公司提成激励方案

　　一、   目的
　　客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
　　二、   适用对象
　　适用于广集公司各服务部门。
　　三、   提成发放标准
　　所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
　　四、   销售价格管理
　　1、   定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
　　2、   产品根据市场情况执行价格调整机制。
　　3、   回款率：要求100%回款方可提成。
　　五、   提成标准
　　线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
　　六、   提成方案
　　1、
　　2、   提成 = 净销售额 * 提成比例
　　3、   提成比例规定如下
　　店铺月成交额
　　提成比例
　　提成金额
　　1 万元以下
　　无
　　0 Ԫ
　　1-3 万
　　2%
　　180-540 Ԫ
　　3-5 万
　　3%
　　810-1350 Ԫ
　　5-8 万
　　3.5%
　　1600-2500 Ԫ
　　8-12 万
　　4%
　　2900-4300 Ԫ
　　12-20 万
　　4.5%
　　5000-8100 Ԫ
　　20 万以上
　　5%
　　9000
　　4、   线上销售部门岗位提成分配原则
　　部门岗位
　　分配比例
　　提成额，按3-5万算
　　部门负责人
　　15%
　　121-202 Ԫ
　　运营主管
　　20%
　　162-270 Ԫ
　　客服
　　15%
　　121-202 Ԫ
　　美工
　　15%
　　121-202 Ԫ
　　物流
　　15%
　　121-202 Ԫ
　　推广
　　15%
　　121-202 Ԫ
　　行政
　　5%
　　40-67 Ԫ
　　5、   线下地推销售岗位提成分配原则
　　部门岗位
　　分配比例
　　提成额，按3-5万算
　　部门负责人
　　30%
　　270-450 Ԫ
　　地推
　　60%
　　540-900 Ԫ
　　客服
　　10%
　　90-150 Ԫ
　　七、   附则
　　1、   本方案自2018年7月1日起试行5个月。
　　2、   本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。