【摘 要】纪检监察工作水平高低直接关系到单位未来的发展,因而有必要引起各单位、各部门的高度重视。目前我国许多单位的纪检监察部门普遍面临着独立性弱、领导干部素质偏低、工作方式不科学等问题,影响到监察水平的改善。本文也主要针对以上三方面问题进行详细的分析,并且以此为切入点探讨提升纪检监察水平的途径。 【关键词】单位;纪检监察;反腐倡廉;廉洁性 纪检监察部门是单位反腐倡廉的主导力量,对打击腐败、严惩贪污起到至关重要的作用。良好的纪检监察环境、有力的纪检监察手段、完善的纪检监察体系能够保障单位在廉洁公正的环境中平稳运行,推动单位向前发展。但从目前现状分析,许多单位的纪检监察工作在人员配置、工作安排、工作方式等都存在着许多的问题,导致监察工作并未充分发挥其作用,这也成为了许多单位急需要解决的难题,因而有必要以此为课题展开详细地讨论。 一、单位纪检监察工作困境 随着国家加大了打击腐败的力度,许多单位的纪检监察部门也承担着越来越重的责任,每日的任务量更加繁重,所涉及的领域也更加广泛。由于这些主客观因素发生的变化,纪检监察工作面临的困境越来越多,这些问题都是许多单位普遍存在的难题。 (一)工作定位偏差 在部分单位日常运作中,虽然纪检监察部门看似是独立的部门,但实际上受到了上级领导的层层干预。有些部门的纪检人员不仅在本部门担任工作,同时兼顾了其它部门分管领导、党委成员甚至党委书记的职责,这种分工的不明确造成许多纪检人员精力分散,投入在纪检工作中的时间少之又少,同时不利于纪检监督工作的独立性。 (二)履职能力薄弱 履职能力薄弱从监督、办案两方面得以体现。首先从监督方面分析,正如上文所述,许多单位的纪检监督部门并未独立,其工资、办案经费等支出仍然需要单位财务部门审核通过,并没有专项资金。同时,部门中领导成员的选拔任命也由单位的管理层一致表决通过,纪检部门并未完全独立造成了权力难以制衡。在单位年终评优、评先的时候,纪检组成员需要接受单位全体职工的评议和评测,为了不影响最终评测结果,许多纪检人员在平时工作中不愿意监督。其次是办案困难的问题。在单位活动中,有些贪污腐败现象隐蔽性比较强,纪检人员很难及时发现,直到接到他人举报或者该贪污行为已经造成严重的后果,监督人员才着手调查,错失了办案的最佳时机。还有的纪检人员在办案的时候,碍于同事之间的情面,不愿意深入追究案件的起源经过,办案质量偏低。 (三)干部素质偏低 随着各单位对纪检监督工作重视度不断提升,每个单位的纪检人员数量也有所增长,对权力制衡起到一定的作用。但是从办案人员整体素质上分析,仍然暴露出了几个问题,影响到监督的质量:一是年龄整体偏大。许多单位的纪检部门中,40周岁以上的领导群体占据了绝大部分,超过了70%;二是专业匹配度不高。纪检监察工作涉及到法律、审计、财会等多种专业知识,但是从目前干部队伍专业情况来看,文秘和管理类专业占据不利较大,在分析某些问题的时候还存在着困难。三是日常培训缺乏。每年国家都会出现许多新型贪污腐败案例,许多单位并未定期组织成员学习这些案例的办案手法,开会比重远远高于培训比重,知识无法及时更新。四是联合纪检监察力度不足。许多贪污腐败的案件可能涉及到多个单位,或者单位与个人,但目前许多单位仍然采用"单兵作战"的方式完成监察工作,无法形成办案的合力。 二、提高单位纪检监察水平的途径 纪检人员工作水平偏低、工作方式和机制不科学是影响纪检监察水平的关键所在。因而寻找提升监察水平的途径应从以上几个方向着手,必须以整体性、大局观、长远化的思想探索监察方式的完善途径,深化单位纪检监察工作的改革,健全完善相应的工作机制,创新监察工作新方式。 (一)理顺工作机制,明确纪检责任 受到单位一把手领导的纪检监察工作无法充分发挥其工作的重要性,许多单位都采用一把手负责的监察方式为纪检工作增添了许多难度,因而需要对现有的工作机制做出改革。首先,应明确纪检监察部门的主要工作:宣传贯彻我党最新方针路线,遵守上级部门下达的命令;监督党组织成员的工作作风,落实廉政建设的主体责任;及时发现党组成员中违法违纪行为,经相关部门批准立刻立案调查。其次理清纪检监察部门与其它部门之间的关系。纪检监察部门是独立存在的,在办案过程中应避免其它部门的干预,同时在涉及调查取证环节,其它部门应积极配合监察部门工作,形成反腐合力。 (二)創新工作方式,提高工作效率 针对许多单位纪检监察方式不科学,存在被动监察的情况,笔者认为纪检人员应跳出传统的思维框架,多利用新媒体走向群众,多听取其它部门和群众的反馈,同时也利用互联网增加在线交流和学习的平台,让腐败现象无处可藏。 一是利用单位内部刊物和内网版块,定期宣传国家的方针路线,组织大家学习党内的规范性文件,分析近期其它地区和中央查处的大案、要案,起到警示作用。二是强化举报、信访版块建设。由于某些单位对该环节的忽视,造成基层单位的许多反馈、群众的一些意见无法及时传递到纪检部门中。单位应派专人负责维护信访平台,及时将收集到的信息上报,纪检接报后决定是否将其转移给基层单位,或者着手立案调查。三是效能监察版块。单位应为纪检监察部门的办案设立专项资金,为了保证资金使用到位,应配备专门的效能监察版块,对日常接待、办案、会议支出予以公示,接受其它部门的监督。 (三)增强日常培训,提升干部素质 纪检干部应具备较高的政治素养,确保自身的业务水平和廉洁性,在单位中起到带头表率的作用。因而针对纪检干部队伍的培训,单位应予以足够的重视,为该部门引入更优秀的人才,同时也为单位留住高素质的人才。 首先是思想方面培训。纪检监察部门握有许多的权力,因而有必要增强纪检人员的权力观、地位观,消除官本位思想,督促纪检人员牢记使命与职责,树立为单位、为群众服务的理念。在这个过程中党性培养很重要,除了学习马克思、邓小平理论等重要思想,还需要跟上我党发展的脚步,对党中央最新制定的方针路线了如指掌,同时对党内纪律规定、《廉政准则》熟记于心,端正自己的作风建设。 其次是纪检监察部门选人用人机制的改善。纪检部门在选拔人员的时候应从政治素养、专业能力、个人职业观等多角度综合考量是否可以成为优秀的纪检工作者,严格把控选人用人的机制,提升纪检队伍的整体质量。对于目前年龄偏大的现象,笔者认为可以适当将干部年龄要求下调至35岁,年龄并不是提拔干部的唯一要求,某些未满年龄要求但综合能力强、专业素养高的人员也可以破格加入到纪检队伍中,为队伍注入新鲜血液。 三、结束语 综上所述,纪检监察部门是单位的核心部门,对单位廉政建设发挥着关键性作用。作为单位的领导者和监察部门的工作者,都应认识到纪检工作的重要性,都需要不断审视日常纪检工作所暴露出的问题,及时填补工作中的漏洞,改革工作的方式,保证纪检监督工作的科学性、高效性,也为单位的长远发展提供重要的保障。 【参考文献】 [1].刘之信.事业单位纪检监察工作的思考[J].科技与企业,2012(7):25. [2].朱浩.关于事业单位纪检监察工作的认识探讨[J].现代企业教育,2015(2):478. [3].潘加军,鞠连和.纪检监察派驻机构统一管理模式分析[J].中州学刊,2010(06).