怎样做好生产管理（生产目标管理的优缺点及推动理由）

　　怎样做好生产管理（生产目标管理的优缺点及推动理由）
　　一、目标管理的优点
　　目标管理具有以下优点：
　　（1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通过经常性地考核，明确企业对每位员工的要求，有助于促进计划的协调与实现。
　　（2）通过鼓励员工个人制定具有挑战性而又切实可行的目标，主管通过目标管理可以提高员工的工作积极性与工作绩效，且在目标实现后，能使员工产生成就感与满足感，使员工的士气能够持续高涨。
　　（3）目标管理使得部门与岗位的工作任务以及完成任务的标准、时限等都变得透明，主管能够公正准确地考核员工的绩效，不但有利于人才的培养与工作积极性的调动，而且有助于实现薪酬管理的公正性。
　　（4）在目标的指引与限定下，员工能够明确自己的岗位职责，从而要求自己的工作做到有的放矢，还能在一定程度上促使员工有意识地弥补自身不足，为职业发展做进一步规划。
　　（5）实行目标管理，通过层层分解目标，各级管理者尤其是高层管理者不但知道自己的职责所在，而且也预先知道员工在做什么，从而能够较为容易地制定工作计划进度安排，并与员工和谐沟通，给员工明确的指导，同时也能够向其主管做具体的汇报。
　　二、目标管理缺点
　　虽然目标管理有着诸多优点，但它的缺点也非常明显。管理层在制定策略与实施目标管理的过程中，必须充分认识到目标管理的缺点，适时纠偏，以保证目标管理的功效。目标管理的缺点具体表现在：
　　（1）目标难设。目标是为未来而设，而未来的不确定性决定了切实可行的具体目标很难设定。怎样设定欲达成的目标，在实施目标管理的最初阶段会令管理层感到特别困难。
　　（2）环境易变。企业外部环境易变也是导致目标管理陷入困境的一个重要原因。目标管理是一个需要细化与相对稳定的系统工程，它需要相对稳定的外部市场环境，波动过大的环境将使得目标管理过程中所付出的种种努力付诸东流。如一些行业演绎的所谓价格同盟与价格大战，使得生产计划、销售计划与库存计划等均无法适应这些变化。
　　（3）量化不易。目标必须是可考核的，使目标具有可考核性的最简单的做法是使之定量化。但实际中许多目标无法用数量来表示，如果生硬地将某些目标量化与简单化，可能会将管理工作引入歧途。
　　在易变的环境中，目标通常是一个难以琢磨的未知数。因此，其实际内容必须随着环境变化而不断变化调整，而如何进行调整以及调整到什么程度，便是生产管理工作中的一个难题。
　　三、推动目标管理的八大理由
　　经营始于计划，企业犹如大海中航行的船，管理者是船长，主管是船员，当要运送乘客或货物之前，首先当然要确定目的地，因此对管理者而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地及航线的船只。现在，企业所面对的不再是区域市场，而是全球市场，作为企业管理者，必须掌握明确的方针与目标，借由战略规划来决定组织应有的方向，让组织共同朝向企业成功的方向前进。因此，推动目标管理也就有了八大理由。
　　（1）目标管理可以激发团队意识。
　　（2）目标管理可以发挥员工潜能。
　　（3）目标管理可以掌握重点工作。
　　（4）目标管理可以凸显问题所在。
　　（5）目标管理可以消除本位意识。
　　（6）目标管理可以加强危机意识。
　　（7）目标管理可以提升组织效率。
　　（8）目标管理可以增进上、下感情。
　　目标能改进企业的经营，目标管理可给组织以活力。现在，企业要特别强调组织活力，最重要的一点是必须引发员工个人的能力与意欲，尤其是创新力，并予以活用，进一步把每个人的力量向企业的重点目标集结。