卓有成效的管理者读后感（卓有成效的管理者读后感）

　　卓有成效的管理者 读后感（卓有成效的管理者读后感）
　　看完这本书，让我对组织有了一定的认识。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工作者做好工作的动力和资源。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的，要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以利用组织设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不过多考虑人的短处，而在于如何发挥人的长处。举个例子，对于组织为什么要更多的关注一个人的长处，我们做个假设，把组织当成一部机器，就当成一部手机吧，手机的好坏取决于各硬件的性能，比如屏幕需要高清、扬声器需要音质好、相机需要像数高……！各硬件各司其职，专业分工，这里的专业也就是所谓的特长，对于一部好的手机来说，主要关注的也是硬件的特定功能，也就是所谓的特长，由于硬件存在承接，只要系统的运作所有模块，就是一部好手机。同理公司组织也是一样，对于组织需要的也是有特长的人，这些人才安排在相应的需要这些特长的岗位上，只要组织设计合理，让他们充分发挥所长，就是一个好的组织。我们生活在组织的，被各式各样的组织包围，我们是其中的一员，大到国家，小到家庭，从中引发我的思考，我们必须要有所长！从中得出结论，我们要学会关注特长、挖掘特长，发展特长，当然也不是说只顾及特长，其它的学科的知识就不学了，知识往往是互通的，没有存在清晰的界限，解决一个问题，往往都会时候涉及多种学科知识。就像一棵树一样，有主干和侧枝，主干特长为主，侧枝其它学科为辅。最后谈下在决策方面学到的一个知识点：一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为＂经常性质＂。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的问题存在。他要找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象。
　　即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。
　　所以，一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。如果是经常事件，就可以通过设定原则去解决，对于经常事件，历史上是经常发生的，所以我们可以吸取他人经验教训。