如何做好采购工作（如何做好采购主管工作）

　　如何才能做好采购工作？想必这是很多采购者的心声。今天给大家分享一下采购经验，同时也是对自己的一次自勉。
　　首先，做采购不是盲目的工作，工作中要有条理。比如，采购中常见的寻找供应商，大部分人应该首先想到的是＂网上一搜就好了呀！＂，其实不然。那么，我们应该如何快速有效的找到适合本企业的合作供应商呢？
　　第一，应该了解这次需要合作的供应商是否之前有合作过？还是要开发新的供应商？如果是有合作过的，我是否可以选择继续合作？还是按照部门的供应商管理计划找出一个更加适合本次需求的企业？
　　第二，如果选择开发新的供应商，我们应该如何去找呢？大体思路跟大家说下：
　　1、首先，询问一下采购部门的同事是否有此类的供应商，如果有的话是否能提供一些详细的资料；
　　2、企业采购管理系统（供应商名录）中是否录入过类似的供应商；
　　3、做了这么多年采购，上的销售人员、客户应该不少，是否需要群发、朋友圈发一些需求来更快的寻找对象；
　　4、之前参加的会展、展销等类似的活动中，是否留有名片信息（一般我都保存着）；
　　5、根据采购的产品信息我是决定去某平台寻找还是关键词搜索企业官网；
　　6、无论选择哪种方式，找到供应商以后，我都是先 让他们提供一套产品解决方案而不是一上来就问价格；
　　供应商的选择经验就说到这里，其实很多时候都需要梳理好思路后去做事情。为什么别人不加班还把工作做得那么好？而有些忙得焦头烂额也做不好？方法和思路很重要，同样适用于采购行业。
　　当然，采购中还有很多知识需要去学习和整理，今天先跟大家罗列一下，后期进行更新和分享。
　　如何完美地进行采购询价、议价？
　　如何进行招投标？
　　招投标如何管理？
　　供应商如何分类管理？
　　供应商不好好合作怎么办？
　　供应商提供的货物经常不合格，应该如何快速有效的处理？
　　与供应商出现物流运输分歧应该如何解决？
　　采购合同或协议应该注意哪些事项？
　　采购订单如何管理？
　　采购流程都包含哪些东西？
　　采购流程为何对采购者来说很重要？
　　采购作业中，如何看待回扣现象？等等等
　　以上所有的问题都是在采购中经常遇到的，如何处理得更加完美更加有效，需要我们每个采购人员不断地积累采购知识，同时不间断的学习。无论你是新人还是职场老手，我相信每个人都有一套自己的采购经验。