致年轻创业者所谓的蓝海往往也是死海

　　作者 | 徐大维
　　来源 | 公众号|良大师（ID:liang_da_shi)
　　关于＂蓝海战略＂你应该经常听说。
　　那些竞争激烈的市场，众人拼杀，鲜血染红了的海面，被称为＂红海＂。
　　而那些鲜有人争夺的领域，海水还是那么的湛蓝，所以被称为＂蓝海＂。
　　＂蓝海战略＂一经提出，立马风靡全球。
　　大家都开始拼命寻找无人地带，想要一鸣惊人。
　　然而，那些所谓的＂蓝海＂，到最后多半变成了＂死海＂。
　　良叔曾和几个做风投的朋友搞一些项目。
　　发现年轻的创业者最喜欢拿＂蓝海＂说事，而且他们确实也能挖掘出空白地带。
　　但是，最终的结果往往失败。
　　我印象比较深的是，一个年轻人准备做高尔夫领域的事。
　　他想开发一款软件，可以实现球场定位，挥杆动作纠正，记杆数等功能。
　　我和那几个风投朋友，都属于高尔夫重度发烧友，感觉这些功能确实可以满足用户的痛点。
　　而且，市场上并没有什么此类产品，所以便投了这个项目。
　　你看，这个项目就是所谓的＂蓝海＂。
　　但结果却不怎么好，收益与预估严重不符。
　　我们复盘后发现，虽然根据官方统计，中国高尔夫球爱好者有500万人，但真正需要这种软件的骨灰级玩家则少之又少，估计不超过5万人。
　　而且，愿意付费的，更少的可怜。
　　所以，就算产品做的再好，市场没那么大，一切都是白搭。
　　我是说寻找蓝海有错吗？
　　当然不是，＂垂直＂、＂聚焦＂永远是创业的主旋律。
　　但凡事讲辩证，你去一个人迹罕至的海湾游泳，下水前最好想一想，为什么没有人来这里。
　　而人们愿意拥挤于同一片海域，至少可以证明这块是安全的。
　　这个道理不仅适用于创业，也适用于个人成长。
　　一位大学毕业不久的读者，现在有两个择业机会，一个是移动软件开发；一个是展会策划。
　　他来征求良叔的建议，并说自己倾向于后者。
　　因为移动软件开发从业者太多了，这个行业已被做烂了。
　　而展会策划似乎更小众一点，能学到不少门槛很高的软技能，更能建立竞争壁垒。
　　他这么说，是有一定道理的。
　　但他忽略了一点，竞争是相对的。
　　正因为市场大，有丰厚的利润，竞争者才多。
　　移动软件开发存在巨大的发展潜力，而展会策划领域太冷门，就算分羹的人少，怎奈羹更少。
　　况且，越小众的技能越难迁移。
　　正如一个定制机器上的零件，拿下后，将不再适用于其他机器。
　　李安曾指导过一部影片：《少年派的奇幻漂流》，在奥斯卡上拿了大奖。
　　然而有一个鲜为人知的事情：
　　为这部电影服务的电影特效制作公司R＆H，债台高筑破产了。
　　李安曾写了一封公开信，表示对《少年派》特效团队专业的折服。
　　他说，为了让海浪更逼真，为了让男主角抚摸老虎指缝露出的毛更自然，特效团队用了各种不可思议的细节处理。
　　并称这个团队是世界上最优秀的＂文艺特效团队＂。
　　然而，令人唏嘘的是，R＆H公司破产后，特效团队的人员都无法找到工作。
　　原因很简单，就是因为他们太专业，且太聚焦了，他们对＂文艺特效＂的专长限制了自己。
　　试想只有拍摄《少年派》类的影片，才会用到他们。但是，现在有多少导演愿意去拍文艺片？
　　这其中又有多少导演，愿意在文艺片中启用如此牛逼的特效？
　　所以，太过精细分工的技能，也许很专业很牛逼，不可替代，但却会失去可迁移性。
　　你看， 古话说过犹不及，凡事皆是如此啊。
　　好了，关于这个话题，你有什么想表达的？