it是什么工作（it研发部是干什么的）

　　互联网的快速发展，让＂程序员＂、＂编程＂这些词在普通人群也就耳熟能详，甚至大部分人已经知道程序员是个什么性质的群体。其实IT行业有多个方向，产品、运营、技术……而技术方向也有着许多的岗位，对于零基础想要学习IT技术的人来说，可能不是很了解这些。
　　小编今天就给大家介绍一下IT行业技术方向的一些主要岗位，其中也能看出在IT行业的职业晋升方向。
　　1、程序员
　　程序员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。
　　此职位为执行级别。另外因为经验较少，一般需要求助别人，或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。
　　此阶段大概要经历3年，程序员的职责如下：
　　负责公司运营系统的设计与开发工作
　　运营数据处理和分析
　　2、高级程序员
　　高级程序员学名工程师。到了这个level，英文名可改叫做engineer或developer。此时你的功力开始增强，这与你平时的积累努力是分不开的，祝贺你～
　　你的经验可胜任模块级的系统设计，承担完成较为复杂的技术，能有效的自我管理，有帮助别人快速解决问题(trouble shooting)的能力。此阶段你需要经历到7、8年左右的体验，中间要经历一段深刻自我历练的过程。
　　一般人在5年前后遇到一个门槛，碰到天花板 彷徨期，或者你打心眼里不在喜欢编程，可尝试转为其它角色，如产品经理，售前售后支持等岗位，也不失为好选择。当我们熬过这段儿，就会＂山随平野尽，江入大荒流＂，渐入佳境矣。高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个帮手把产品规划的功能实现，你是团队中的＂大手＂，遇到难题也是你亲自攻艰克难。
　　所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：
　　负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现
　　负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
　　3、架构师
　　到了架构师级别，想必你已经学会降龙十八掌，可登堂入世，成为一位准(lao)专(you)家(tiao)。
　　我们大喊声：＂单打独斗，老衲谁也不惧!＂，遂开始领导一众技术高手，指点武功，来设计和完成一个系统，大多是分布式，高并发的系统架构平台。
　　架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。
　　可能每条产品线都设置了架构师，也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。
　　通过上面架构师的部分成果，总结其职责如下：
　　需求分析：＂知彼＂有时比＂知已＂还重要。管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。
　　架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。列出功能树，分层治之，如用户界面层、系统交互层，数据管理层。达成高扩展，高可用，高性能，高安全，易运维，易部署，易接入等能力。
　　功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类，接口实现，应用发现规则、接口变更等。
　　4、技术经理
　　人生就是不断上升的过程，你已经到达经理的层次了。如今的你，需要不断提高领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。
　　技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。
　　当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。
　　对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。
　　同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。
　　你需要和大家站在一起，因为人们也都有解决问题的能力，更需要有以下的能力与责任：
　　任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务
　　质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决
　　效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
　　技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
　　5、技术总监
　　如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。
　　技术总监的职责：
　　组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
　　通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
　　6、CTO：首席技术官
　　首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者，是技术和业务融合的领袖。
　　国内与国外对CTO的定义有些许不同。
　　美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。
　　在国内，CTO大部分则偏重于研发管理，相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁 CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低，大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师，作为技术侧的权威，为下一步的发展方向 做研究探讨，为CEO提供建设性决定参考。
　　从普通的程序员到CTO，需要的不仅是时间，更重要的是不断学习，程序员的职业晋升每提升一步都需要学习更多的东西!