奔驰smart怎么样（smart原则的缺点在哪里）

　　没有目标的人生是可笑的。
　　没有目标的策略是荒唐的。
　　目标，是策略的一部分，而且是最重要的一部分。
　　很多时候，确定了目标，也就基本确定了策略的大盘子。
　　smart是一种确定目标的原则体系，分为五点，宛若一朵梅花。如果你非要认为它也算是一种确定目标的方法，我虽然不同意也不好说什么。但是，倘若你再往前推一步，说smart是一种确定战略的方法，我就不厚道的笑了。
　　打个不恰当的比方，战略家好比厨师，smαrt好比放盐技巧。所有的好厨师都会放盐，但掌握放盐技巧并不能保证你一定会成为好厨师。
　　好厨师一把盐，是说放盐乃厨师基本功。
　　放盐貌似简单，但能把盐放得恰到好处，颇为不易。
　　制定目标貌似简单，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术层面，必须掌握SMART的五项原则。
　　目标要具体（Specific）
　　汉语的特色之一是含义模糊，有好处也有坏处。
　　目标要量化（Measurable）
　　定量与定性，以企业而言，经济目标容易定量，管理与文化就不好定量，社会效益尤为抽象。
　　目标可实现（Attainable）
　　努力地跳起来后能够到的果子。
　　目标有关系（Relevant）
　　比如一个前台小妹，你让她学点外语以便接待外宾时用得上，就很好，你让她去学习弦论，就比较跑题了。
　　目标有时限（Time）
　　目标有多远？换言之，即目标期限。
　　小目标期限取决于大目标期限。
　　大目标期限取决于战略的期限。
　　附注：战略的时间尺度是多少？
　　不好说，可长可短，长则千年，短则半秒。
　　若取平均数的话，也没啥意义。
　　唯一有意义的是人。
　　人生百年七十稀，掐头去尾，中间能独立做事的光景也就二三十年。因此，三十年是战略长考的上限，超过三十年的战略没有意义，下一代人有他们的想法。就是同一代人，青年时候和老年时候的想法，也是完全不同的。所以，战略长考绝对不要超过三十年！
　　春夏秋冬乃自然变化，人间事物随之循环。年是战略的基本单位和起点。一年是战略的下限，如果低于一年，就不能叫战略了。
　　一般而言，战略恰当的时间跨度应当在5年左右。
　　……
　　扯得有点远了，回到厨师放盐的话题。
　　并不是所有的菜都需要放盐。
　　应用smαrt原则制定目标有诸多局限性。
　　smαrt原则，适用于处理常规化事务，适用于目标相对固定类问题，适用于非对抗性问题，适用于可控制情景下……经典应用场景为企业中下层经理的目标分解工作。
　　经理设定目标时，在分解度上，拥有受限的自由权。受限的另一个意思，是守限即安全。经理可以信赖上级目标的合理性，然后在相对安全的范畴内，应用smart原则，从其中分解出一个个小目标。
　　附注：多用于向其下属布置任务，通常按业务维度、区域维度、时间维度来划分。
　　上级目标从何而来？来自企业的大目标。
　　企业的大目标从何而来？从战略来。
　　老板定战略。
　　对于老板来说，各人的追求不一样，对手的策略不一样，所处的环境不一样，面对的未来不一样。
　　所以，老板与经理制定战略/设定目标的依据不一样。
　　战略目标往往处于非常规、不确定、对抗性、失控情景下。商场如战场，对一场战争，很难用smart原则设定目标。
　　………………策略学是从有限的已知领域寻找最优策略的方法论………………
　　………………………… 节选自《我道·策略学·彼岸·目标篇》 作者：李刚
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