1919加盟费多少（全国十大酒行加盟店）

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　　文 |知酒团队（ID：XNzhijiu）
　　昨日，以五粮液收尾，18家白酒上市企业半年报终于全部公布。整份成绩单，可谓喜人，除一两家酒企表现乏善可陈之外，几乎都呈现出显著的增长态势，其中甚至出现了为数不少的营收、利润双增，乃至翻番大增的企业。＂花开两朵，各表一枝。＂
　　这边上市酒企形势喜人，那边上市流通企业也当仁不让：＂带头大哥＂华致酒行以70%左右的营收、利润双增独占鳌头；＂连续11个月盈利＂的1919也仅用半年达成了25.85亿元的营收；而被多家资本所青睐的名品世家，也实现了营收6.3亿，利润5900万，营收、利润双增的好成绩。
　　那么，为什么这几家被业界视为标杆的酒类流通企业，在前几年要么增长缓慢，要么一路亏损，而现下却能交出营收、利润双增的好成绩，其背后的因由究竟是什么？
　　新兴流通企业，能盈利才是标杆
　　在梳理今年上市酒企半年报时，我们发现有一项特别值得注意的列项：新渠道增长。可以说18家上市酒企，起码有10家以上提到了这条。尽管，这一项的占比对于许多企业而言有些微不足道，但增量确实显而易见。
　　但这一点印证在酒类流通企业身上，便显得非常重要了。而酒类流通企业的增量，很大一部分来自于平台体系促动下综合盈利能力的提升。
　　▌首先，商品毛利率提升较为显著。
　　从下表中，不难发现三家企业毛利率都存在一定幅度上涨，其中1919表现极为突出，毛利率增长与去年同期相比增加6.81%。
　　而商品毛利率增加，主要在两个方面：一是商品利润的增长。这一方面得益于主力型产品的价格上扬，诸如部分名酒产品的涨价给平台带来了更大的利润空间。另一方面，则是平台自主开发产品带来的助推。比如，一些自营＂爆品＂及当下诸多酱香型产品的火热，都给平台方带来了丰厚的利润。
　　特别是后者，就目前来看，以上流通企业手中或多或少都有数款，甚至数十款酱香型产品条码。
　　▌其次，系统优化带来的执行效率提升及成本降低。流通企业当下都处于转型升级的过程，在体系不断完善后，许多成本都会降下来。
　　以1919为例，其在疫情期间主要进行了三个方面的优化：一是内部管理的运营优化，使得企业管理运营效率得到了大幅提升。第二是供应链的优化，在进一步稳固上游核心酒企资源的同时，与一线酒厂达成战略合作，获得名优品牌的直销份额。第三，门店运营优化。实现单店盈利的门店所占比例得到极大提升。数据显示，2021年上半年1919单店平均销售228万，同比增长44%；盈利门店609家，同比增加221家。
　　不止是1919，实际上华致酒行、名品世家，包括酒仙网等酒类流通企业近年都在不断地进行系统的升级和优化。因为不同于传统商贸企业，以＂新零售＂为特征的商贸企业拥有在技术、体系、管理等方面不断进化的可能。而在进化的过程中，硬性成本都会有所降低。
　　▌最后，是品牌持续多年的沉淀下，消费者认知度、认可度的不断加码。
　　酒类商贸流通企业在初期的转型升级可以用＂刀光血影＂来形容，但＂浪花淘尽＂之后剩下的只有为数不多的＂真英雄＂。
　　华致酒行、1919、名品世家、酒仙网等已经上市敲钟，或正以此做准备的商贸企业，便是其中的佼佼者，而未来酒类商贸企业格局的＂金字塔顶端＂，几乎就集中在他们中间。
　　这些商贸企业不仅为新时代消费者构建了购买产品的新场景，更是在品质保真、售后服务方面不断积累口碑与信誉度。而今，不断增长的销量便是最好的证明。
　　新零售进入快速发展期了吗？
　　从某种程度讲，疫情加速了这一阶段＂新零售＂的发展。以＂线上线下＂联动、以消费者零距离服务及互动为重要特征的＂新零售＂，在实体终端几乎＂万马齐喑＂的状态下，不仅依然活跃，更是超出了以往的活跃。
　　以华致酒行为例，2021年半年营收39.54亿元已超过了2019年全年，甚至距离2020年全年的49.41亿已然不远；净利润增长更是堪称勇猛，2021年半年3.66亿已相当接近去年全年净利润3.73亿。不难发现，即便在疫情期内，华致依然保持了相当的增长动力。这在1919、名品世家身上也能找到相似点。
　　2019-2021年华致酒行营收
　　2019-2021年华致酒行净利润
　　从中不难发现，＂新零售＂之于酒类商贸企业的转型升级是重要指引。而在新零售的不断演进中，商贸企业也开始了自己的进化之路。
　　华致酒行自2017年开始融合统线下销售模式和O2O服务平台，筛选优质零售网点客户升级为＂华致酒库＂。随后，为加速推动产业效能优化，华致酒库又迭代为＂华致名酒库＂，进一步实现了品牌升级、供应链升级、服务升级。与此同时，华致酒行还基于线上销售，推出了＂华致优选＂电商平台；基于线下布局，又于2020 年，华致酒行提出并实施＂700项目＂。可以说，在＂新零售＂的进程中，华致酒行已探索到很远的方向。
　　1919同样如此，基于线下今年3月1919开启了＂五年万家店＂的市场下沉计划，宣布将隔壁仓库店全面升级为以＂酒饮批零连锁加盟店＂定位的1919直供店，目标是通过五年线下开店上万家，争取覆盖全国90%以上地市县，形成由点及面、国内规模最大的分销、店配网络。而基于线上，1919已逐渐形成了以1919吃喝 APP、天猫旗舰店、抖音直播为核心的流量入口矩阵。
　　目前来看，定位为＂酒饮服务平台＂的1919依托强大的供应链体系，已形成C端业务、B端业务、创新业务三大板块为主的平台型公司。
　　名品世家，同样在＂新零售＂的道路上越走越快。半年报报告期内，名品世家在完善商务培训、信息化系统等内部修炼的同时，还有两项重点工作：一是强化加盟店新连锁五大中心功能。即发掘数据中心、产品中心、营销中心、 配送中心、活动中心的作用。二是，拓展异业联盟。持续通过各类跨界营销方式为加盟店引流，在提高店面销售的同时，增加加盟店的高附加值。
　　截至报告期末,名品世家已在全国拥有广泛的销售服务终端加盟店、合作店数量约900家。同时，名品世家还以消费者消费习惯和购物体验为出发点，以线下店、名品 Q 酒等移动平台为载体，将线下门店和线上平台融合打通：运用互联网大数据，打造成一个集线下实体、线上电商、移动支付于一体的新零售闭环系统。
　　＂新零售＂为商业酒类商贸企业提供了思路和方向，而系统的进化则为企业铺垫了＂赚钱的基础＂，两相并进便带来了当前时期酒类流通企业的发提供了＂陡然加速＂的动力。可以预见，百亿级酒商大概率在明年出现，未来5年，酒业最大的变局将在渠道。