理。
5训诫必须讲求一致性
一致性要求是对员工进行的训诫要公平，对待你所下属的员工要一视同仁，切不可因为自己对不同员工的好恶而随意训斥。如果以不一致的方式来处理违规行为，公司的规章制度就会丧失效力，还会沉重打击员工的士气。同时，员工也会对管理层对于规章的执行能力表示怀疑。
当然，一致性的执行并不是说对待每个人都绝对相同，而是说在训诫员工的时候，应该在坚持原则的前提下，具体问题具体分析。当对不同的员工进行不同的训诫时，应当使人相信这样的处理是有充分根据的。
6训诫必须注意对事不对人
对员工的行为进行训诫是因为员工的行为触犯了公司或部门指定的规则，因此训诫应当与员工的行为紧密联系在一起，而不是与员工的人品联系在一起。要时刻记住，你训诫的是违规的行为，而不是违规的人。
训诫之后，经理应当像什么都没发生一样，公平地对待每一位员工。
7以平静、客观、严肃的方式对待员工
训诫是基于权力之下的一种活动。经理在对员工进行训诫时，必须平静、客观、严肃地进行，以保证训诫活动的权威性。
要注意，训诫不宜用开玩笑或者聊天的方式来进行，同时，也不能在训诫时采取发怒等情绪化行为。这同样是不严肃的。
要记住，训诫是为了让员工改变行为，而不是吵架。
通过有效的训诫，使得员工进一步加强遵章守纪、照章办事的观念，养成按程序操作的习惯，同时，又能加深上级与下级之间的沟通和理解，使得同事之间在将来的工作中更加合拍，创造出和谐发展的良好氛围。
企业管理者如何与员工沟通
当今时代，市场竞争日趋激烈，与各方的合作与交流已成为企业的经常性活动，合作的.成功与否取决于沟通。因此，沟通应成为管理者必须掌握的基本技能之一。那么企业管理者如何与员工沟通呢？一起来看看吧。
1.实时沟通
当员工能随时观察到自己、同事以及整个公司的进展时，他们不会感到自己被蒙在鼓里。当前各种软件以及移动应用满天飞，公司完全可以通过各种方式让员工获取相关信息。
2.每周工作通讯
每周花一小时把员工聚到一起，对员工的工作进行总结，并顺便进行头脑风暴。这时最重要的是要提前做好计划。
3.每月一对一会议
企业管理者定期和员工进行一对一会谈，给员工提供持续的、具操作性的反馈，能帮助员工看清方向。会谈要提前安排时间，并且要让员工知道，这样的会谈优先于其它工作，而不是在最后一刻才如集员工匆忙完成以装装样子。
4.季度全公司会议
每季度召开一次全公司范围内的会议，和员工一起探讨近期的策略以及未来的计划。这样的会议让整个公司聚在一起，并且让员工有机会了解公司的管理。员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。