公司技术工作专项述职报告

　　2015年是我们公司的开局之年。在这一年里，我们公司在各项工作中都取得了优异的成绩，曾总在2015年度工作报告中已经给予充分肯定。
　　下面就我分管的工作在大会上做个详细汇报:
　　一、成立技术委员会。2015年5月，我们公司发起并成立了技术委员会，召开了技术委员会第一次全体工作会议，组建了平台支撑、网络传输、终端应用等三个专业技术委员会和七个区域小组，产生了技术委员会成员及各区域小组、各专业委员会成员名单，明确了技术委员会的责任与分工，为公司的发展提供了强有力的技术支持。
　　二、出台技术规范。2015年上半年，我们公司陆续出台了《基础网络双向化建设及数据平台建设指导意见》《双向网络建设技术标准》《制图规范》《安全生产管理意见》《安全播出管理意见》《机房管理规定》等技术性规范文件，促进了对各分支公司的规范化管理。
　　三、完成BOSS系统割接工作。从2015年3月到12月，我们公司同xx公司密切配合，陆续完成了9家分支公司的BOSS系统割接工作，并做好了xx分公司BOSS系统割接的准备工作，确定了我公司BOSS系统管理员，初步开始了对BOSS系统的维护和管理工作。
　　四、完成了xx地区（xx分公司）和xx地区（xx分公司）核心数据中心的建设工作。
　　五、智能家居、无线WIFI、DVB+OTT平台建设等合作项目相继实施，为公司业务的长远发展提供了动力。
　　六、出台了设备采购技术规范，并基本完成了常规设备的招标工作。2015年中上旬，我们公司陆续出台了《设备器材采购管理办法》《招标管理办法》《设备器材仓储出入库管理规定》等文件，编制并下发了《设备器材采购目录》，进行了常规设备的招标工作，节约了采购成本，在技术上规范了采购行为。
　　七、K3物流供应链系统建设逐步完善。
　　八、组织实施了技术管理培训工作。2015年，我们公司组织开展了一系列针对38家分支公司的技术培训工作，将省公司集中培训和市公司区域培训相结合，及时有效地提高了各分支公司人员的专业技术能力
　　在2015年里，我们公司取得了一系列重大成果，但在2016年，我们公司将会继续深化技术及物流采购规范化管理，贯彻执行已出台的相关标准规范和规定，督促各分支公司高管，特别是一把手领会文件精神，严格把关，以硬性规定的方式不折不扣地执行。
　　2016年，我们公司将会继续加大技术管理和业务平台建设工作，推进双向网络建设。
　　一、我们公司将会继续完善市级公司平台建设工作。
　　二、我们公司将在XX地区开展无线WIFI项目的试点工作，积累运营经验。待在运营模式上取得一系列成功经验后，我们公司会逐步推广到各分支公司。
　　三、我们公司将会在智能家居项目上探索市场需求和用户体验。
　　四、我们公司与xx公司开展DVB+OTT合作项目，成立了项目领导小组和工作专班，大力推进各项工作。我们公司现决定在xx市公司建设DVB+OTT平台。
　　五、以FTTH为方向，加大双向网改建设。2016年，我们公司将会出台《网络工程建设规范标准》，确保网络建设质量。
　　六、加大与省干网公司的协调，确保传输质量和线路畅通，并逐步形成环网。各区域分支公司在条件具备的情况下应自行建设环网。
　　七、继续规范K3物流供应链系统建设。在2016年，各分支公司必须完成此项工作。
　　八、继续活跃技术委员会各层次工作，特别是各区域小组对项目的督察督办，继续开展多种形式的业务交流和技术培训工作。
　　九、继续做好安全播出、安全传输和安全生产工作。2016年，我们公司将会加大安全播出、安全传输和安全生产工作的力度，推行安全员制度，加强对施工队伍的监管。