如何赶超王思聪

　　Managershare：约起来！学起来！High起来！
　　既然你不是王思聪——重名的那位，你自己觉得呢？
　　你有两种选择：
　　一、自杀；
　　二、苟且偷生。
　　如果你选择一。恭喜你！勇气实在是可嘉……才怪。不过，你获得了重新投胎的机会。接下来，你可能需要跟——连估算都很难的——天文数字的细胞竞争。不过，无论如何，还是恭喜你了。
　　如果你选择二……唾弃你，你造不？你在精子状态下，就如此拼搏奋进，好不容易变成人类了，还被称为＂普通的人类……＂听听看，还有个＂吧＂字！显然，人家还有疑虑的。
　　好啦。作为不是王思聪的普通人类，到底如何赶超王思聪呢？
　　一，找个干爹；二，靠自己吧……兄弟
　　找干爹，说实话。风险实在是太大了。
　　靠自己……吧……说实话比较靠谱。这是良心话。
　　现在，问题来了。如何靠自己？
　　一、去派出所改名＂王思聪他爹＂；
　　二、喝下一吨心灵鸡汤。
　　可是鸡汤没营养。学习，是真得开始了。
　　经理人分享，Managershare是中国用户规模第一的，也是唯一的商业管理社交媒体，全新的阅读、分享客户端。由新锐商业社交团队ManagerShare用品位和智商打造的移动应用，长期赞助你的工作生活和学习。
　　助你不买彩票也能赶超王思聪，迈向人生巅峰，成长为真正的人生赢家，想养猪养猪想养鸡养鸡兰拉想吃几种口味就开几家分店……根本不必剁手。拒绝瞎BB，We can we up，装机（B）必备，不用谢。（此处应有掌声）
　　Managershare：中国能出几个马云和马化腾呢？即使是在成功的创业公司里，绝大多数坚守在自己岗位上的人不也是职业经理人吗？比起明星职业经理人和商界大佬，我们更容易认同和尊重这些认认真真工作，构成商业社会基础的人——我们这个产品，就是为这些人服务的。
　　如何做一个不普通的普通人类？
　　首先让我们直接进入广告时段
　　学习社交……阿……社交学习……社交和学习……随便吧，哪家强？请找经理人分享。
　　（场记，麻烦把那个长了张方脸，做广告的爷爷赶出去）
　　广告回来。
　　当你工作时，发现有员工＂泡病假＂了。你很有可能变成这样——>
　　你打算怎么办？
　　一，求教；二，回家问妈妈；三，谁也不问脱水拉倒。
　　一般正常的人都会选择一。于是，你搜索，结果立刻出来了。
　　但你关键词选错了，可能就出现：
　　不过没关系。你还可以提问。
　　Q：请问我找不到答案怎么办？
　　Managershare：你可以在人力资源领域中提问。社区中对人力资源感兴趣和有经验的用户可以回答；如果这个问题获得的关注很多，《经理人分享》还有会在自己的专家库中寻找人力资源专家来回答——这些回答既可以通过PC端，也可以通过移动端来进行。
　　Q：他们靠谱吗？
　　Managershare：一个真正出色的职业经理人绝对都是自己行业的专家，也是宝贵的资源。在《经理人分享》目前已有的专家库中，有不少来自跨国公司的职业经理人，他们大多经历过完善的学习和培训，能给新晋者和年轻人提供一些学习新知识的方法，也能提供给他们一些靠谱的建议。所以，你猜！
　　另外，选择二和三的那几位同学，请问你几岁？是穿越来的吗？
　　不过，一般来讲，职场生活是枯燥乏味的。你可能每天都在扪心自问：我为什么还要上班呢？
　　不过，班还是要上的。否则拿什么去买彩票来承载梦想呢？
　　所以，日常的人生中，你会如何做呢？
　　一、混吃等死；
　　二、随便学学吧，否则谁来保卫世界和平呢？
　　Q：随便学学？你们吗？
　　Managershare：首先，你看，我们的精选部分虽然像一个媒体，但内容是来源于社区读者的分享。《经理人分享》的读者可以在社区里把自己感兴趣和觉得好的文章或者段子贴出来给大家看，那些有价值被人＂赞＂和留言最多的文章会被网站推出。
　　网站自己的原创文章则定位于与职场中人分享对于当下重要商业事件解读，这些解读是基于经济学和管理学角度的深度分析，目的是为了传递管理知识、普及商业文化和最新的互联网思维。
　　比方你老板……
　　顺便，你还可以这样，这样，这样……（奔跑的不是我不是我不是我）
　　Q：啊……都是普通平民啊……
　　Managershare：《经理人分享》是一个互动的，不断添加进来鲜活案例的商学院，但它不是高不可攀的，读者是广泛的职业经理人群——囊括了那些身处各类企业和商业机构的工作人群：从希望在短时间内理解管理这一概念的公司新人、渴望进阶的管理中层，到能够教授并分享自己管理经验的职场精英。
　　再往后，喜欢和习惯在这里分享消息和评论的这几个阶层的读者，再加上社区请来的特殊用户，比如商学院的老师和一些管理经济领域的专家，它会变成一个交流很有效率而且目标很明确的社区。通过移动端安装的APP，这种交流与互动会更为顺畅和便捷——这样的例子是很典型的。
　　你满意了吗？
　　Q：不满意。想出来谈谈不？
　　Managershare：不要。给你看看我的大杀器！
　　Q：给你看看我的大杀器！
　　Managershare：对你我很无语。你造吗？《经理人分享》除去大量读者添加的内容和网站原创内容以外，还有了一个很重要的功能，那就是《经理人分享》的＂百科词条＂（http://managershare.com/wiki）。这个百科词条涵盖了几乎全部的管理经济词汇——其道理和维基百科类似，是由编辑和感兴趣的用户来共同维护添加的。
　　还是用之前的文章举例，文章中涉及的＂百科词条＂，感兴趣的话你可以猛戳，一分钟就能学习到经济学和管理学的知识，有兴趣的人也可以来帮助《经理人分享》编写和完善词条。
　　你点击的这些词有助于《经理人分享》了解你的喜好和学习趋势，为他们提供相关的增值服务。这个社区的内容，无论是读者贴出来的，还是由网站编辑摘编或者原创的，都不是那种过了时就没用了可以直接丢掉的消费型新闻，而是可以积累的知识。
　　举个粽子
　　抱歉，错了。是这个——>
　　有一位读者，我们真的是通过网站认识的，这个女孩在西南的一个城市的商业银行里做人力资源经理，她就对人力资源内容特别感兴趣，还把很多文章都拷贝下来了。
　　很简单，在她的位置上，如果真想在职业上进阶，单位所能提供的专业培训非常有限。她还很年轻，只是个普通的职业经理人，目前也没有打算上MBA或者什么高端课程。
　　像她这样的人力资源经理如果想开阔眼界，至少是比其他支行的同事多了解和多懂点什么，应该到底去哪里去上什么职业培训班，她一点主意都没有。反而是每天在我们网站上，她还真的能看到一些和人力资源工作有关的知识和文章，所以她经常会在文章下发评论和转发。
　　因此，不要胡乱做梦，踏实工作学习，是最重要的。心灵鸡汤的说法，是做自己。不是拿王思聪当目标——那毫无意义。他生下来就是他，你生下来就是你自己。所以，做最好的自己。
　　好了，我也只能帮你到这里了。所以，吗？
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